国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，;棒！约翰、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜 国内部分 东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为;滋补国宝，10年间市值从22亿元到400多亿元 瓜子网：将;网上二手车C2C交易模式，清晰定位为;二手车直卖网，创办2年估值25亿美元 加多宝：将区域性药饮;凉茶，定位为;预防上火的饮料，销售额从1亿元到200多亿元 其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油 2001年，美国营销学会评选;定位为;有史以来对美国营销影响*大的观念。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为;史上*佳营销经典第*名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第*次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。 致中国读者总序 译者序 前言 *部分　竞争 第1章　基础原理 2心智疲于应付 3心智憎恨混乱 5心智缺乏安全感 6心智不可改变 8心智会丧失焦点 9第2章　竞争时代的到来 11竞争的激增 12竞争正在蔓延 15;选择业 18必须小心 19第3章　重新定位竞争对手 21谨慎攻击 22寻找弱点 23攻击必须引起共鸣 25攻击的关键 29将对手归位 31第二部分　变化第4章　面对变化，进化是关键 36进化至关重要 38持续性技术 41如何进化 44进化的成功与失败 49;内向思维之弊 51第5章　企业愈大，变革愈难 52;大组织情结 53个人的日程表 57事情何以如此糟糕 59大企业的失败 61觉醒的CEO 62第6章　何时不该进化 64增长陷阱 65隐伏祸患的期权 68;*新一代的陷阱 69谨防丧失焦点 71;人人都在做的陷阱 74第三部分　危机第7章　改变竞争格局的动力 80长期规划的终结 81核能源危机 83通用汽车的危机 85关键准则 87第8章　价值是关键 90沃尔玛的成功 91PC王国的反击战 92嘉信理财之路 93应对价格战 94大企业式的服务 96;奢华铺张过时，;物有所值流行 97谈谈促销 102第四部分　重新定位的艺术第9章　重新定位需要时间 106顽固的大脑 107改变态度的企图 108;重新调整的条件 109重新定位越早越好 111建立;数字化岛国 112重新定位与公关 114四条成功法则 117第10章　重新定位需要勇气 119正确方向在哪里 121规模带来的问题 123如何认清事实 123如何安排时间 125组织内部变革 126企业代言人 128;就这么干 130第11章　重新定位需要CEO全程参与 131曾经的现金牛 132过去的错误决策 134;这里由我负责 134沟通的艺术 135进行培训 135使用类比 136稳步推进 137组织的进化 138第12章　重新定位是显而易见的 139走进董事会 140为什么会这样 141面对现实 143贩卖;复杂的咨询顾问 143寻找;显而易见 146结语 153作者简介 155附录A　定位思想应用 157附录B　企业家感言 159