第一部分 国有科技公司成长面临挑战 

1. 企业长不大难题 

2. 技术活不长难题 

第二部分 国有科技公司战略发展五大陷阱 

1. 孤芳自赏 

2. 资本泡沫 

3. 资源分散 

4. 刚性碰撞

5. 闭门造车 

第三部分 市场开发战略 

1. 市场能力当起点而不是研发能力当起点

2. 市场体系建设的理念、组织和模式 

3. 海康威视和科大讯飞的成功启示 

第四部分 资本整合战略 

1. 科技公司资本引入三条原则 

2. 科技公司最优资本结构 

3. 科大讯飞的资本成长路径 

4. 欧冶云商的资本整合特色

第五部分 研发压强战略 

1. 传统科研院所的习惯误区 

2. 科技研发压强三原则 

3. 医药全球领军企业诺和诺德的案例经验 

第六部分 体制缓冲战略 

1. 市场机制和传统体制间为何需要缓冲区？

2. 缓冲平台的组织搭建方式 

3. 中科院光机所的成功经验 

第七部分 开放网络战略 

1. 自己干、合作干、买来用的选择决策 

2. 开放网络的两种基本模式 

3. 新型研发机构和创新联合体实践