书名：人力资源管理体系设计全程辅导（第3版）

作者：水藏玺

ISBN：9787513628914

出版社：中国经济出版社

出版时间：2022-1-01

定价：98.00

页码：424

字数：525千字

开本：16开

本书共分为17章，涉及人力资源管理体系的方方面面，包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块，还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系*理念进行系统阐述，也对相关方法论进行了全景说明，更重要的是还配有*、*全的企业*实践；并在*版的基础上特别增加了对人力资源战略规划、集团管控、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程四大模块的详细阐述。

水藏玺，实战派管理*，深圳信睿咨询总经理兼*顾问，擅长经营系统设计与升级辅导、发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升、核心团队打造。出版相关*40多部。

*章*认识人力资源管理

*节人力资源管理发展路径

一、传统人事管理

二、劳动人事管理

三、基于能力的人力资源管理

四、战略性人力资源管理

五、人力资本管理

六、人力资源流程外包

七、人力资源“三支柱”

*节中国企业人力资源管理*实践

一、名企人力资源管理剖析

二、中国企业人力资源管理*实践

第三节人力资源管理体系全景图

一、人力资源管理体系基本框架

二、人力资源管理工作分工

*章人力资源战略

*节企业发展战略与人力资源战略

一、企业发展战略金字塔

二、人力资源战略规划

*节人力资源战略与人力资源业务逻辑关系图

一、业务蓝图

二、人力资源业务逻辑关系图

第三章人力资源规划体系

*节人力资源现状盘点与需求分析

一、人力资源总量盘点

二、人力资源结构盘点

三、人力资源质量盘点

四、人力资源成本盘点

五、人力资源管理机制盘点

*节人力资源规划实施

一、人力资源环境分析

二、人力资源总量规划

三、人力资源成长与发展规划

四、人力资源成本规划

五、人力资源管理机制提升规划

六、人力资源管理政策规划

第四章集团管控体系

*节集团治理与管控

一、集团治理结构设计

二、集团管控模式设计

三、集团管控内容规划

*节集团定位及分工

一、集团总部与分子公司定位

二、集团总部与分子公司职能分工

三、集团分权体系设计

四、集团管控流程

五、集团风险控制体系

第五章组织体系

*节组织与组织原则

一、经营模式与组织

二、组织与组织设计

三、组织设计原则

*节常见组织模式与组织发展趋势

一、常见组织模式

二、组织发展趋势

第三节组织设计需要解决的核心问题

一、确定组织管理原则

二、选择*组织模式

三、管理层级与管理幅度设计

四、职位族设计及管理层级关系图

五、组织结构设计

六、部门职能规划、使命定位及三级职能分解

第六章职位体系

*节工作分析

一、工作分析的基本内容

二、工作分析的基本方法

*节岗位说明书

一、岗位说明书构成

二、岗位基本信息描述

三、岗位使命描述

四、岗位职责描述

五、岗位发展路径描述

六、岗位任职资格描述

七、岗位说明书动态维护

第三节工作饱和度分析与定岗、定编、定员

一、工作饱和度分析

二、定岗、定编、定员管理

第七章胜任力模型与任职资格体系

*节胜任力与胜任力模型

一、胜任力的概念

二、胜任力模型

*节胜任力模型开发

一、能力要素开发

二、素养要素开发

三、知识要素开发

第三节基于胜任力的任职资格体系

一、基于胜任力的任职资格构成

二、基于胜任力的任职资格体系设计方法

三、任职资格认证

四、任职资格应用

第八章甄选与招聘体系

*节招聘规划

一、明确招聘需求

二、选择招聘渠道

三、编制招聘计分卡

*节招聘面试及录用管理

一、基于任职资格的招聘面试评价

二、常见面试评价误区

三、基于任职资格的试用评价

第九章培训与教育体系

*节培训与教育体系建设

一、基于任职资格的培训课程体系开发

二、培训讲师队伍建设

三、培训管理机制

四、培训计划与实施

*节企业大学与运营

一、企业大学的概念

二、企业大学定位

三、企业大学运营

第十章目标绩效管理体系

*节绩效与目标绩效管理

一、绩效的概念

二、目标绩效管理的概念

三、目标绩效管理的核心功能

四、目标绩效管理体系基本构成

*节目标绩效管理体系设计“五步法”

一、战略地图与平衡计分卡

二、绩效指标词典

三、绩效计划与绩效辅导

四、绩效评价与绩效考核

五、绩效激励与绩效改进

第三节目标绩效体系设计需要解决的核心问题

一、绩效指标定义

二、绩效指标量化

三、绩效指标有效性分析