阿里三板斧重新定义干部培养

《阿里三板斧：重新定义干部培养》是由11年老阿里、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。 三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造优秀团队的独门秘籍，它建立在团队动力理论和行动学习实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的"场”，在这个"场”里可以聚集和引爆团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，以及业务上的突破。三板斧不是面向个体的、虚拟的、关注知识输入的普通领导力培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的企业管理升级发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。 三板斧干部培养体系，未来会成为整个管理培训或者说培训行业的一种通用模式。

赋能三板斧:让天下没有难做的培训

本书借用阿里巴#巴"三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，#后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝大学、支付#宝大学等的丰富实践心得，针对ping台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而ping台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业大学运营的同人都有借鉴意义。

阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）负责人。 曾任淘宝生态赋能团队（原淘宝大学）学习运营中心负责人，商家培训、品牌赋能、原行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前，曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业，担任产品VP、CMO、培训负责人等职，在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域，具备丰富的实践经验。 文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。 曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

阿里三板斧重新定义干部培养

上篇 道、法、术：重新发现三板斧

1 源自化解内部管理危机的“三板斧”

三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者*重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。

1.1 融资奇迹和国际化野心

1.2 **次团队危机

1.3 阿里巴巴的“遵义会议”

1.4 三板斧的诞生

1.5 **场三板斧

2 阿里巴巴干部培养的道、法、术

马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

2.1 道：马云的管理思想总纲

2.2 法：“九阳真经”

2.3 法：心力、脑力、体力

2.4 术：九板斧

3 阿里巴巴干部管理机制

M 代表管理岗，相对应的是技术岗，用P 表示。M 和P 的职级体系从2001 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。

3.1 干部的选拔

3.2 招聘与晋升

3.3 培训与轮岗

3.4 因人设岗

3.5 激励

4 未来

阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略Review，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。

4.1 企业如何应对变化制定战略

4.2 如何让组织跟上战略的变化

4.3 现时代员工需求层次的变化

4.4 管理者面对的挑战及应对

4.5 管理者的修炼

下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南

5 三板斧产品的升级与迭代

任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，*好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。

5.1 三板斧的产品化

5.2 三大功效和双向修炼