继《海尔转型》之后，曹仰锋又一中国企业转型经典案例力作；

发现企业转型基本公式，助力中国企业实现永续发展；

格力电器董事长董明珠、北京大学陈春花联袂力荐！

书名：金蝶转型：良知与梦想

定价：58.00元

作者：曹仰锋

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-08

页码：328

装帧：精装

开本：32开

ISBN：9787508690414

推荐一：曹仰锋继《海尔转型》之后又一本中国企业转型经典案例著作。

推荐二：金蝶集团，中国软件市场者，创立于1993年，累积为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。成立25年来金蝶共经历3次成功转型，其所面临的发展困境以及破解之法，都与当下存在转型需求的中国企业尤其是B2B企业有相当高的共性，具有很高的借鉴价值。

推荐三：《金蝶转型》一书总结提炼出了企业转型基本公式，指出企业转型是一个系统工程，主要包括商业模式转型、管理模式转型和领导力转型三个方面的转型，并就这三个方面进行了深入阐述，将有助于中国企业管理者打开思路 、找到方向，进而走向成功。

金蝶集团，中国软件市场者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。

《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志， 组织的。

基于对金蝶转型案例的研究，本书想回答以下三个问题：

· 什么样的力量转型？

· 什么样的框架指导转型？

· 什么样的模式实现转型？

在对企业转型的深刻洞察的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式，对于谋求转型的管理者们而言，将有助于其打开思路、找到方向，进而走向成功。

推荐序一 与世界分享中国管理的奥秘

推荐序二 走出一条正道

推荐序三 为世界贡献中国智慧

自 序 让世界充满正能量

引 言 良知与梦想：从自我到的原动力

章  艰难起步：初心与梦想

“四梦”少年

结缘计算机

辞职南下

爱普：让爱普洒人间

款产品

第2 章  化蛹成蝶：财务管理软件

次股改

金蝶的诞生

围绕用户的需求而创新

国内首个基于Windows 系统的财务软件

高速成长：奠定财务软件领导地位

第3 章  激情管理：突破一个人的组织

第二次股改

牵手IDG 资本

次转型：进军ERP 领域

培育激情文化

探索数字化管理活

突破“一个人的组织”

第4 章  业务扩张：产品+ 伙伴至上

登陆国际资本市场

并购与扩张

产品，伙伴至上

国际化的探索

规范化管理

文化重塑：让激情燃烧

从管理实战到系统学习

第5章  蓝海战略：让ERP个性化

香港联交所主板上市

寻找金蝶的蓝海

市场破局：让ERP个性化

管理的迷思

打造高绩效机制

友商网：探索互联网服务业务

第6章  逆势转型：新四年战略

新四年战略：向服务型公司转型

与IBM共舞

在逆势中加速前行

探索中国管理模式

没有家长的“大家文化”

第7 章

转型复盘：寻找根的力量

高歌猛进：开启新转型

危机来袭：遭遇成长困境

新四年战略复盘

云管理：企业转型突破口

“ERP+ 企业互联网服务”双核驱动

在心上种庄稼

第8 章  聚焦创新：回归再出发

金蝶的“转型金字塔”

集中发力“云转型”

ERP+：聚焦与创新

合纵连横，布局云

奋斗者平台：人人都是CEO

第9 章  战略蝶变：转型“金蝶云”

国内SaaS 市场占有率

从ERP 到金蝶云

财务管理新世界

心与心的连接

金蝶系，“心”

与伙伴共创价值

与用户共同创新成长

0章  共演战略：重新定义转型

企业转型是一个系统工程

商业模式转型：从“价值点”到“价值网”

管理模式转型：从“直觉管理”到“自我管理”

领导力转型：从“个体智慧”到“智慧”

塑造平台领导力

1章  中国管理模式：由“正道”而“王道”

三十年的追问和探索

重新定义管理

致良知，即“走正道”

平天下，即“行王道”

中国管理模式哲学：由正道而王道

2 章  下一个25 年：金蝶是谁？

中国能否诞生世界级软件企业？

20/30 法则：世界级企业的成长纪律

高绩效机制：克服战略惰性

跨越S 成长曲线：克服组织惰性

战略聚焦：构建云

注 释

曹仰锋

博士，香港创业创新研究院（IOGEI， Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation）联合创始人、院长。IOGEI的定位是企业转型智库和管理4.0协作研究平台，研究领域包括组织变革、商业模式、领导力、国际创业、隐形等。

任北京大学光华管理学院管理实践，为EMBA、MBA开设《平台圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。

任多家大型企业转型与变革战略顾问，出版《海尔转型：人人都是CEO》等著作。

Email： fc@iogei.com

微信公众号：管理百年（GuanLiBaiNian）

近十年来，金蝶集团一直在探索中国管理模式，矢志要与世界分享中国管理的奥秘，并将“致良知”视为中国管理的本质， 本着“创新和奉献”的新时代企业家精神，以“致良知+”和“互联网+”一心一物两种力量为着力点，去构建企业命运共同体。人类和万事万物的未来，总是在过去和现在的基础上继续创新的结果。祝愿金蝶永远与时俱进，并与世界分享中国管理的奥秘。

——许嘉璐  原全国人大常委会副委员长

转型对于金蝶来说是明智之举，但是做到这一点并不容易，所以，你可以在书中看到这个过程的艰辛——一方面有来自客户习惯的外部压力，一方面有来自放弃原有优势的内部压力，更重要的是如何把握不确定性带来的复杂性和挑战。可喜的是，金蝶做到了。当从书中看到金蝶在云业务上的迅猛发展，以及带给客户全新的价值创造的真实绩效时，这家企业所经历和探索的路径与方法一定会让你深受启发，期待你借此去做出自己的创新尝试。

——陈春花  北京大学王宽诚讲席、国家发展研究院BiMBA院长

金蝶处在竞争激烈的IT产业，25年成功转型三次，如果没有自主创新的坚持，没有核心技术的积累，没有创新文化的支撑，是不可能走到今天的。《金蝶转型：良知与梦想》一书值得一看。

——董明珠  格力电器董事长