内容介绍
本书以战略领导力作为支撑点,联结战略和组织,揭示企业高层如何把握环境行业和组织,从而为企业赢得竞争优势;将组织看作一个有机体,领导者作为有机体的头部,揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力,确保有机体的健康发展。
战略领导力 中国企业运作的理念、过程与效果
本书系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展,对于企业高管把握环境、行业和组织,有效吸收外部养分并培养组织内部活力,确保企业有机体的健康发展,从而为企业赢得竞争优势具有重要指导作用。本书不仅可以作为教材,还可以为企业管理者理解战略领导者的作用提供帮助,同时,本书所归纳的有关战略领导力的研究文献可以为管理研究者提供有价值的学术参考。
目录
●第1篇战略领导力概述
第1章战略领导力的本质和范畴003
1.1领导力的定义及理论006
1.2战略管理关注的问题011
1.3战略领导的缺位与回归012
1.4战略领导力的本质017
1.5战略领导力的内容020
第2章驾驭战略和组织032
2.1领导者对于环境的解读与机会获取038
2.2解读环境与获取机会需要领导者的专长042
2.3领导者对于组织的整合和资源的调配044
2.4领导者与企业变革047
第2篇领导者的经历与个性
第3章战略领导者的经历059
3.1生命历程理论、心理传记学和印刻效应063
……
内容介绍
本书以战略领导力作为支撑点,联结战略和组织,揭示企业高层如何把握环境行业和组织,从而为企业赢得竞争优势;将组织看作一个有机体,领导者作为有机体的头部,揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力,确保有机体的健康发展。
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