在现代职场人越来越高的自主意识面前，成为对员工产生有效影响的领导者，似乎变得比以往任何时刻都更难。本书所谈的领导力，不是商业原理、无关道德说教，就是你与你的下属、你的上司，以及你无权指挥，但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。

作为一本在岗言岗的领导力提升指南，作者从教学实践中遇到的具体情境出发，带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。管理是个岗位，领导力是门手艺。衷心祝愿你在本书的帮助下，成为值得追随一生的领导。

前言　我写本书的意图

上　篇领导力

行之有效

第1章　转型做管理/001

1.管理别人不是管理自己的延伸/002

2.做业务还是做管理，该如何抉择/006

3.晋升后的烦恼/010

4.上任伊始的菜鸟/015

5.新任主管的棘手事/020

6.忙得没有时间做管理/025

第2章　领导力基本功/031

1.让员工明白指令，是管理者的第一道题/032

2.资源不是你手上的牌，你却要打好这张牌/038

3.分配工作惹出的风波/044

4.你表扬人吗，会表扬人吗/049

5.是否会关心员工，是个问题吗/054

6.帮助员工发展能力/058

7.怎么才叫重视员工意见/061

8.价值感缺失，怎么找回来/066

9.要打造高标准交付团队，就请绑架你自己/070

10.你会营造团队氛围吗/074

11.辅导员工是个要劲的活/077

12.走出鼓励学习的误区/082

第3章　将任务推进到结果/087

1.如何避免执行计划“掉链子”/088

2.确保员工操作无误，才是辅导/093

3.走出KPI考核的困局/097

4.利用团队任务发起团建活动/102

5.履行职责结果却不好，是谁的责任/107

6.如何挽留稀缺性人才/111

7.用价值观差评员工，是在制造无解/115

8.让资历在自己之上的员工接受领导/121

9.怎么和考评差的员工面谈/126

10.如何招架新生代员工价值观带来的“惊吓”/132

11.领导力实践问与答（I）/137

12.领导力实践问与答（II）/141

13.领导力实践问与答（III）/144

14.领导力实践问与答（IV）/147

15.领导力实践问与答（V）/150

第4章　转化负面情绪/153

1.领导真的需要激励员工吗/154

2.要是“画大饼”不管用，还能咋办/159

3.再谈调动员工的积极性/164

4.进入员工情绪的“雷区”/168

5.企业变数中，如何帮员工自处/173

6.“996”不是问题，老板意志下的“996”才是问题/179

7.分配任务不一视同仁引发的抱怨/184

8.无趣的领导也能让团队出彩/188

9.工作单调枯燥，我怎么激发员工/191

10.员工有畏难情绪就是没动力吗/196

11.员工眼高手低，我该拿他怎么办/200

12.当有人用哥们关系为难我时/204

第5章　用价值引领合作/209

1.与人合作，除了价值还是价值/210

2.“应该”和“道理”对部门合作无效/215

3.避免吃力不讨好的配合/220

4.在无信号管制处带好队伍/225

5.如何说服不想帮忙的人/229

6.争执对错还是探讨出路/233

7.面对多头领导的困惑/239

8.上司对你的方案不置可否/244

9.面对不可能完成的任务/248

10.怎样申请资源才不会被拒绝/253

下　篇领导力

坐而论道

第6章　从实践反观理论/257

1.领导力的实践问题/258

2.是执行不力呢，还是领导无方/269

3.企业使命不等于员工动力/274

4.“上下同欲者胜”，怎么同欲，怎么胜/277

5.载舟覆舟的民意/280

6.树立领导权威是个伪命题/283

7.领导者行为等于企业价值观/286

8.不完美的企业正千疮百孔地等你陷进来/291

9.关于领导力的散记与心得/295

10.领导，你的思维模式在哪个版本/297

11.管理靠“算计”，不靠生搬硬套理论/299

后记：成为领导者，不是“论”成为领导者/304