借鉴美国、新加坡、中国台湾医院管理变革先进经验，结合我国医院管理现状，形成医院科室管理变革系统理论体系和实践指南。

该书理论体系可以让科主任、护士长在有限的时间内形成未来三到五年学科发展战略规划的思维模式，同时也让他们具备了科室日常运营管理的基本能力。本书主要从学科战略管理和科室运营管理两方面来阐述科室创新管理，学科战略管理主要是从战略环境分析、战略规划制定和战略规划执行三个方面来进行阐述，科室运营管理是对学科战略规划的有效执行，主要从财务成果、患者服务、医疗质量和员工发展等四个方面来进行细化。该书由具有20年医院管理实战经验和10年科室管理系统研究的医院管理专家编写，可作为医院科主任和护士长的管理教材。

新医改10年征程，为何收效甚微？

新医改的目标是解决老百姓“看病难、看病贵”，其实与世界上其他国家医院相比较，我国医院“看病难、看病贵”只是一种表面现象。

我国医院目前存在的最大问题，其实是医疗偏离了正确的方向和原有的本质，绝大多数医院更多的是以经济效益为导向和以治疗疾病为中心，而没有真正的以病人为中心和以健康为导向。

医疗体制短期难以改革成功

医院管理变革能够见到效果

每个科室都是一家专科医院，科主任是专科医院的院长。

将科主任和护士长培养成为卓有成效的医院管理者，推动医院管理变革，服务广大民众健康。