什么是独立董事？他应该在董事会上怎样发言？他有哪些职责？应该如何开展董事会的工作？许多刚刚通过交易所培训，获得独立董事资格的人对此感到困惑。另外，随着中国经济发展，也有越来越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去担任董事、监事一职，但很多高管不知道怎么当好董事，怎样成为一个称职的董事、监事。本书是作者二十多年来担任董事的经验总结，作者在本书中描述了董事、监事应如何充分发挥自己的能力，为企业创造价值。

前言

*一章　福耀玻璃 1

*一节  独立董事生涯的开始 1

*二节  通辽收购浮法玻璃厂之行 3

第三节  福耀玻璃的股权分置改革风波 5

第四节  告别福耀玻璃董事会 11

*二章  中化国际 15

*一节  入职中化国际独立董事 15

*二节  理想很丰满，现实很骨感：不太顺利的PTMEG项目投资 19

第三节  中化国际治理结构*次评估风波 25

一、中化国际治理结构评估的必要性 25

二、标准普尔公司对中化国际治理结构*次评估的过程与结论 28

三、中化国际治理结构*次评级后的转型 33

第四节  转型后*二次标准普尔治理结构评级及总结 54

第五节  亡羊补牢：否决新能源项目投资 64

第六节  中化国际的股权分置改革 84

第七节  中化国际布局内部控制建设 92

一、未雨绸缪，提前布局内部控制建设 92

二、对中化国际内部控制建设阶段性的安排 102

三、中化国际钢贸诈骗案暴露的内部控制问题 104

第三章  太平洋保险 117

*一节  入职太平洋保险独立董事 117

*二节  出任董事会审计委员会主席及与会计师事务所的沟通 121

一、*次董事会审计委员会会议的尴尬亮相 121

二、与安永会计师事务所沟通与碰撞 127

第三节  太保“A+H”股的上市风波 141

第四节  太保折戟瑞福德并购风波 149

第五节  太保财务总监离职风波 154

第六节  太保内部审计机构的改革 160

一、太保*一次内部审计机构的变革：内部审计的独立 162

二、太保内部审计的*二次变革：集中分散的内审部门，成立统一的审计中心 169

三、太保内部审计的第三次变革：真正形式上、精神上的独立 171

第四章  中南建设 183

*一节  初次结识中南建设董事长陈锦石 183

*二节 中南建设借壳“大连金牛”的困惑 188

第三节  中南建设的外部董事之职 192

第四节  中南建设进行多元化：是一个馅饼，还是一个陷阱 195

第五节  告别中南建设董事会 207

第五章  浦东路桥 212

*一节　初入浦东路桥董事会 212

*二节　路桥内控调研初试锋芒 216

一、调研出来的问题 216

二、调研问题反馈 232

第三节　浦东路桥进行*一次手术式内部控制调整 234

第四节　对浦东路桥实施新内控制度后的*二次调研 237

第五节　对浦东路桥实施内部控制后的第三次调研 241

第六节　告别浦东路桥董事会 245

第六章  LJ银行 247

*一节　独立董事的选择 247

*二节　先斩后奏的董事会提案 250

第三节　去意已决：不合逻辑的董事会分工 258

第四节　关于LJ银行的后续发展 264

第七章  兴业银行 273

*一节　初入兴业银行董事会 273

*二节　监管部门的约谈 278

第三节　更换会计师事务所 283

第四节　强化金融企业的内部审计 306

第五节　是公司治理，更是企业战略 317

第六节　对董事会成员的履职评价 328

第七节　尾声 338

第八章  复旦复华 344

*一节　复旦复华董事之邀 344

*二节　初入复旦复华董事会 354

第三节　税收隐患东窗事发 357

第四节　复旦复华如何转型 363

第五节　复旦复华的诉讼案件与董事长的辞职 378

第六节　后续：复旦复华控制权无偿转让 384

第九章  东方航空 389

*一节　与东方航空结缘 389

*二节　东方航空董事会首秀 391

第三节　东方航空海外分子公司管控的调研与控制 392

第四节　对东方航空财务金融工具控制的调研 402

第五节　告别东方航空董事会 409

附录A　如何做好国有企业外部董事 416

附录B  李若山教授荣获“十佳*秀独立董事”奖 420

后记 422