小米创业思考+张一鸣管理日志套装2册雷军著商业管理

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书名: 小米创业思考+张一鸣管理日志（套装2册）

定价: 144.0

ISBN: 9787308222839T

作者: 雷军,徐洁云

出版社: 浙江大学出版社

装帧: 平装

开本: 16

《张一鸣管理日志》
厉以宁北京大学教授、经济学家
中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志”系列从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传、发扬光大，是一件很有意义的工作。
《小米创业思考》
1，雷军作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
2，深度复盘小米增长经验，包括产品三大铁律、小米七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，提供可复制、可操作的实践指南。
3，首度全面公开“效率革命”核心方法，从供应链到新零售、智能制造，打好“互联网+制造业”的组合拳。
4，如果你是管理者，本书为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验；如果你是创业者，本书将帮你看清技术和商业的趋势，把握增长机遇；如果你只是一个普通人，你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法，并永远相信美好的事情即将发生。

《张一鸣管理日志》
2012年，在一家小咖啡馆里，字节跳动拿到了它的第一笔融资。那个来北京旅游的美国人，用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后，字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu等这些年热门的软件，可谓是中国Z具创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后，张一鸣的管理思想无疑是促进其不断成长的动力之源，更是中国企业管理者不可多得的学习样本。
作为“中国著名企业家管理日志”系列之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、整理、总结、研究、传播优秀管理思想的初心，回顾梳理了张一鸣对企业管理和创新成长的思考与见解，希望能为当下的中国企业家和创业者们提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。
《小米创业思考》
雷军作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网+制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的大化。
雷军在书中首度全面公开包括产品三大铁律、互联网七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。

《张一鸣管理日志》
1月自我管理 /001
2月产品和用户增长 /021
3月竞争哲学 /045
4月打造班底 /068
5月培养年轻人 /091
6月愿景和价值观 /116
7月形成组织 /138
8月公司治理 /158
9月技术创新 /179
10月业务拓展 /201
11月社会责任 /224
12月国际化 /246
《小米创业思考》
前言 VII
第一章奇迹时代
梦想落地 004
从操作系统做起 006
小米手机出世 012
赢得梦幻开局 014
生态展开 017
第二章低谷
遭遇发展瓶颈 020
补课：交付、创新和质量 021
第三章重回增长
IPO 和最年轻的世界500 强 023
走向全球 025
第四章新十年新征程
重启高端市场 026
明确“三大铁律” 027
构建全场景智能生活 028
第五章我对互联网思维的理解
互联网创世记 032
一个程序员的求索 035
第六章互联网七字诀
专注 048
极致 058
口碑 077
快 090
第七章技术为本
科技公司的本质属性 100
工程师文化就是鼓励创新 114
工程思维不是“工程师专属” 120
第八章和用户交朋友
性价比是最大的诚意 126
新媒体不等于营销 129
永远离用户更近一点 134
“闭着眼睛买”，信任才是唯一 139
第九章爆品模式
爆品是打造出来的 141
建立爆品模式 145
打造爆品的四项关键能力 147
第十章高效率模型
小米模式要解决的两个矛盾 152
商品定价里的效率密码 155
减少中间环节，赚点“小费” 159
以用户为中心的增长飞轮 162
第十一章新零售
从电商走向新零售 165
小米之家模式凭什么能胜出？ 178
零售的本质是什么？ 183
第十二章生态链模式
小米为什么做生态链 188
生态链爆品是如何炼成的 193
好看、好用才是好质量 210
小米生态链2.0 217
第十三章智能制造
效率革命的深水区 225
带动国产供应链发展 227
三道待解难题 230
第十四章小米方法论的演进思考
警惕“规模不经济”陷阱 241
制定“三大铁律” 245
小米造车的思考 248
小米的高端化战略 253
小米方法论的成长考验 257
后记
什么是小米模式 263
小米是谁，小米为什么而奋斗 270
小米从哪里来，又将往哪里去 275
我的梦想，我的选择 294
为小米汽车而战 307
金山为什么能活30年 312

雷军，工程师、企业家、小米集团创始人。
1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀：专注、口碑、快。
现任小米集团董事长兼首席执行官，金山集团董事长。
徐洁云，小米集团总办副主任。

