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团队协作的五大障碍 20周年纪念版
上市20年依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新，邀请管培行业资深导师团队重新翻译
目录
●推荐序一 别让团队“坏”了
推荐序二 企业家的第一要务——打造齐心、高效的TMT
译者序
引言
第一部分 决策公司管理层变革
第1章 一支运转失灵的团队
这支团队是如此涣散，大家几乎从来没有达成过一致意见，会议上的讨论既缓慢又缺乏生气，他们之间几乎没有真正的交流。
决策科技公司/CEO人选被质疑/凯瑟琳受聘/新领导令人担忧/决心
摆脱困境/管理团队成员
第2章 点燃团队希望之火
一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿，要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好地愈合。
第一项考验/与杰夫谈话/获得董事长授权/纳帕谷会议按计划召开/第一个议题：信任/开始讨论/紧张局势：强调开会纪律/袒露儿时经历/米琪的表现暴露问题/池塘边的谈话/人际关系和团队行为/自我揭短/自我与集体/工作目标/官僚主义/反击/五大障碍/讨论冲突/制定工作目标
第3章 重磅出击
我不想失去你们中的任何一个人，所以我让米琪离开。
收购引发的争论/希望之火/泄密/第二次纳帕谷会议/艰难前进/回顾新客户进展/个人成绩/辞退米奇/离开或改变/气氛消沉/一个不太光彩的故事/重整旗鼓
第4章 收获
在接下来的一年，公司的销售额一路攀升。
第三次纳帕谷会议/士气高昂/组织变革
第二部分 团队协作模式总结
五大障碍模式图
团队评估诊断表
了解并克服五大障碍
第一大障碍：缺乏信任/第二大障碍：惧怕冲突/第三大障碍：欠缺投入/第四大障碍：逃避责任/第五大障碍：无视结果
附录
致谢
内容介绍
这是一本经典的管理寓言读物，该书出版20年来，受到了全球各地管理专家、企业家、创业者的一致好评，是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官，书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，带领大家突破障碍并取得成功。书中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少团队的真实写照，许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法，体现了好的团队应该是什么样，管理者应该扮演什么角色。这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入了泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团队，轻松战胜挑战！
精彩内容
企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。它是如此强大，又是如此难以实现。 我的一位朋友是一家公司的创始人，该公司年收入为 10 亿美元。对于团队协作的力量，他给过我一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。” 每当我向一些领导者复述这句格言时，他们会马上点头称是，但也流露出几分对此可望而不可即的神情。他们似乎领会了这句话的真谛，却又不得不屈从于现实，因为这根本无法实现。 而这正是团队协作难能可贵之处。多年来，尽管团队协作受到不少学者、教练、导师、媒体的广泛关注，但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完美的，其机能障碍是先天的。 但这并不是说团队协作注定会失败。绝非如此。其实，打......
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