作者简介：

主编：公益财团法人日产财团，以人才培养为己任，不断从事贡献社会的活动。

编写：太田正孝，商学博士，早稻田大学商学院教授。毕业于早稻田大学商学院。历任早稻田大学研究生院研究科长、早稻田大学常任理事、MIT客座研究员、IMD客座教授、英国剑桥大学客座研究员等。

池上重辅，经营学博士，早稻田大学商学院教授。毕业于早稻田大学商学院，英国剑桥大学经营研究生院经营学硕士，英国谢菲尔德大学研究生院国际政治经济学硕士等。曾就职于BCG、软银、NISSAY投资等多家公司。

内容简介：

本书以世界知名企业家卡洛斯·戈恩的实践事例为纵向轴线，宾夕法尼亚大学（沃顿商学院）、IMD、早稻田大学的学术研究为横向轴线的GRLP（ “逆风之下的变革领导能力培养讲座”）——干部培养计划作为依据依次展开。全书以戈恩在经营管理实践中创造的不平凡的事迹，桥梁般地链接商学理论，帮助读者们更好的从事“领导能力的实践”，实现各自的发展与成功。

编辑推荐：

★决定“自己就是领导者”的人不是自己，而是周围的人

★应该在事情发展有不妙的征兆下做出迅速的反应并行动起来

★作为一个领导者，就必须为人与人的心灵牵线搭桥

★动力的源泉，是懂得贡献和不断学习 

卡洛斯·戈恩，全球十大管理奇才中的“鹰眼总裁”，上任不到两年时间，就将连续多年亏损的日产汽车从死亡连缘拯救回来，并迅速成为全球获利最高的汽车公司；他也是《把冰箱卖给爱斯基摩人》《一个成本杀手的管理自白》的作者。本书基于戈恩在经营实践中创造的奇迹，结合全球知名大学早稻田大学商学院、沃顿商学院、IMD的理论研究编写而成，是关于企业经营和领导能力的极具指导性、可操作性的著作。

目录： 

前言  

一、突破国境界限，凝视世界与未来

——什么是全球化领导者？

1、什么是全球化领导者

2、何谓有能力的领导CEO？

3、决定“自己就是领导者”的人不是自己，而是周围的人

（轻松一刻）   全球化和企业的国籍——日产汽车是日本企业

（学术解说）   全球化领导者  

二、领导者必须十全十美吗？

——变革的领导能力和意志决定

1、什么是领导作风？

2、变革和决断

3、对于状况的把握

4、作为领导者的沟通能力

（轻松一刻）   领导者必须长着一张扑克脸

（学术解说）   变革的领导者与交流能力  

三、指出目标对象

——制定中长期目标，同时解决短期问题

    （把握生产现场，制定公司未来发展趋势、目标）

1、中长期目标与短期目标

2、与公司成长紧密相关的目标设定方式

（轻松一刻）对于刚就任的一块新地方的新鲜感，是我决定从事日产汽车经营的理由

（学术解说）蓝图和战略   

四、怀疑传统概念、接纳异国文化、活跃整个组织

——多变、动力

1、外来领导的优劣势

2、孕育成果的多样性

3、汇集全球化人才的多样性

4、提高员工们的动力

5、动力的源泉

（休闲一刻）   合并联手不能分出各自优劣

（学术解说）   外来性（Foreignness）、多样性以及动力  

五、中层管理的领导能力和后继培养

1、向他人学习

2、所谓优秀的管理者

3、学习的本质

4、最重要的中层管理期

5、领导者的培养和评价

6、领导者的人选

7、指名后继者

（轻松一刻）   企业改革的主人公是员工，经营者只起到催化作用

（学术解说）   中间管理层和后继者   

六、卡洛斯・戈恩改变了日产的什么

1、独具戈恩特征的领导能力和作为COO的作用   志贺俊之

（学术解说）   共享型领导能力 

七、可适性领导能力

——化解纷争的危机管理，可适应性

1、领导者应当具备的可适应性

2、逆风之下必须发挥的领导能力，问题解决能力

3、努力从危机中超脱出来，再进行不断的复苏计划

4、危机状况成就领导者

（轻松一刻）   可适性乃是领导能力的根本

（学术解说）   可适性领导能力   

谢辞