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书名：物流与供应链管理（第5版）
定价：78.0
ISBN：9787121369445
作者：(英）Martin,Christopher（马丁·克里斯托弗）
版次：第1版
出版时间：2019-07
内容提要：
作者简介：
目录：
目录
第1章 物流、供应链和竞争策略 1
1.1 供应链管理是一个比物流
更广泛的概念 3
1.2 竞争优势 4
1.3 从供应链到价值链的演变 10
1.4 物流管理的使命 12
1.5 供应链与竞争绩效 13
1.6 变化着的竞争环境 15
参考资料 25
第2章 实现客户价值 26
2.1 市场营销与物流的相互关联 27
2.2 实现客户价值 28
2.3 什么是客户服务 30
2.4 缺货的后果 32
2.5 客户服务与客户保持 36
2.6 市场驱动的供应链 38
2.7 确定客户服务目标 42
2.8 设定客户服务优先级 46
2.9 确定服务标准 50
参考资料 54
第3章 走向市场 55
3.1 分销渠道是价值传送系统 56
3.2 分销渠道的创新 60
3.3 全渠道革命 62
3.4 全渠道零售 64
参考资料 66
第4章 物流成本与绩效的衡量 67
4.1 物流与利润线 68
4.2 物流与股东价值 72
4.3 物流成本分析 76
4.4 总成本分析概述 77
4.5 理解服务成本 79
4.6 客户收益分析 81
4.7 直接产品营利性 87
4.8 成本动因与作业成本分析 89
参考资料 90
第5章 匹配供给与需求 91
5.1 前置时间差 92
5.2 提高需求可见性 93
5.3 供应链支点 95
5.4 通过预测确定生产能力，根据
需求来执行 97
5.5 需求管理与计划 98
5.6 协同计划、预测与补货 101
参考资料 104
第6章 建立快速反应的供应链 105
6.1 数量/变化量矩阵的使用 109
6.2 产品“推动”与需求“拉动” 111
6.3 日本的理念 115
6.4 敏捷供应链 118
6.5 敏捷的基础 119
6.6 快速反应指南 123
参考资料 127
第7章 前置时间的战略管理 128
7.1 时间竞争 129
7.2 前置时间的概念 132
7.3 物流渠道管理 136
7.4 缩短物流前置时间 139
参考资料 145
第8章 同步的供应链 146
8.1 扩展企业和虚拟供应链 148
8.2 虚拟供应链中的信息角色 149
8.3 为同步化奠定基础 152
8.4 快速响应的物流 154
8.5 实现快速响应的生产战略 156
8.6 物流系统动力学 158
参考资料 162
第9章 供应链的复杂性 164
9.1 供应链复杂性的起因 166
9.2 复杂性的成本 171
9.3 产品设计与供应链的
复杂性 172
9.4 驾驭复杂性 173
参考资料 176
第10章 全球供应链管理 177
10.1 供应链的全球化趋势 180
10.2 透视全球供应链 185
10.3 全球供应链融资 189
10.4 构建国际化物流体系 189
10.5 国际化思考，本土化运作 193
10.6 全球化的前景 193
参考资料 195
第11章 服务物流 196
11.1 什么是服务 197
11.2 购买行为 197
11.3 服务主导逻辑 198
11.4 服务化的趋势 199
11.5 服务化对物流的影响 200
11.6 服务能力的关键作用 201
11.7 服务供应链流程 203
11.8 服务供应链管理 205
参考资料 205
第12章 供应链风险管理 207
12.1 为什么供应链变得更脆弱 209
12.2 理解供应链风险概况 212
12.3 管理供应链风险 216
12.4 实现供应链弹性 224
参考资料 228
第13章 跨入网络竞争时代 229
13.1 新型组织的范例 230
13.2 供应链上的协同 232
13.3 通过协同合作降低成本 235
13.4 竞合——与竞争者合作 238
13.5 供应链的网络化管理 238
13.6 供应链的“协奏曲” 240
13.7 从第三方物流到第四方
物流 242
13.8 总结 244
参考资料 244
第14章 攻克供应链集成障碍 245
14.1 创建物流愿景 246
14.2 传统企业存在的问题 247
14.3 改进物流组织 251
14.4 物流，承载着企业变革
的使命 255
14.5 标杆管理 256
参考资料 260
第15章 创建可持续供应链 261
15.1 供应链的三重底线 262
15.2 温室气体与供应链 263
15.3 降低供应链的运输强度 265
15.4 超越碳足迹 266
15.5 减少，再使用，再循环 269
15.6 交通拥堵的影响 271
参考资料 273
第16章 供应链的未来 275
16.1 新兴的宏观趋势 276
16.2 重心的转移 278
16.3 供应链治理和合规 278
16.4 适应性的需要 279
16.5 寻求结构的灵活性 280
16.6 展望2020年 283
16.7 供应链中的浪费 283
16.8 新工业革命 284
16.9 七个主要业务的转换 286
16.10 对未来物流经理们的
启示 288
参考资料 291
定价：78.0
ISBN：9787121369445
作者：(英）Martin,Christopher（马丁·克里斯托弗）
版次：第1版
出版时间：2019-07
内容提要：
伴随着经济全球化的浪潮，供应链之间的竞争已成为21世纪的主要竞争形式。世界变化反复无常，需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名教授所著的本最新版紧扣以上变化，直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题，阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。本书视野开阔，内容丰富而简明扼要，既有先进理念的阐述，又有生动案例的分析，并运用先进的管理技术解决实际问题。
