信息技术的快速发展、全球产业链和供应链的构建以及资本流动促使全球化浪潮势不可挡，而其背后的推手和赢家是跨国公司。随着国内经济增速的放缓，越来越多的国内企业开始聚焦开发面向全球的新市场，尤其是配合国家“一带一路”倡议，开拓“一带一路”沿线国家的市场。

本书作者基于多年海外实战经历，以及帮助中国企业开拓海外市场方面的丰富咨询经验，从战略、组织结构、人才储备、领导力以及风险防范等角度，分析了华为、吉利、柳工、大疆、传音等企业的全球化之路，系统地阐明了国内企业走向海外市场时将面临的挑战、机遇及应对方法，总结了一条符合中国企业特色的全球化发展道路。

对于渴望进驻海外市场并获得一席之地的国内企业和企业管理者来说，本书具有非常重要的战略指导意义和参考价值。

序章 世界还是平的吗

第一章 风云际会——全球化的新阶段

 全球化的纵贯线

 全球化的地平线

 时代变奏

 全球化的十字路口

第二章 中流击水——全球化的企业战略

 华为——从海外拓荒者到全球领导者

 吉利——从草根到殿堂

 柳工——内陆国企向海而生

 全球化的战略密码

第三章 大象起舞——全球化的组织建设

 海外业务组织设计的要素

 联想的全球化组织

 华为的全球化组织

 全球敏捷型组织

第四章 海纳百川——全球化的人力资源

 韩国三星：人才第一

 5Bs打造全球化人才队伍

 中国公司里的“洋面孔”

 “有温度的人力资源政策”

第五章 超级船长——全球化的领导力

 超级挑战

 全球领导力的内涵

 以身作则

 共启愿景

 挑战现状

 使众人行

 激励人心

第六章 跨越鸿沟——跨文化的融合管理

 无处不在的跨文化挑战

 美国工厂

 全球舞台上的企业文化

 吉利的全球型企业文化

第七章 创新无界——全球化的创新策略

 “隐形冠军”的奥秘

 大疆创新“跨越疆域”

 传音的非洲奇迹

 大国重器的创新之道

 高空作业的中国臂膀

 百舸争流

第八章 跨境风云——海外并购的动因与要素

 中企跨境并购的七大动因

 海外并购的三大命题

 力求谋定后动——并购战略

 练就火眼金睛——尽职调查

 破解“七七”魔咒——整合管理

第九章 激流险滩——全球化的风险管理

 宏观风险：“黑天鹅”与“灰犀牛”

 业务风险：荆棘与陷阱

 供应链风险

第十章 百年变局——全球化的未来

 从超级全球化到全球化再平衡

 谁主沉浮

 优化全球布局，深化海外战略

 写在最后

参考文献

后记

黄兆华，2006年加入柳工，曾任柳工国际事业部副总经理、总经理、股份公司总裁助理，柳工拉美、欧洲、北美子公司董事长。深度参与柳工国际化战略制定、全球营销网络建设、海外投资管理、柳工对波兰HSW公司的收购和整合工作。拥有十年国际业务、海外并购及整合实战经验，足迹遍布全球40余个国家和地区。现从事国际化咨询和研究领域工作，致力于帮助更多的中国企业走向海外。正略钧策国际化咨询合伙人、上市公司独立董事、多家知名企业国际化战略顾问。英国萨里大学市场营销硕士。