在当今这个快速变化的时代，供应链作为企业运营的核心环节，正经历着前所未有的变革。随着全球化的深入发展、技术的日新月异以及市场需求的不断变化，供应链管理已经不再是简单的物流、采购等单一功能的组合，而是演变成了一个涵盖计划、采购、生产、物流、销售等多个环节的复杂系统。这个系统的高效运作，直接关系到企业的竞争力、生存与发展。然而，面对如此复杂多变的供应链环境，许多企业都感受到了前所未有的压力。传统的供应链管理模式已经难以满足现代企业的需求，转型与升级成为摆在众多企业面前的必然选择。其中的原因，既有外部环境的推动，如政策导向、市场竞争的加剧，也有企业内部的需求，如提高效率、降低成本、增强风险抵御能力等。作为一名在采购与供应链领域工作了十五年的从业者，我深知这种转型的不易。我曾亲身经历过企业供应链管理的种种挑战，也见证过无数企业在转型路上的摸索与挣扎。我深感有责任将自己的经验与思考总结出来，为那些正在或即将踏上转型之路的企业提供一些有益参考。这便是本书创作的初衷。我希望通过这本书，帮助读者全面了解当前供应链的发展状况，深刻理解转型的必然性和紧迫性，同时掌握一些实用的转型方法和策略。转型说起来简单，但做起来着实困难。从根本上说，供应链转型是一把手工程，需要具备全局观与整体观。然而，现在大多数企业的供应链部门都是由采购部门升级而来，其中难免会有诸多的惯性思维，对于供应链的认知，尚处于盲人摸象的阶段，普遍存在认知偏差。本书深入探讨了新质生产力对供应链的要求、建筑供应链的概念与特征、链主的界定、供应链转型路径、供应链数字化实现方法、标准化建设策略、供应链金融应用场景、不同供应链组织架构对比以及供应链电商平台运营等关键话题。通过提出供应链转型;五维法则;7十4工程价格体系、供应链价值闭环三大体系、;721集采业务流、四大关键会议、数字供应链;174 模型、平台运营四大关键要素、运营成功三大评价标尺等研究模型，帮助读者构建对供应链的系统性认知。具体来说，本书分为三个部分探讨供应链的转型之路。第一部分围绕政策导向、采购的痛点、供应链发展新模式展开，揭示企业供应链转型面临的困境、确定性方向以及转型升级的方法论。无论是采购与供应链从业者，还是企业老板，都能从中获取有价值的信息，助力企业供应链转型升级。第二部分深入剖析供应链转型的五个维度，即建体系、升模式、金融赋能、数字化工具、组织升级。供应链转型是一项系统化工程，需要建立全局性的系统认知，并结合企业实际情况，才能打造出具有竞争力的供应链体系。第三部分针对建筑材料中的特殊品类，如隐蔽工程材料管材、半成品材料涂料、定制产品橱柜，阐述在供应链管理实施落地中的注意事项。由于每个品类都有其独特的行业特性，因此在供应链管理中需树立;一品一策的思维理念。本书既注重专业的思维认知，又强调实操方法。行文采用通俗易懂的语言，并穿插大量案例，便于读者快速消化书中知识，对照自身业务实现实操落地。在此，衷心感谢为本书提供案例素材的粉丝朋友们，是你们的支持与贡献，让本书内容更加丰富、实用。最后，希望本书能够成为读者朋友在供应链转型道路上的得力助手，共同推动行业的高质量发展。

著者

《从采购升级为供应链管理：供应链转型五维法则》聚焦于企业供应链转型这一关键议题，深入剖析当下供应链变革的趋势。书中首先揭示了企业供应链转型面临的困境，从政策导向、采购痛点等多方面阐述转型的必要性与方法论。接着，通过提出供应链转型;五维法则等多种研究模型，助力读者构建系统性认知。书中详细剖析了供应链转型的五个维度，涵盖体系构建、模式升级、金融赋能、数字化工具运用及组织升级。本书兼具专业思维与实操方法，以通俗易懂的语言和丰富案例，为采购与供应链从业者、企业管理者等提供了极具价值的供应链转型指南，助力企业打造竞争力供应链，实现高质量发展。

