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在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,结合所属行业信息化的较好实践和信息技术发展趋势,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,制定企业信息化的蓝图架构,确定项目的建设目标、业务规范、选型策略、投资预算和实施演进方案,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。
核心价值
一是实现IT对企业业务运营的端到端支撑:企业信息化规划遵循"业务是IT的驱动",将为企业业务运营提供完整的IT支撑方案,使IT能有效支撑业务运营。
二是实现IT对企业运营管理的自动化、流程化、角色化、数据化支撑:"实现企业战略"是企业信息化规划宗旨,企业信息化规划将以多维度视角为满足企业的运营管理需求,有效管理并监控企业的流程,协同部门间的沟通。
三是实现企业IT架构可持续发展:"信息架构规划"作为企业信息化规划的必要环节, 遵循数据共享性、一致性,架构组件化、云化的设计模式,为未来IT适应业务的发展的叠代开发提供了基础保证。
四是实现企业IT建设成本可量化管控:企业信息化规划中的演进规划,形成符合企业战略发展的演进方案为规划成果能有序落地提供指导,减少后续IT集成成本。
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