全世界的成人中，有51%的人可以在2051年实现幸福人生（flourish life），这就是积极心理学的“登月计划”。一个人想要达到幸福人生，就须有足够的PERMA，这五个字母分别代表幸福人生的五个元素，即积极情绪(positive emotion)、投入（engagement）、人际关系（relationships）、意义（meaning）和成就（accomplishment）。
马丁·塞利格曼
积极心理学之父、美国心理学家
不论你是领导者，还是走在通往领导者之路上的潜在领导者，抑或是安心过自己小日子的普通人，幸福领导力都是值得持续探索的永恒课题。
《幸福领导力：藏在故事中的管理智慧》作者以“幸福领导力”为主题，以积极心理学之父马丁·塞利格曼的PERMA模型为理论基础，融合积极心理学、领导力等多学科知识，提出了以“一基五柱”为特征的幸福领导力框架结构：
“一基”：自我性格优势和美德（了解自己的性格特点，扬长避短，与团队成员建立良好的关系）；
“五柱”：积极情绪（在不同场景中保持良好的情绪，有效地激励、赋能和yin领他人）、投入（专心致志，适度忙碌，享受工作的福流）、人际关系（保持沟通，展示诚信，尊重他人，接受反馈，打造个人影响力）、意义（有梦想，善于学习，让团队成员感觉工作有价值、有意义）、成就（提高个人影响力，利用社会资源来帮助团队有效地创造价值）。
同时，作者精选了52个符合YUE特征【即新鲜的（young）、有用的（useful）、有长期价值的（effective）】的原创职场故事，采用“案例故事+理论依据+启智增慧”的三明治式写作风格，系统阐述了如何提升幸福领导力，帮助读者在轻松和愉快中拥有幸福领导力、提高影响力，带领团队一起快乐地做有意义的工作。
CHAPTER 01 幸福领导力：值得一生追求的极目标
从“压力”时代到“幸福”时代
独具价值的PERMA模型
认清生活真相之后依然能追求幸福
幸福领导力从角色定位启航
CHAPTER 02 自我性格优势和美德：筑牢幸福领导力大厦的地基
邓克效应背后的认知偏差
人贵有自知之明
适度留白的学问与门道
MPS模式：如何先从优势出发
用人中的同素异构现象
CHAPTER 03 积极情绪：让能力撑起梦想
人大的痛苦是能力配不上野心
伟大的灵魂都是雌雄同体的
能否看得开放得下，主要看气质
迪香式微笑的魅力
有感恩的心，离成功更近
洞悉心理资本理论，破解“越狱”密码
没有危机才是大的危机
底线比目标更重要
重新定义延迟满足，重新认识心性之美
CHAPTER 04 投入：享受工作的福流
爱是直达另一个人内心深处的一途径
专心致志的状态迷人
适度忙碌比闲着无事更幸福
时代发展需要T型人才
找到你的人生绝活
打造共同富裕的生态体系
……
CHAPTER 05 人际关系：人的本质在其现实性上是一切关系的总和
CHAPTER 06 意义：让生活更美好
CHAPTER 07 成就：带领团队到有牛奶和蜂蜜的地方去
CHAPTER 08 结语
后记
刘建平，高级经济师，曾出版《零压工作：构建职场幸福大厦》《领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖》等著作，累计在《人民邮电》《企业管理》《中国领导科学》等报纸杂志上发表文章500余篇，获奖论文10余篇。
尹慕言，创业导师、跨国访学者、创新投资人，师从埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士、前美国国家航空航天局物理学家查理·佩勒林博士、正面管教体系创始人简·尼尔森博士等，是国内位“时间唤醒”理念提出者，著有多部商业作品，始终践行终身成长与幸福创业。
用故事讲管理、谈感悟
为什么我们在写有些文章时，自我感觉下了很大功夫、费了很多心思、花了很长时间，但读者并不买账？这是因为我们不会讲故事。讲故事不是一件简单的事，而是一件很有学问的事。水平越高的人越爱讲故事，越会讲故事。下面，我们将结合创作管理故事会的体会，告诉你应如何讲故事。
