《稻盛和夫　實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）：全員參與經營，單位獨立核算，養成高收益組織的關鍵策略》

作者： 稻盛和夫  

譯者： 陳維玉

出版社：天下雜誌  

出版日期：2024/01/04

語言：繁體中文

ISBN：9789863989400

叢書系列：天下財經

規格：平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針

人人發揮*強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓

稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針，

提前革除組織壯大後的隱性問題，*大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。

什麼是阿米巴經營？

稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以*小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成*小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。

為什麼現在需要阿米巴經營？

1.*大化提升經營效率：阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。

2.激發員工熱情與提升凝聚力：阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。

3.落實透明化經營：阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。

實踐阿米巴經營的三大重點

1.確立能即時反應市場動向的核算制度

根據市場價格計算的部門獨立核算制度，明確自身部門的實績。

2.培育具經營意識的人才

阿米巴內，設立全權負責經營的*導者。*導者將在運營阿米巴的過程中，成長為具備經營者意識的人才。

3.實現全體員工共同參與經營

各阿米巴分別製作經營計畫，然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。

從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，

稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則，半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。

作者簡介

稻盛和夫（Inamori Kazuo）

1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫　工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。

譯者簡介

陳維玉

東吳大學中文系畢業，大阪市立大學文學研究科碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。

目錄

前言

第一章 不可或缺的是擁有共同理念

企業管理的關鍵

建立家族般的關係

培育擁有經營者思考方式的人才

劃分獨立核算的小單位

消除各部門間的對立

全體員工參與企業經營

第二章 重建日本航空的全員參與經營

三大要點──為何我接受重建日航的請託

五點原因──如何蛻變為高收益企業

①建立新的經營理念

②以哲學思考為基礎的意識改革

③引進阿米巴經營的手法

④全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念

⑤*導者大公無私的態度

導向重建的全員參與經營

第三章 首重單位機能──建立組織的關鍵

1阿米巴經營的三項目標

實踐全員參與經營

培養擁有經營者思考模式的人才

確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度

2明確分辨角色與責任

四項角色與責任

是否發揮原本的功能

是否有缺少某些機能

獲利部門與非獲利部門的區別

3劃分公司組織的三項條件

並非只要細分即可

①是否能夠做為獨立核算組織運作的單位

②是否能夠做為個別業務運行的單位

③是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位

4具體實例日本航空的組織重整

本質是終極的服務業

沒有承擔獲利責任的部門

成立新的航線統疇總部

5打造可以即刻作戰的體制

對組織改革能靈活應變

辨別組織負責人的能力

支撐阿米巴經營的經營管理部門

負責管理的資材購買部門

第4章 以獨立損益計算的管理制度帶出員工士氣──管理規則的建立

1探求本質的稻盛會計學

為了提高使命感，防範作業疏失或弊端

由實際經驗而來的「七項會計原則」

2如何看待收入

計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式

3如何看待費用

受益者負擔的原則

讓第一線員工能掌握

購買即費用

非獲利部門的費用如何分配

E公司的費用計算

4如何看待時間

提高生產力和獲利

要如何計算

工時的轉移和分配

E公司內的時數計算和轉移

5製作每小時獲利表

像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表

每小時獲利表的格式

6實際經營狀況管理與餘額管理195

在接單生產方式上的應用

庫存銷售方式上的應用

在公司內部買賣的應用

在採購流程中的應用

7活用資訊處理系統

第5章 全體員工以自己的意志創造利潤

1讓員工充滿幹勁的七個關鍵─經營者的角色

管理階層必須擁有工作的熱情

激發出每位員工的幹勁

2訂定年度計劃─在自己的意志下創造利潤①

為了達到目標，*導者應扮演的角色

兩個經營計畫

在 Top-down(由上而下)和 Bottom-up(由下而上)間取得平衡

建立「絕對要達成」的目標

E公司主要計劃的建立

3以月為單位的損益管理─在自己的意志下創造利潤②

擁有百分之百達成的意志

激發出每位員工努力的意願

每天創造利潤

從業績檢討會上培育人才

在E公司會議中的運用

具體實例日本航空在機內免稅品銷售上的努力

4每位員工才是主角

藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係

從公司內部活動培養向心力

藉哲學教育共享判斷基準和行動規範

以實力主義為基礎的人事制度

具體實例日本航空內的哲學教育

包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營

持續累積努力不鬆懈

後記