确保工作如期完成的7种方法

《死线效应》

（THE DEADLINE EFFECT）

(平装)

普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖作者力作

大咖推荐

新关点创始人、伟事达总裁教练关苏哲

畅销书《习惯的力量》作者查尔斯·都希格

纽约大学亚瑟·卡特新闻学院教授泰德·康诺弗

《纽约时报》畅销书作者斯隆·克罗斯利

 [基本信息]

l 分类： 时间管理

l 书名：《死线效应》（THE DEADLINE EFFECT）

l 作者：（美）克里斯托弗·考克斯（Christopher Cox）

l 译者：王培

l 定价：69.90元                                                  

l 开本：16K      

l 页码：216页

l 字数：16.2万

l 印张：13.5

l 出版时间：2022年7月  

l 策划编辑：周弘安平

l 责编：周弘安平

l 出版社：湛庐文化/中国财政经济出版社

l 图书品牌：湛庐文化·财富汇

l ISBN: 978-7-5223-1487-7

l CIP: Ⅰ. ①死… Ⅱ . ①克… ②王… Ⅲ . ①成功心理－通俗读物 Ⅳ . ① B848.4-49

[营销标题]

普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖作者力作

大咖推荐

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畅销书《习惯的力量》作者查尔斯·都希格

纽约大学亚瑟·卡特新闻学院教授泰德·康诺弗

《纽约时报》畅销书作者斯隆·克罗斯利

[内容简介]

● 无论你是在完成一部杰作，还是在核对一份繁重的待办事项清单，死线效应都会帮助你对抗拖延，确保工作如期完成。作者作为一名杂志编辑，非常了解即将到来的截稿日带来的恐慌。他花了数年时间观察面临截止日压力的团队，发现这些专家不仅能在截止日前完成任务，而且他们在这个过程中变得更专注、更有效率、更有创造力。

● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究。通过引人入胜的故事叙述和描述性案例研究，揭示了7种方法帮助团队和个人利用死线效应做出更好、更有效的决策，在保证按计划进行的情况下取得成功的时间管理策略。

● 全书共有7章，对应7个团队的故事与7种如期完成任务的方法。包括让-乔治集团两家餐厅如期同时开业的秘诀；百合种植者赶在复活节前将百合送进商店的诀窍；特柳赖德滑雪场按时开业的成功举措；约翰 · 德莱尼合理安排总统竞选工作的方法；机器人创业公司在比赛日取得胜利的方法；百思买在“黑色星期五”做了哪些准备从而成为管理zui好的零售商；美国空军在飓风到来前的周全准备。

 [编辑推荐]

●  作者曾获普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖

●  可读性强

通过叙述和描述性案例讲解，故事情节引人入胜

●  多学科研究成果

融合了行为科学、心理学等多学科的学术研究，揭示了7种如期完成任务的方法，且在这个过程中个人或团体变得更专注、更有效率、更有创造力。

● 湛庐文化出品。

 [作者简介]

克里斯托弗·考克斯（Christopher Cox）

曾为《纽约时报》《智族GQ》《哈珀斯》《连线》等杂志撰写政治、商业和科学方面的文章。2020年，他被任命为麻省理工学院奈特科学新闻研究员和纽约大学阿瑟·卡特新闻研究所访问学者。他曾担任《哈珀斯》主编和《智族GQ》执行主编，在任职期间他撰写的故事获得了普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖等。

[各方赞誉]

《死线效应》和其他从较为复杂的心理学角度谈拖延症的书籍不同，你无须改变自己的心态，只需要为工作任务设置截止日即可。将截止日设置得越早，就越能提高按时完成工作的概率，从而在一定程度上克服拖延症。这本书的特点是故事性强、原理简单易懂，读完你会对时间管理、效率提升有新的认知。

关苏哲
新关点创始人

伟事达总裁教练

《死线效应》中充斥着聪明、有趣、充满戏剧性的案例研究。zui重要的是，这里有zhen正的秘诀：关于如何更有创意、更有效地工作，以及如何在zui后期限滴答作响的时间里把我们的工作做到zui好。

查尔斯·都希格

畅销书《习惯的力量》作者

克里斯托弗·考克斯思维非常清晰，学习能力很强，而且擅长通过故事来解释重大思想。书中的案例种类繁多，创意十足，如果不能按时完成，每一个都有很高的风险：复活节百合花能按时发货吗 ? 新餐厅会如期开业吗 ? 百思买会为黑色星期五的拥挤客流做好准备吗 ?《死线效应》用一种颇具讽刺性的方式，以一种反恐惧的眼光看待那些我们害怕却又离不开的zui后期限。

泰德·康诺弗

纽约大学亚瑟·卡特新闻学院教授兼主任

在人类与时间的战争中，克里斯托弗·考克斯提供了一个强制休战。书中讲述的7个案例，非常具有可读性，生动地描述了这些在截止日压力下的组织如何通过“死线效应”用不同寻常的洞察力解决常见的难题。大家说，如果你想完成某件事，就把它交给办公室里zui忙的人，但如果你想知道如何完成它，就把它交给克里斯托弗·考克斯。

斯隆·克罗斯利

《纽约时报》畅销书作者

《死线效应》几乎每一页都充满了奇闻轶事和欢乐的彩蛋。你可以对任何人说，“哦，我的天，你知道这个吗?”当然，zui重要的是它让人产生一种奇妙的思考。

里夫卡·盖尔切

畅销书《我们之间，大气干扰》作者

[目录] 

引  言 善用截止日，让死线激发积极的能量 001

截止日与拖稿的写手 / 004

死线效应的两面性 / 006

拖延症的心理机制 / 009

埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧 / 012

重新审视死线效应 / 015

第 1 章 方法 1：设置检查点，确保每个节点都按时完成 019

“模式化”开业，不断验收检查点 / 025

模拟服务，检验每一处细节 / 029

开业前必须要做的事 / 035

开业当天，焦虑是一种正常情绪 / 042

第 2 章 方法 2：从截止日开始，用倒推法给每项工作制订时间表 049

从截止日倒推，决定起始日 / 053

制定时间表，按期交付 / 057

掐准每个时间点，逐渐标准化 / 060

克服规划谬误，不断修订时间表 / 066

第3章 方法 3：设定软性截止日，让死线效应发挥正面作用 073

认真对待软性截止日 / 076

传递时间紧迫的信号 / 080

“全副武装”的试营业 / 090

第4章 方法 4：化繁为简，始终将注意力放在最重要的事情上 097

将注意力放在最重要的事情上 / 100

化繁为简，对抗人性的弱点 / 107

抓住一切有助于完成目标的机会 / 113

第 5 章 方法 5：把截止日定早一点，留出足够的时间不断改进 119

不断地改进、改进、改进 / 130

尽最大可能让各个环节更完美 / 136

确保总有时间进行改进 / 140

为 B 计划制订 B 计划 / 143

第 6 章 方法 6：做好所有准备，迎接截止日的到来 151

扩充团队，准备迎接黑色星期五 / 155

提前演练，确保截止日高效配合 / 158

全员大会，宣布截止日当天策略 / 165

更好的表现，需要设定具体而困难的目标 / 167

第 7 章 方法 7：随机设定截止日，降低负面效应 179

准备充分，随时待命 / 183

时刻检查，反复演练 / 187

无压力面对高风险，达到心流状态 / 190

不要到截止日当天再完成工作 / 192

结  语 让死线焕发生机 195