熟悉我的朋友都知道，我这些年一直保持着做记者时养成的习惯，空闲时间将写作当成业余爱好，笔耕不辍，仅在公开刊物就发表了200多万字，出版了《零压工作：构建职场幸福大厦》和《领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖》等书籍。
这些书出版后，我收到了很多读者的花式反馈。读者们普遍反映，让他们印象深刻的就是文章中的一些故事，尤其是一些他们亲身经历过或者让他们感同身受的真实故事。为此，我一度还想解释一下，因为相对于讲故事，我感觉自己在讲道理、介绍抽象概念和阐述理论等方面下的功夫更大、费的心思更多、花的时间更长，有时为了选择一个合适的词语反复琢磨，为了搞懂一个概念查阅大量资料，为了弄清一个理论甚至设宴向人请教，为什么大家对这些并不买账，反而记住的是一些道理看似浅显易懂的故事呢？
我反复问自己，也经常和读者交流、与朋友探讨。一位读者直截了当地说：“大家工作都很忙，事情很多，拿到书后就翻了翻里面的故事，其他内容没看，没时间也没有心情看。”一位对文字很有研究、在体制内任要职的朋友说：“越有水平的领导越爱讲故事，越没水平的领导越爱讲道理。确实，讲故事是实力的表现、水平的象征、幽默的符号，是个人获得发展的一种核心竞争力。你写的故事读起来感觉还是不错的，比讲一些大道理有趣得多，往后就多在这方面使劲儿吧！”而一直喜欢《故事会》杂志的儿子听到了我和朋友的对话后说：“爸爸，这个问题其实非常简单，没有人不喜欢看故事。”想想我自己小时候也是对《故事会》《故事大王》等杂志爱不释手，却从不曾对语文课本有这样的迷恋。
讲故事为何有如此魅力？因为这符合人的认知规律和身心特点，与生理学和信息传输原理也是吻合的。从生理学角度讲，人们爱听故事是因为故事本身是对大脑的一种刺激。一个故事胜过一打道理。一个好故事可以让大脑活跃起来，使人兴奋、激动，由此产生幻想、认同、反驳等系列反应。好的故事会把我们带入特定的处境、特定的关系和特定的挑战中。作为读者的我们不再是路边看热闹的旁观者，而是参与其中的行动者，还能通过故事去深思、去感悟、去行动。
资深投资专家比尔・费舍尔（Bill Fisher）曾说：“故事远非某种说服人的把戏，它的重要性根植在人类的心灵中，我们都无法逃避。”
从信息传输的角度来看，讲故事之所以比讲道理更能达到沟通的效果，原因是在典的沟通模型中，讲故事的信息编码和解码的效果比讲道理的更好。大部分管理者都能讲述大部分听众听得懂的故事，但只有少部分管理者能讲述大部分听众都能理解的道理。
于是，我们决定深挖在职场中看到、听到的趣事，还原和反思过往经历的一幕幕真实场景，将它们掰碎揉烂、抽象升华，站在管理学的角度，通过“加油屯”微信公众号管理故事会栏目进行系统输出，并逐步形成了“三明治”式的风格和特色，即案例故事+理论依据+启智增慧。
案例故事。这是我们管理故事的核心。为做到有趣、有料，我们借鉴了《哈佛商业评论》中文版推崇的“YUE管理”理念。
一是新鲜的（young），讲新时代的新鲜事儿，讲自己亲身经历的事，陈谷子烂芝麻的事不讲，别人讲过的不讲，没有时代意义的不讲。例如，淄博烧烤火爆、春晚红小品《坑》等热点话题，我们都从管理的视角发出了鲜明的声音。
即便是典的故事，我们也会讲出点新花样来。2022年4月30日，我们发布了第23个故事――《专心致志的男人性感：从〈廊桥遗梦〉电影细节说起》。一位电影爱好者私信我说，他特别喜欢看这个电影，也看过很多影评，但还是一次看到从管理学角度写的影评，内容很新颖，文字也很细腻。
二是有用的（useful），每一个故事都曾带给我灵感和启发，有效地指导了我个人或事业的发展，自己不信和认为无效的不讲，感觉不靠谱的不讲，没有普适性的不讲，没有理论验证过的不讲。2022年6月12日，我们发布了第35个故事――《以心理资本理论破解安迪越狱密码》。一位多年从事心理资本理论研究的教授私信我说，没想到那么复杂的心理资本理论，你们竟然用一部电影就解释清楚了，深入浅出的做法很好，而且读者在看电影、读故事的同时也完成了学习充电。
