书名：供应商全生命周期管理
定价：69.0
ISBN：9787111642008
作者：宫迅伟 等
版次：1
出版时间：2019-11

内容提要：
本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。 《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。 希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

目录：
目录 导图　供应商全生命周期管理PDCA模型 序言　PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理 *一部分　P：计划阶段 *一章　供应商管理计划　/ 2 福喜事件：供应商管理不能掉以轻心　/ 2 一、供应商管理计划的必要性：运筹帷幄，决胜千里　/ 4 二、如何做好供应商管理计划　/ 7 三、供应商管理计划的沟通　/ 10 四、做好供应商管理计划的七个方法　/ 12 五、供应商管理的发展方向　/ 29 *佳实践　强生公司如何制订成功的供应商管理计划　/ 33 *二部分　D：执行阶段 *二章　供应商开发、评估与选择　/ 38

目录
导图　供应商全生命周期管理PDCA模型
序言　PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理
*一部分　P：计划阶段
*一章　供应商管理计划　/  2
福喜事件：供应商管理不能掉以轻心　/  2
一、供应商管理计划的必要性：运筹帷幄，决胜千里　/  4
二、如何做好供应商管理计划　/  7
三、供应商管理计划的沟通　/  10
四、做好供应商管理计划的七个方法　/  12
五、供应商管理的发展方向　/  29
*佳实践　强生公司如何制订成功的供应商管理计划　/  33
*二部分　D：执行阶段
*二章　供应商开发、评估与选择　/  38
Dickson 与Weber供应商评价准则　/  38
一、什么是供应商开发、评估与选择　/  41
二、如何进行供应商开发、评估与选择　/  41
三、供应商开发与招投标采购管理　/  47
四、供应商评估的关键要素　/  50
五、供应商评估与选择的内容　/  59
六、供应商筛选漏斗模型　/  64
*佳实践　A 公司采购部门供应商开发方案　/  66
第三章　供应商质量管理　/  68
江淮汽车供应商质量管理现状　/  68
一、什么是供应商质量管理　/  69
二、供应商在质量管理中可能存在哪些问题　/  70
三、四个措施改善和提高供应商质量管理水平　/  73
四、六个要素影响供应商质量　/  75
五、供应商质量管理中的工具和方法　/  81
*佳实践　洛马公司的供应商质量管理　/  92
第四章　供应商交期管理　/  95
广西南南铝加工有限公司的交期管理　/  95
一、什么是供应商交期管理　/  96
二、供应商的四种生产模式　/  97
三、常见供应商交货的问题　/  98
四、如何管理供应商交货期　/  101
五、供应商交货的齐套性管理　/  105
六、精益管理与TOC结合全面提升交付　/  111
*佳实践　EMMA公司供应商交期管理对策　/  116
第三部分　C：检查阶段
第五章　供应商绩效管理　/  120
三钢集团的供应商绩效管理改善　/  120
一、什么是供应商绩效管理　/  122
二、为什么要做绩效管理　/  123
三、采购绩效评估存在的问题　/  124
四、如何进行采购和供应商的绩效考核　/  128
五、如何制定绩效考核与评估的系统　/  135
六、如何实施绩效考核　/  139
*佳实践　波音公司的供应商绩效测量　/  143
第四部分　A：行动阶段
第六章　供应风险管理　/  150
某汽车企业密封条项目的采购风险　/  150
一、什么是供应风险管理　/  151
二、供应风险产生的原因　/  152
三、为什么要做供应风险管理　/  154
四、常见供应风险的类型　/  155
五、供应风险管理的过程　/  159
六、供应风险管理的实践及分析　/  160
七、供应风险管理的模型　/  163
*佳实践　中航光电的供应风险管理　/  168
第七章　多品种小批量的供应商评审及管理　/  171
云南白药&席采购官工作坊　/  171
一、多品种小批量给采购带来的挑战　/  173
二、多品种小批量产生的原因　/  175
三、多品种小批量的解决方法　/  177
*佳实践　韩都衣舍如何做好多品种小批量　/  184
第八章　全球采购的供应商评审及管理　/  187
东方钽业的全球采购战略　/  187
一、什么是全球采购　/  189
二、为什么要进行全球采购　/  189
三、全球采购中供应商管理的现状　/  190
四、全球采购中的供应商选择　/  198
五、全球采购中的供应商管理　/  201
*佳实践　巴斯夫：电子商务支撑全球采购业务操作　/  205
第九章　供应商关系管理　/  208
一汽大众变供应商为“共赢商”　/  208
一、什么是供应商关系管理　/  209
二、为什么要进行供应商关系管理　/  210
三、“供应商关系管理”与传统的“供应商管理” 　/  211
四、企业如何与供应商建立和保持共赢　/  214
五、数字化时代的供应商关系管理　/  218
六、战略供应商的管理　/  225
七、强势供应商的管理　/  228
八、供应商大会　/  234
九、供应商的发展　/  236
十、供应商的淘汰　/  237
*佳实践　蓝星集团的供应商关系管理　/  240
附录　国内企业供应商管理现状　/  243
参考文献　/  257

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