作者简介：
马丁?克里斯托弗 英国克兰菲尔德管理学院市场营销与物流系荣誉教授。他出版了许多著作，并且被翻译成多国语言。他同时是《国际物流管理杂志》的联合创办人和编辑。克里斯托弗是英国注册物流与运输学会委员会的名誉研究员，是英国注册采购与供应学会研究员，也是美国供应链管理专业协会“卓越服务奖”获得者。
何明珂 北京物资学院副院长、教授、博士、博士生导师，教育部物流管理与工程类专业教学指导委员会副主任。
目录：
目录
第1章 物流、供应链和竞争策略 1
1.1 供应链管理是一个比物流
更广泛的概念 3
1.2 竞争优势 4
1.3 从供应链到价值链的演变 10
1.4 物流管理的使命 12
1.5 供应链与竞争绩效 13
1.6 变化着的竞争环境 15
参考资料 25
第2章 实现客户价值 26
2.1 市场营销与物流的相互关联 27
2.2 实现客户价值 28
2.3 什么是客户服务 30
2.4 缺货的后果 32
2.5 客户服务与客户保持 36
2.6 市场驱动的供应链 38
2.7 确定客户服务目标 42
2.8 设定客户服务优先级 46
2.9 确定服务标准 50
参考资料 54
第3章 走向市场 55
3.1 分销渠道是价值传送系统 56
3.2 分销渠道的创新 60
3.3 全渠道革命 62
3.4 全渠道零售 64
参考资料 66
第4章 物流成本与绩效的衡量 67
4.1 物流与利润线 68
4.2 物流与股东价值 72
4.3 物流成本分析 76
4.4 总成本分析概述 77
4.5 理解服务成本 79
4.6 客户收益分析 81
4.7 直接产品营利性 87
4.8 成本动因与作业成本分析 89
参考资料 90
第5章 匹配供给与需求 91
5.1 前置时间差 92
5.2 提高需求可见性 93
5.3 供应链支点 95
5.4 通过预测确定生产能力，根据
需求来执行 97
5.5 需求管理与计划 98
5.6 协同计划、预测与补货 101
参考资料 104
第6章 建立快速反应的供应链 105
6.1 数量/变化量矩阵的使用 109
6.2 产品“推动”与需求“拉动” 111
6.3 日本的理念 115
6.4 敏捷供应链 118
6.5 敏捷的基础 119
6.6 快速反应指南 123
参考资料 127
第7章 前置时间的战略管理 128
7.1 时间竞争 129
7.2 前置时间的概念 132
7.3 物流渠道管理 136
7.4 缩短物流前置时间 139
参考资料 145
第8章 同步的供应链 146
8.1 扩展企业和虚拟供应链 148
8.2 虚拟供应链中的信息角色 149
8.3 为同步化奠定基础 152
8.4 快速响应的物流 154
8.5 实现快速响应的生产战略 156
8.6 物流系统动力学 158
参考资料 162
第9章 供应链的复杂性 164
9.1 供应链复杂性的起因 166
9.2 复杂性的成本 171
9.3 产品设计与供应链的
复杂性 172
9.4 驾驭复杂性 173
参考资料 176
第10章 全球供应链管理 177
10.1 供应链的全球化趋势 180
10.2 透视全球供应链 185
10.3 全球供应链融资 189
10.4 构建国际化物流体系 189
10.5 国际化思考，本土化运作 193
10.6 全球化的前景 193
参考资料 195
第11章 服务物流 196
11.1 什么是服务 197
11.2 购买行为 197
11.3 服务主导逻辑 198
11.4 服务化的趋势 199
11.5 服务化对物流的影响 200
11.6 服务能力的关键作用 201
11.7 服务供应链流程 203
11.8 服务供应链管理 205
参考资料 205
第12章 供应链风险管理 207
12.1 为什么供应链变得更脆弱 209
12.2 理解供应链风险概况 212
12.3 管理供应链风险 216
12.4 实现供应链弹性 224
参考资料 228
第13章 跨入网络竞争时代 229
13.1 新型组织的范例 230
13.2 供应链上的协同 232
13.3 通过协同合作降低成本 235
13.4 竞合——与竞争者合作 238
13.5 供应链的网络化管理 238
13.6 供应链的“协奏曲” 240
13.7 从第三方物流到第四方
物流 242
13.8 总结 244
参考资料 244
第14章 攻克供应链集成障碍 245
14.1 创建物流愿景 246
14.2 传统企业存在的问题 247
14.3 改进物流组织 251
14.4 物流，承载着企业变革
的使命 255
14.5 标杆管理 256
参考资料 260
第15章 创建可持续供应链 261
15.1 供应链的三重底线 262
15.2 温室气体与供应链 263
15.3 降低供应链的运输强度 265
15.4 超越碳足迹 266
15.5 减少，再使用，再循环 269
15.6 交通拥堵的影响 271
参考资料 273
第16章 供应链的未来 275
16.1 新兴的宏观趋势 276
16.2 重心的转移 278
16.3 供应链治理和合规 278
16.4 适应性的需要 279
16.5 寻求结构的灵活性 280
16.6 展望2020年 283
16.7 供应链中的浪费 283
16.8 新工业革命 284
16.9 七个主要业务的转换 286
16.10 对未来物流经理们的
启示 288
参考资料 291
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