三是有长期价值的（effective），这些故事不仅当前有用，今后相当一段时间内也有用，不仅对自己有用，推而广之也具有普适性，昙花一现的不讲，很快过时的不讲，单纯吸引眼球、博流量的不讲。有些读者反映，现在看我们之前发布的故事仍然有用，一点儿也不感觉过时。2022 年12 月12 日，我们发布了第79个故事――《 重温典电影〈教父〉，品味王道人生》。在文中，我们应用施振荣先生的王道人生理论，从天道、地道和人道三个维度来解读永不过时的老电影《教父》。长江师范学院的朱建峰老师很喜欢这篇文章，将其纳入课堂讨论，要求学生在认真阅读文章的基础上观看影片，并运用需求、领导、沟通等理论进行案例分析。
理论依据。这是我们的管理故事区别于其他故事的特色所在，我们的故事不仅根植于真实的生活，源自典的题材，而且有着深厚的理论支撑，更重要的是，它们是经过实践检验且确实行之有效的。恩格斯曾说：“一个民族要想站在科学的高峰，就一刻也不能没有理论思维。”我深以为然，如果将这句话放在我们的管理故事场景中就是，一个故事要想广为传播、行以致远，就一刻也不能没有理论支撑。
现代管理学之父彼得・德鲁克认为，战略就是做正确的事，管理就是把事做正确。“做正确的事”与“把事做正确”不是调整词序位置的文字游戏，而是一个辩证统一体，两者缺一不可。我们的管理故事会基于两者之间的辩证关系，先通过理论依据，告诉大家什么是正确的事；然后通过表述启智增慧，与大家探讨如何把事做正确。
启智增慧。在创作管理故事会的过程中，我也在不断地问自己：这个故事真的对我有用吗？真的值得我花时间整理吗？真的需要分享给读者吗？只有在说服自己后，我才开始动笔，写下的每一句话都源于我的真情实感，每一个故事都记录着心灵的成长，每一段体会都是发自内心的深切感悟，每一个工具方法都经过了实践的检验和打磨。
为了向大家输出更多的干货，在“启智增慧”部分，我们坚持“形散而神不散”，在看似闲侃漫谈的同时，聚焦、聚焦再聚焦，将落脚点放在分享行之有效的工具方法、落地执行的操作要领以及具体实施的解决方案上，这样可以方便读者想好就干、拿来就用、用之可行、立竿见影。
随着目标定位越来越明确，读者的关注和反馈越来越多，我们的IP形象越来越鲜明，策划团队越来越壮大，采写变得越来越顺手，工作越来越开心。我们的工作逐步进入了一种良性循环。
2022年10月23日，我们发布了第68个故事――《悲催的70后，压力山大的90后：要想生活过得去，关键是和压力做朋友》。自这期开始，我们开始与湖北大学商学院教授王圆圆合作，今后文中的视频统一由王老师提供。从此，管理故事会栏目实现了有图、有文、有视频的升级。
2022年10月30日，我们发布了第70个故事――《同理心说说容易，真正做到其实很难》。我们与喜马拉雅的知名主播陆海洋达成合作，今后视频的配音统一由他提供。从此，管理故事会不仅可以坐着看，还可以躺着听了。
回顾昨天，朋友的支持是我们创作的动力源，真实的职场是我们创作的素材库，五彩的生活是我们创作的佳佐料，读者的启发是我们创作的源头活水。在创作过程中，因为有爱，我们信心更足，方向更明，干劲更大。
展望明天，我们将继续坚守初心，开放共享，讲好工作和生活中的管理故事，努力打造一个有趣、有料、有温度、有价值的管理故事会平台。
“我有酒，你有故事吗？”为让更多的人受益，影响更多的读者，我们在中国人民大学出版社的大力支持下，精选了一部分管理故事进行系统梳理和归纳提升，以“幸福领导力”为主题，以幸福大厦模型为基础框架，融合积极心理学、领导力等多学科知识，提出了以“一基五柱”为特征的幸福领导力框架结构。其中，“一基”是指自我性格优势和美德，它们是筑牢幸福领导力大厦的地基，我们将在第2章中介绍；“五柱”分别为积极情绪（positive emotion）、投入（engagement）、人际关系（relationships）、意义（meaning）和成就（accomplishment），我们将分别在第3至第7章详细介绍。
在统稿过程中，我们努力做到在结构上，全书内容浑然一体、环环相扣，各章节独立成篇、各自成文；在行文上通俗易懂、深入浅出，集思想性、理论性、操作性、趣味性于一体，力争让专业学者不觉得浅，让普通读者不觉得深，让企业中高层管理人员不觉得俗套，让职场小白可以得到启发。我们希望你可以从中汲取有营养的知识，更希望你读完后给我们反馈，并提出意见和建议。