这本书为我们展示了在高速运转的社会中, 特殊的心态和能力如何能够在个人、团队和组织层面取得成功。如何去拓宽视野, 强化表现, 提升团队影响力。在无正式领导头衔的情况下, 团队成员是如何有效发挥领导作用, 推动群策群力, 提升他人表现, 并且*终创造卓越成就的。这就是我们要说的“催化效应”。

催化效应是把领导力与团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量。这种力量可以提升团队中每个人的表现,推动整个团队走向成功。

本书基于案例分析，萃取出了构成催化行为的12 种核心能力，强化个体作用，推荐实现团队目标。

成为催化型团队成员无关乎头衔，只关乎个人和职业信誉。

催化型团队成员和领导者之路由此启程！

行。

杰瑞?图默博士(Dr. Jerry Toomer) 作为有着30多年经验的人力资源主管、教育学家和心理学家，他与世界范围内的许多个人和团队开展过合作，帮助他们在复杂的企业组织中实现职业与个人目标。他曾负责陶氏杜邦公司在美国和亚洲（香港）的全球人力资源团队工作。作为巴特勒大学的兼职教授和执行合伙人，他积极参与了大学MBA项目中的领导力课程和领导力测评工具的开发。他拥有沃特伯格学院的心理学学士学位以及爱荷华大学的咨询心理学博士学位。

克雷格?考德威尔博士（Dr. Craig Caldwell)主要致力于为企业制定战略方针，落实战略实施方案，打造企业文化以及制定企业发展变革路径。2007年，克雷格开始担任巴特勒大学莱西商学院管理专业的助理教授。目前他是负责研究生与专业课程的副院长。他拥有匹兹堡大学的博士学位，弗吉尼亚理工大学的工商管理硕士学位和安德森大学的学士学位。

史蒂夫?韦岑科恩博士（Dr. Steve Weitzenkorn）致力于帮助个人与组织实现预期，他拥有人类学习与组织行为学的博士学位。史蒂夫有着25年以上的组织与战略顾问经验，他主要为跨国公司、本土企业、教育机构和非盈利组织制定面向未来的务实方针战略，助力其发展成功。他是史蒂芬?柯维的畅销书《信任的速度》中高度参与模拟的主策划人。他的训练项目获得了汉高全球人力资源卓越奖。

切尔西?克拉克博士（Dr. Chelsea Clark）是切尔西?克拉克咨询公司的创始人及总裁，切尔西还是印第安纳大学礼来家族慈善学校的研究助理。其同名公司是一家位于印第安纳波利斯市卡梅尔地区的关系研究公司。其业务主要是帮助公司、非营利组织及学术领导者实现研究方面的目标，解决复杂的社会科学问题。

目　录

简介: 催化型团队的应用实践………………………………… 001

基石一: 建立诚信………………………………………………… 009

　　1　诚实守信, 激发信任……………………………………… 012

　　2　沟通明确…………………………………………………… 022

　　3　乐观激励法………………………………………………… 038

基石二　创造凝聚力…………………………………………… 051

　　4　交流情感…………………………………………………… 056

　　5　培养情谊…………………………………………………… 067

　　6　团队目标和组织任务高于个人利益……………………… 077

基石三　激发动力………………………………………………… 089

　　7　催人奋进, 牢记使命……………………………………… 093

　　8　更新升级知识技能………………………………………… 108

9　领导与追随………………………………………………… 122

基石四　增强影响力…………………………………………… 137

　　10　臻于卓越………………………………………………… 140

　　11　指导他人**不凡……………………………………… 153

　　12　提供创意………………………………………………… 172

评估与发展催化能力…………………………………………… 187

参考文献…………………………………………………………… 203

作者介绍…………………………………………………………… 215

致　谢……………………………………………………………… 217

索　引……………………………………………………………… 223