黄太阳西安交通大学硕士。典常商业咨询创始人。擅长领域是供应链管理与数字化转型，拥有世界500强企业及上市企业高管履历，服务业主单位、建工集团、设计单位、材料供应商、数字化及互联网平台的操盘背景，曾任广联达供应链研究院院长、中房协优采云学院院长、明源云采购合伙人兼品牌市场总监等职，深耕供应链战略规划与实战运营十余年。对话百余位商业领袖，为200余家企业提供深度咨询服务，并打造了建筑采购与供应链垂直领域IP_﹣黄太阳供应链笔记。

操盘服务客户包括陕西建工集团云商平台、越秀集团鹏烨供应链公司、广东天润置业、晓枫设计、海力设计、PHA湃昂设计、三棵树、友邦吊顶、宇画、宏宇集团、西卡、星泉管业等。凭借深厚的行业积淀，受聘为多家企业、机构的咨询顾问、特聘讲师，荣膺广联达明星专家讲师、商业新知十佳创作者等多项荣誉。

韩思旭

西安交通大学本科、浙江大学硕士。公众号"齐建材供应链咨询"主撰稿人。

深耕材料供应链和企业信息化十余年。曾任世界500强的材料公司信息化总监、央企科技公司高级产品经理、头部建材B2B电商平台任职供应链产品负责人和解决方案专家等职。曾与国内外头部IT企业如SAP、IBM、微软、阿里云、赛意信息、伊登软件、信源信息、数字认证、卫宁健康等合作项目。为中海领潮供应链、武汉安居供应链、深圳市工务署、万科地产、E铺贴岩板交付联盟等客户提供产品、项目或咨询服务。

第一章 新格局：企业之间已是供应链的竞争 1第一节 新质生产力为供应链指明方向 1第二节 企业认知思维与供应链转型 10第三节 从经营视角审视供应链 16

第二章 挑战与痛点：供应链管理的现实困境 26第一节 采购难以应对全局性业务需求 26第二节 不确定性环境下的供应链管理挑战 32第三节 采购角色及其业务局限性 36

第三章 破僵局：五维法则构筑高效供应链 44第一节 从采购到供应链管理的升级之路 44第二节 建立对供应链的系统认识 46第三节 五维法则助力供应链升级 50

第四章 建体系：打造供应链管理的三大体系 54第一节 采购管理向供应链平台运营的转型 54第二节 实现供应链价值闭环的三大体系 56第三节 供应链管理全过程制度体系建设 61

第五章 升模式：玩转集采，打造竞争力供应链 72第一节 集采是供应链升级的必经之路 72第二节 集采的核心价值：打造企业竞争优势 83第三节 四大关键会议保障集采成功 109

第六章 金融赋能：供应链金融的崛起与应用 114第一节 拥抱供应链金融是企业的必然选择 114第二节 供应链金融的应用场景与产品 120第三节 供应链金融的风控管理与注意事项 140

第七章 数字化工具：供应链管理的智能化升级 146第一节 供应链管理迎来数字化红利 146第二节 供应链数字化转型的理论框架 148第三节 供应链数字化转型的方法与策略 154第四节 供应链数字化转型的实施路径 158

第八章 组织升级：构建供应链管理的保障体系 161第一节 供应链管理下的组织力升级 161第二节 供应链社会化的组织运营力建设 166第三节 供应链管理组织力的保障机制 175

第九章 品实操：解析专业品类供应链实操力 180第一节 模式优化，让隐蔽工程材料高效保供 180第二节 品牌ne;品质：超越品牌的价值挖掘 186第三节 别再产能错配，从价值链中挖掘利润 193

后记 197

参考文献 200