案例介绍      

本案例集选取了5家已开展专业化整合的企业，从所属行业来看，5家企业分别处于电子信息制造行业、能源化工行业、投资与资产管理行业、电气装备制造行业、船舶制造行业。

从改革主体看，5家企业均是采取“央企+央企”的形式开展专业化整合。

从改革举措看，A电子科技集团有限公司通过吸收合并的方式开展专业化整合，与被吸收方两者之间形成优势互补关系，进而完善自身电子通信产业布局。

B化工控股有限责任公司是由两家央企合并新设，其充分利用两家企业的主业优势，成为全球规模较大的综合性化工企业。

C能源投资集团有限责任公司同样是由两家央企合并新设，进而实现其产业链整合和强强联合，一举成为传统能源企业产业链上下游强强联合的典型案例。

D电气装备集团有限公司由两家央企部分子企业实施重组整合后成立，旨在实现我国电力装备企业的优势互补，打造一家“巨无霸输配电企业”。

E船舶工业股份有限公司通过发行股份购买相关资产的方式，进一步拓展产品业务范围，业务协同进一步加强，行业地位进一步巩固。

结合以上5家企业专业化整合举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

                            目录                                 

•   企业简介        

• 混改背景      

• 混改方案      

• 混改成效      

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