甘争光

毕业于上海交通大学，9年项目管理与敏捷开发转型经验，持证CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系统项目管理师（高级）等。加入阿里之前，先后任职于用友和上汽。著有《落地敏捷：教练生存指南》《游戏敏捷：教练引导艺术》。参与翻译《改善敏捷回顾：提升团队效率》。

58个引导游戏，结合漫画图解和模块化文字拆解，生动形象地呈现游戏化学习过程

150+引导性问题，帮助启发和助力敏捷教练锁定目标，与团队一起聚焦于敏捷知识体系

以目标为导向，侧重于通过游戏化方式来达成团队共识，促进与提升团队共同决策能力

第1章 游戏化敏捷 1

游戏化 2

游戏 2

游戏化思维 2

游戏化学习 4

游戏化学习的基本特征 4

游戏化敏捷 5

游戏化敏捷对敏捷教练的技能期待 7

游戏化敏捷中的注意事项 8

游戏化敏捷中的游戏 11

游戏元素 11

游戏限定 13

游戏类型 14

第2章 重塑认知 17

初识敏捷，敏捷魅力大绽放 18

敏捷信仰，对敏捷的满满期待 24

敏捷要来，谈曾经，聊应对 28

模拟变化，验证自我的真正应变力与适应力 34

渐进式变革，非巨变的一点点改进 40

认知自我，纠偏我以为的我以为 46

认知队员，在共同中找共识 52

第3章 敏捷学习 57

角色和使命，敏捷凝聚力下的协同共创 58

故事粒度，团队品质化高产的根因 64

优先级排序，用价值说服他 70

集体估算，实战计划扑克的魅力 76

物理看板，最实用的好工具 82

工位布局，促进团队协作效率的提升 86

迭代时间盒，记忆时长与迭代时长之间的平衡点 92

迭代节奏感，体验人肉版跳动的字节 98

风险识别，揭开燃尽图的面纱 104

认知MVP，可用的底线在哪里？ 110

流程梳理，集中整治“脏乱差” 116

流程模拟，一气呵成的Scrum 五项活动 122

资源瓶颈，明晰资源限制与依赖 126

知识秀，敏捷理论齐总结 132

第4章 价值观目标 137

承诺，愿意对目标做出承诺 138

尊重，接纳他& 她独特的背景与经验 144

勇气，干掉团队战斗力的蛀虫 150

开放，把一切开放给大家看 156

专注，极致混合专注力 162

信仰，集体共识下的团队价值观具象 168

授权，激发被信任的力量 174

拥抱变化，敏捷就是要快速响应 180

自管理，感悟敏捷团队的境界 186

面对面沟通，快速理解大比拼 192

自信心，标杆的现身说法 198

目标，量身定制我们的阶段转型目标 204

双向沟通，用折纸来验证单向的弊端 210

承诺书，情理之中的“道德绑架” 216

第5章 团队回顾 221

常规回顾，团队检视与调整 222

心灵共鸣，探寻心情的波峰与波谷 228

情绪管理，延展团队成员的自组织能力 234

协同困境，感受人多和人变的压力 240

团队协作，一张报纸的承载 246

跨团队协作，一座桥连接你我他 250

分享快乐，让快乐在团队成员间流动 256

正能量，幸福满满的赞 260

放松自我，忙里偷闲搞对抗 264

流程不畅，探寻堵塞的“血栓” 270

同理心，运营研发共探讨 276

恐怖“等”，消除等待浪费，提升责任意识 282

第6章 团队成长 289

T 型人，个性化定义能力标尺 290

简约主义，产品体验再提升 296

直面数据，数据透视之问题改进 302

方法论再统一，重塑自我认知 308

规划不够，感悟“架构”的重要性 314

投入，提升时间观念与时间效率 320

系统思考，全局视角看问题 324

发散思维，原来不敢想的事儿 330

产品知识补强，人员频繁流动特情下的快速补位 336

破窗效应，防患于未然下的查漏补缺 342

主动求解，在聆听与反馈中共同成长 348