目录

●第一章
企业的真相
第一节企业的本质
第二节衡量企业健康发展的三把尺子
第三节什么是卓越企业
第四节完整的创业包括三个维度
第五节创业者没有资格矫情
第六节创业是一件很难的事
第七节创业是一辈子的马拉松
第二章
企业发展阶段论
第一节一次成功的创业需要十二年
第二节企业发展阶段不可逾越
第三章
企业家的岗位职责
第一节创业是一门科学
第二节企业家必须提高自我修养
第四章
企业家的自我修养
第一节一把手往往决定企业命运
第二节企业家的自我修养
第三节企业家的“三好”修炼
第四节企业家的“三有”修炼
第五章
企业家需要体系性地学习
第一节难者不会，会者不难
第二节学习最重要的是选对老师
第三节学习需要信解行证
第四节昆仑学堂体系型创业课程
第五节体系性地学习才能建立起自己的认知体系
第六章
昆仑学堂的方法：五行文化管公司
第一节企业经营和管理的目的
第二节优选的经营管理是用企业文化
第三节五行文化是简单、有效的企业文化
第七章
五行文化第一模块（金）：使命、愿景、价值观
第一节使命、愿景和价值观是企业文化的核心
第二节拉卡拉集团的使命、愿景、价值观
第三节核心价值观：求实
第四节核心价值观：进取
第五节核心价值观：创新
第六节核心价值观：协同
第七节核心价值观：分享
第八节核心价值观的总结
第八章
五行文化第二模块（木）：经营三要素
第一节什么是经营三要素
第二节经营三要素之一：建班子
第三节经营三要素之二：定战略
第四节经营三要素之三：带队伍
第五节经营三要素总结第九章
五行文化第三模块（水）：管事四步法
第一节什么是管事四步法
第二节管事四步法第一步：先问目的
第三节管事四步法第二步：再做推演
第四节管事四步法第三步：亲手打样
第五节管事四步法第四步：及时复盘
第六节管事四步法总结
第十章
五行文化第四模块（火）：管人四步法
第一节什么是管人四步法
第二节管人四步法第一步：设目标
第三节管人四步法第二步：控进度
第四节管人四步法第三步：抓考评
第五节管人四步法第四步：理规范
第六节管人四步法总结
第十一章
五行文化第五模块（土）：十二条令
第一节什么是十二条令
第二节十二条令之关于指令（条令一至三）
第三节十二条令之一：确认指令
第四节十二条令之二：及时报告
第五节十二条令之三：亲撰周报
第六节十二条令关于行动（条令四至六）
第七节十二条令之四：说到做到
第八节十二条令之五：保持准时
第九节十二条令之六：解决问题
第十节十二条令关于沟通（条令七至九）
第十一节十二条令之七：日清邮件
第十二节十二条令之八：会议记录
第十三节十二条令之九：写备忘录
第十四节十二条令关于汇报（条令十至十二）
第十五节十二条令之十：三条总结
第十六节十二条令之十一：一页报告
第十七节十二条令之十二：统计分析
第十八节十二条令总结
第十二章
拉卡拉KTC考核法
第一节什么是拉卡拉KTC考核法
第二节拉卡拉的KTC考核表
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