《张一鸣管理日志》
1月自我管理
1月1日选择南开
我2001 年走进南开的时候，实在不会想到，15 年后的今天我会站在这里。不知道大家是因为什么来到了南开。
我还能非常清楚地回想起高三报志愿时，给自己定了四个标准：第一，必须是一所著名的综合性大学，不要像中科大那样，男女比例严重失调，供求关系不平衡，找女朋友难度太大；第二，必须要靠海，是因为我喜欢吃海鲜；第三，不能离家近，免得父母总找到宿舍楼下来；第四，冬天要会下雪，我是福建人，确实没见过雪，真的很想玩。几个维度综合起来就是：一个冬天会下雪的，有很多漂亮女生的，滨海大都市……
筛选下来发现，符合上面几个条件的没有其他学校，只有一所——南开大学。
——2016 年9 月18 日南开开学讲话
背景分析
在高考结束后，普通考生选学校大多是从城市、专业等角度出发，尽量将分数优势利用到最大，而张一鸣则是从四个比较特殊的角度选择学校。尤其是第一点，张一鸣曾表示，自己不希望在恋爱这件事上浪费太多时间，显然大学择偶是他早就计划好的事。在上大学之前，他就已经非常清楚自己想要通过大学获得什么，而不是闭着眼沿着教育道路往前走。
行动指南
给自己一点目的性，确定自己想要什么，然后才去做。
1月2日追求另一半
当时张一鸣的一个同乡电脑坏了，他跑去帮她修电脑，回到宿舍时就兴奋地说，哇，她们宿舍一个女孩子不错！接着就总去修电脑，在BBS 上聊天，经常约她出来玩，然后表白，被拒绝。“被拒后没有表现出一点气馁，”梁汝波说，“有什么呀，他说，照样约出来玩。”
有一次，梁汝波和女朋友还有张一鸣和这个女孩子一起去北戴河玩，玩到张一鸣身上只剩最后几个硬币时，他说，我们把它花光。于是张一鸣和这个女孩子就拿着这几个硬币去了一趟网吧，回来时便牵着手了。这个女孩子便是张一鸣现在的妻子。
——2014 年12 月今日头条C 轮融资后，张、梁二人接受采访
背景分析
字节跳动早期产品经理梁汝波是张一鸣大学室友，他谈到上面那段事情时，曾经总结张一鸣的特点是认人准和“死皮赖脸”。
这两项技能后来被张一鸣用在了招聘上，只要是他认定的人，他就会不停邀约，即使被拒绝了也不气馁，甚至会隔一年再问对方情况，早期很多高级技术人才都是这样被邀请到今日头条的。
张一鸣对婚姻和创业有过一个非常有趣的类比。大致是说，结婚有一个时间较长的谈恋爱的过程，之后才领证，而找创业伙伴的时间却非常短。如果结婚是合作六十年，创业是合作六七年，那么是否应该用十分之一的时间谈谈“恋爱”？
可见，在寻找“伙伴”这件事上，张一鸣是何等的慎重。
行动指南
认人要准，认定后要“死皮赖脸”。
1月3日修电脑
我在南开结识了很多优秀的同伴。作为一个不怎么参与集体活动的理工男，怎么保持社交呢？主要靠修电脑和编程建网站……后来同学聚会，打招呼的方式基本是：嗨，你的电脑还是我装的。当年PC 整机还不普及，于是我常年混迹天津的硅谷——鞍山西道……帮大伙挑配件。
——2016 年9 月18 日南开开学讲话
背景分析
内向的人要想保持社交，确实需要多主动帮助别人。
俞敏洪读大学时经常帮同学打开水，后来水没了人家都会喊他去打，他也从不拒绝。十年后，俞敏洪创办新东方需要老师，当他去美国找曾经的同学帮忙的时候，那些人告诉他，愿意信任他的理由是他帮他们打了四年开水。
张一鸣修电脑与之何其相似，帮同学修电脑除了让他找到最重要的妻子，还让他获得了很多创业伙伴。对于年轻人来说，多帮人一点，自己也会多一条路。
行动指南
乐于助人，可以让你有更多伙伴。
《小米创业思考》
前言
这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。2020 年上半年，我和同事们花了大约半年时间，对小米创业历程进行了深入思考与讨论，形成了一系列结论。
我的职业生涯经历了30 多年的沉浮摔打，从最初学生时代的创业尝试，到开发通用软件、电商、游戏，再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT（物联网）智能设备等等，直到去年进入智能电动汽车行业。就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样，“答案在风中飘荡”。一路求索，关于商业思考，不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。
商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。
小米自创立至今12 年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+ 制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。
12年前出发时，我和我的同事们对制造一知半解，我们手中所有的，只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信，我们一定有机会实现我们的梦想，因为我相信互联网。
互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说，如今已进入互联网的下半场，我并不甚赞同。在我看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。
我始终坚信，互联网应该是尊重人的，而不是束缚人的；互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力，而不是以邻为壑的割裂藩篱；互联网应该不断推动开放与共享，而不是简单零和竞争的数字鸿沟；互联网应该是社会整体财富的耕耘者，而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
所以，互联网应该成为公共服务，透明服务于人，方法公布于众，数据属于用户，在充分授权和保护的前提下，商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是，发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷，以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势，积极与实体经济结合，真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感最大化的职责。只有这样，互联网才不只是被动使用的数字工具，更是真正的数字化发展引擎。
从2005年开始，这些思考在我脑中不断盘旋，渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，初步形成了一整套方法论的雏形。站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮，经过不断实践完善，这套方法论也渐渐开始在“互联网+ 制造”领域取得进展。
这是我的第一本关于商业思考的书。我不是经济学家，也不是商业理论学者，所以并不会写一本理论化的书。作为一个工程师，也作为一个创业者，我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考，以及对这些思考进行改进、完善的方法。这些思考一定不完美，甚至还非常简陋；这些思考也一定不是商业进步和模式创新的唯一解。但我相信，对于很多创业者和企业管理者而言，其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。同时，我希望通过这本书，能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴，以及支持“小米模式”的朋友，做一次集中的分享和探讨。
这本书里的内容绝非我一个人的思考，很大程度上，这是一部小米创始人团队、管理层和很多小米同事的集体作品，在这里，我要向他们致以诚挚的感谢。
小米还非常年轻，小米的创业思考也才起步。这本书更多的是对小米过去12年的总结，面对未来，我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。我期待小米能够成为一家百年企业，更相信小米创业过程中思考的模式和方法，其价值将远大过小米本身，其影响也将比小米本身更深远。