本书由中国物流与采购联合会公共采购分会组织专家编写，既是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的详解，也试图结合国有企业实践，对平台经济、数字化采购进行理论探讨，提炼创新商业模式。作者采用由实践到理论，再由理论指导实践的方式，使读者先对数字化采购的重要概念及概念的形成（这些概念此前没有被明确地定义过）有了清晰的认知后再搭建起认识问题解决问题的基本框架。本书将是我国企业采购界特别是数字化采购领域的重要著作，可作为网上商城运营人员、各类网上商城供应商和采购人的基础读物。

【内容简介】

网上商城采购是我国企业在数字经济时代的重要创新。本书是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的理论阐释，以期通过这种阐释加深国有企业对网上商城采购模式的理解，促进国有企业网上商城的发展。

【作者简介】

中国招标投标公共服务平台原总经理、首席经济学家，中国物流与采购联合会公共采购专家委员会专家,中国招标投标协会专家, 清华大学互联网产业研究院产业学者，中国人民大学公共资源交易研究中心特聘专家,《交易平台经济学》创立者。平庆忠先生还是中国电子招标投标系统检测认证委员会秘书长，中国网络安全审查技术与认证技术管理委员会委员，中央企业网络安全与信息化服务共享联盟智库专家委员，中国施工企业协会工程设备工作委员会专家委员，中国标准化协会常务理事，是《电子招标投标办法》《电子招标投标系统技术规范》《电子招标投标系统检测认证管理办法》《电子招标投标系统检测规范》《“互联网 ”招标采购行动方案(2017-2019年)》以及等多部法规和标准的主要起草人。平庆忠先生曾任国家电子招标交易平台试点工作领导小组办公室主任，组织推动了我国电子招标投标交易平台网络和公共服务平台建设，为我国招标投标电子化数字化做出了重要贡献，被授予“招标投标行业专家”荣誉称号。现担任“国有企业网上商城采购交易操作规范”课题组专家组长、团体标准《国有企业网上商城采购交易操作规范》主要起草人。

【目录】

导论网上商城采购是企业数字化的重要创新章国有企业网上商城采购交易适用范围第二章国有企业采购知识体系第三章网上商城采购术语和定义第四章网上商城采购交易场景第五章网上商城业务模式第六章供应商操作流程第七章采购人操作流程第八章网上商城技术平台第九章网上商城发展与自律附录一国有企业网上商城采购交易操作规范附录二中华人民共和国电子商务法附录三网络交易监督管理办法附录四政府采购框架协议采购方式管理暂行办法参考文献

【前言】

网上商城采购是我国企业在数字经济时代的重要创新。随着互联网和数字经济的快速发展，企业的数字化转型智慧化升级势在必行。在此过程中，我国国有企业应势而行，把互联网平台的集聚优势与企业采购的规模优势相结合，开创了“网上商城采购模式”，创造性地解决了企业采购中计划性与灵活性、合规与效率、集中采购与分散使用的矛盾，大大降低了采购成本，提高了采购效率，为国有企业提质增效，建立和巩固数字供应链，增强竞争力、控制力和抗风险能力进行了有益探索。中国物流与采购联合会在充分调查研究、广泛深入交流的基础上，基于国有企业建立和运营网上商城的经验，制定了《国有企业网上商城采购交易操作规范》，对国有企业网上商城采购模式进行了初步总结，形成了网上商城采购的基本理论、术语与定义、交易场景、业务模式及操作流程。本书是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的理论阐释，以期通过这种阐释加深国有企业对网上商城采购模式的理解，促进国有企业网上商城的发展。实际上，网上商城采购模式有广泛的发展空间。在实践中，除国有企业外，许多民营企业集团也在采用网上商城采购模式；在政府采购中，财政部门也在推广网上商城采购模式。在一定程度上，网上商城采购已经成为企业和公共部门通用的采购模式。因此在理论上深入研究网上商城采购模式，就具有更加普遍的意义。本书尝试建立网上商城通用采购模式的交易场景和业务模式，探索通用网上商城技术平台的架构和运营。因此在本书中也采纳了民营企业集团和政府采购中的实践案例，期待建立具有普遍意义的网上商城采购理论。网上商城采购是数字经济时代的新生事物，在不长的实践中，已经展现了其广阔的发展前景。本书的研究仅仅是一个开头，远没有抓住网上商城发展的本质，对网上商城未来发展的研究更显浅陋。期待更多的企业和部门加入这项研究的行列，也欢迎采购界的同行和社会各界朋友批评指正。

【书摘与插画】

对于网上商城存在的完整的供应链，上架商品和服务实际上是供应链的一部分。在这个完整的供应链中，必然存在着品类的结构问题，存在着供应时序问题和库存问题。这样的供应链体系要求网上商城技术平台提供供应链的匹配能力，即要在上架商品和服务中进行组合，并结合特定企业的技术和产能，计算出采购链的组合和配置，成为真正的资源配置平台。与消费品交易平台不考虑目标的均衡相比，基于供应链的网上商城的均衡更加精细有效。同时，网上商城的供应链匹配能力，可以作为网上商城技术平台的能力向其他企业输出，进而成为超越个别企业供应链的专业供应链服务中心，同时为多个企业提供服务，进一步提升网上商城的资源集聚能力。由此，我们可以看到一个良性循环机制正在形成。网上商城供应链专业服务→生成更多供应链→吸引更多商品和服务上架集聚→形成更多供应链→吸引更多商品和服务。在这种情况下，供应链就从生产中独立出来了，成为交易平台的独有能力，而生产则成为企业基于专业供应链的创新能力的增值环节。这正是当代互联网条件下所要引起的生产方式变革的路径。尽管在当前还没走到这一步，但企业网上商城的出现，就是迈向这种新的生产方式的步。