■ 了解中国企业变革的趋势与建立拥抱变革的态度

■ 掌握高效变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤

■ 体会变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变

■ 学习应用多种变革管理的沟通与行动方法

■ 学会分析企业自身变革情境，采用高效管理举措

中层经理人（经理、高级经理、总监）

企业变革项目管理人员与核心人员

2天

模块一：变革的好坏与成败

■ 区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同

■ 为什么好的变革方向不等于成功的变革

■ 变革管理的本质 •视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活

■ 变革曲线与适应变革的技巧

模块二：变革管理4-2-8

■ 分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫

■ 第一回合沙盘游戏

■ 推动变革两大方式 :目睹－感受－改变 vs 分析-思考-改变

■ 经典的科特八步骤

■ 视频：<从嘴开始的革命>

■ 案例：组织扁平化带来的变革挑战

模块三：目睹－感受－改变

■ 视频&案例：<第十九个提案>

■ 增加变革紧迫感的方法

■ 视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革

■ 练习：画出你的变革

■ 视频：<从嘴开始的革命>

模块四：变革中的非正式组织

■ 第二回合沙盘游戏

■ 变革中如何以非正式组织补强正式组织

■ 变革项目团队的制定

■ Change agent在项目中的使用

■ 案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用change agent

■ 案例：某保险公司在剥离业务、转变商业模式时，如何降低员工的抵抗

模块五：沟通与行动

■ 第三回合沙盘游戏

■ 视频&案例：<中国好声音> <马云20年> 

■ 痛点、亮点与说故事的力量

■ “彩票式”沟通方式

■ 多层次应对变革阻力的方法

模块六：最后一里路

■ 第四回合沙盘游戏

■ 短期成效的三大重点

■ 视频&案例：<马德里的狗屎问题> <新城管又来了>

■ 行为改变四要素

■ 案例：某零售公司CEO如何改变门店员工行为

■ 反思与总结：你的变革

曾任美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展，协助过近八十家企业推动变革，遍布中国大陆、台湾、英国与美国。变革管理三次方™是他基于多年咨询与培训经验原创的品牌课程。

专业背景：欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA

美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士

美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)

擅长领域：变革管理培训；变革管理咨询；组织发展咨询；沙盘游戏研发

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■ 上课时间：9-16：30（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）

■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

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