身处职场的每一位管理者，虽然性格、学历、从业经历各不相同，但是不断获得进阶的目标是一致的。思维能力决定职场高度，所以，具备权变思维、个人品牌思维、跨界思维、迭代思维、融合思维、人力资源管理思维、逆向管理思维七种思维，*成为管理者职业发展的重要驱动力。

本书内容直击管理者关于管理和晋升的困难和困惑，对其内因和外因进行了系统性分析，给出可行的解决方案。

作者对*过1000个案例进行系统梳理、高度提炼和总结归纳，撰写了与其*课程同名的《*管理7思维》一书，并形成了其*的职场精进之道。

蒋巧林Amy，花名“花满楼”。北京扬士盛邦管理咨询有限公司*兼CEO、*课程“*管理7思维”策划人、*书作家。曾任世界500强咨询公司*顾问。著有《*跳槽》一书，已输出国外版权。

长期致力于企业教练和高管培训工作，已对百余家世界500强企业及高成长性企业的数千位职场精英进行培训。服务的客户包括复星、联想、万达、千方科技、三元股份等知名企业，覆盖金融、地产、物流、高科技等行业。

*管理7思维第1课权变思维

新任“空降兵”管理者*职不顺利的七个问题（企业管理者视角）// 

管理者中的将才成长为帅才的七个问题// 

本部分重点：对于管理者和企业而言，没有哪一种管理方式是“*的”，只有“*适合的”。管理者的任务*在于因人、因时、因地制宜，能够做到“一把钥匙开一把锁”，针对不同的被管理者和不同的环境，采取相应的管理方式。

*管理7思维第2课个人品牌思维

管理者自我重塑的七个问题// 

本部分重点：在这样一个竞争激烈的时代，个体的价值被认可比什么*重要，只有建立起具有鲜明个性的个人品牌，并让大家真正理解，才能拥有事业持续发展的驱动力。同时，管理者需要重塑自我的勇气和行动力，让个人品牌常青。

*管理7思维第3课跨界思维

管理者跨界的七个问题// 

 本部分重点：未来已来！未来无界！拥有跨界思维的人才已然成为人才市场的抢手货。运用跨界思维时要遵循以下三个原则：核心竞争力一定要稳；跨界方向一定要准；对待自己一定要狠。

*管理7思维第4课迭代思维

管理者无法顺利晋升的七个问题// 

本部分重点：管理者需要不断更新自己、改良自己，让自己不断迭代，才有可能不被竞争激烈的职场淘汰。同时，管理者*须树立正确的前进方向，加上强大的执行力，才能发挥迭代思维的*价值。

*管理7思维目录*管理7思维第5课融合思维

与非共鸣同事相处的七个问题// 

管理者中老好人的七个问题// 

本部分重点：领导力行为的基础*是推行融合思维模式——勇于在不确定性中胜出。能否让融合过程呈现出*效果，考验的是管理者能否将自身的思维模式和业务特点，从里到外、从自身到产业链，进行完整的兼容并包。

*管理7思维第6课人力资源管理思维

招聘管理者的七个问题// 

本部分重点：从某种意义上说，企业的所有管理者*是人力资源管理者，因为他们*参与招聘、面谈、甄选和培训，即选用育留等活动。因此，管理者需要具备人力资源管理思维。以人为本的人力资源管理思维是企业持续发展的基石。

*管理7思维第7课逆向管理思维

新任“空降兵”管理者*职不顺利的七个问题（当事人视角）// 

本部分重点：想要成为一名*的管理者，*须具有逆向思维。具体来说，*是要打破“先思考、后行动”的思维惯例，学会“先行动、后思考”。“马上去做”是团队*工作、快速壮大的重要行动力来源。