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股权架构全新力作丨「股权架构解决之道:146个实务要点深度释解 」 •24个核心板块&41个可视化图表&46个实务案例&146个疑难要点

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股权架构全新力作丨「股权架构解决之道:146个实务要点深度释解 」 •24个核心板块&41个可视化图表&46个实务案例&146个疑难要点 商品图0
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商品详情

股权架构解决之道:146个实务要点深度释解

于强伟•作品

王涌教授亲笔作序

杨光、景素奇、沈志群

张政、石强、唐彬、余晨

联袂推荐


★★★★★


全方位展示股权架构设计的应用场景

聚焦股权设计工作中应当关注的核心问题

提供全套专业的股权架构解决方案

24个核心板块x41个图表

46个实务案例X146个疑难要点

真正让可视化深度释解成为可能 


作丨者丨简丨介


于强伟,山东潍坊人,中国政法大学民商法学硕士。作为执业律师曾主导及参与了大量IPO和并购重组案件,近年来,主要专注于大型企业集团的股权投融资及公司上市等工作。拥有十余年的法律从业经验,以及横跨律师事务所和央企、民企集团的思维视角,擅长运用专业知识为企业资本运作及股权管理提供全方位、多角度的整体解决方案。


内丨容丨简丨介


股权架构是所有公司顶层设计中最核心的内容之一,它的设计是否科学合理将会在根本上影响相关各方的利益安排,在这个意义上,可以毫不夸张地说,公司的运营“成也股权、败也股权”。本书的内容就是围绕股权架构及其设计这一基本问题,结合大量的真实案例,系统地讨论了股权架构的本源、主线、核心规则等问题,并根据企业生命周期所处的不同阶段,将股权架构分为三大类型,即初创期公司的股权架构、股权激励的股权架构、股权融资时的股权架构,全方位地展示了股权架构设计的应用场景,以及在设计工作中应当关注的核心问题。最后,从风险管理角度分三个方面梳理了股权架构设计过程中亟需注意的三大风险(税务风险、合规风险、刑事风险),期望公司在实操过程中避免踩踏红线,能够安全、健康地实现利益最大化。


前丨言丨后丨记

序 言



股权是经济社会的伟大发明,如果没有股权,就不会有现代意义上的公司。股权也是经济社会的助推器,有了股权,才会有可能将各种资源整合在一起,在经济、社会、生活的方方面面为人们带来便利。股权还是一种社会现象,自1602年东印度公司成立以来的400多年时间里,它直接或间接地帮助创造的社会财富超过了以往所有时代的总和,也改变了世界的格局。在这些意义上,股权已经与每个人息息相关,无论人们是否有所察觉,都在享受着它给当代社会带来的红利。


在众多民商事权利类型中,股权也是一种魔法般的存在。与传统的物权和债权不同,其价值变化之迅速、集多重元素于一身,有时令人为之疯狂、有时令人爱恨交加,魔幻程度不亚于白粉和期货。正因如此,有关股权的研究和应用也越来越广泛和深入。股权伴随着公司的全部生命周期,在不同阶段发挥着不同的作用。初创阶段的公司,聚集资金、聚集人才是股权的使命;发展阶段的公司,释放股权、整合资源成为股权的重心;成熟阶段的公司,成就股东、造福股民成为新的任务;而衰退阶段的公司,收回剩余投资、减少损失又成为股权的最后使命。当然,在各个阶段中,公司治理问题、股东权益保护问题等是贯穿始终的。这从另一方面也说明了,股权是高度复合性的权利,需要投入、需要等待、需要分享、需要合作,最后才能欢笑收割。


经营好一家公司不易,持续经营好一家公司更难。股权架构决定着利益的创造和分享格局,科学合理的股权架构将为经营好一家公司奠定良好的基础。股权架构的设计是公司股权管理的核心和基石,也是公司最重要的顶层设计。在某种程度上可以说,股权架构也是公司的核心竞争力,设计恰当将会使公司如虎添翼,设计不当也会使公司迅速没落,甚至衰亡。在设计股权架构时多听取专业人士的意见,将风险管理工作前置,不仅成本低,而且效果好,是"治病于未病"的最佳时机。


于强伟律师是中国政法大学培养的民商法专业研究生,其在实务工作中有多年的股权管理经验,本书体系新颖,系统性强,将股权架构进行了系统的梳理和总结,揭示了股权架构的本源和主线,并列明了核心关注要点,结合大量案例为不同场景的股权处理进行了有针对性的分析和提示,具有实用性。


故此,推荐给各位读者。


王 涌

中国政法大学商法研究所所长、博士生导师

2018年9月5日


图丨书丨信丨息

商品名称:

股权架构解决之道

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ISBN:9787519727307
出版社:法律出版社
时间:2019年1月版
 装帧:平装
开本:16开 422页
作者:于强伟
定价:98.00元

简 目

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第一章 股权架构的本源:是科学也是艺术
1.1 股权是一种既简单又复杂的权利
1.2 股权是创富工具
1.3 股权是管理手段
1.4 股权等于价值贡献
1.5 股权架构的科学性即股权规则的合理设计
1.6 股权架构的艺术性即对人性的理解和驾驭
1.7 成功的企业家一定是股权架构的设计高手


第二章 股权架构的主线:控制权
2.1 控制权是公司的灵魂
2.2 依赖股权架构的公司控制是最根本的控制
2.3 通过控制公章和营业执照等实施的公司控制并不可靠
2.4 投票权委托对增强控制权具有叠加效应
2.5 一致行动协议是股东控制权的加强版
2.6 股权代持是上市前增强控制权的可行方式
2.7 类别股份的表决权具有杠杆效应
2.8 有限合伙企业持股对增强控制权具有放大效应
2.9 良好的公司治理可助力公司基业常青

第三章 股权架构的扩展:核心应用规则
3.1 持股主体选择是股权架构设计的起点
3.2 持股主体的股权比例分配要保证控制权的稳定
3.3 股权架构的奥秘:控制权与现金流权的分离
3.4 股权的进入机制:宁缺毋滥
3.5 股权的退出机制:未雨绸缪
3.6 股权架构需要动态调整
3.7 股权架构落地的载体

第四章 初创公司的股权架构设计
4.1 搭班子:怎样选择合伙人
4.2 建队伍:打造所向披靡的钢铁战队
4.3 分股权:股权架构设计的五个核心
4.4 谈散伙:提前安排好合伙人的退出机制


第五章 股权激励的股权架构设计
5.1 股权激励能够解决什么问题
5.2 实施股权激励的工具
5.3 怎样制定股权激励方案
5.4 激励股权的持股路径
5.5 制定股权激励方案需要注意的事项
5.6 股权激励相关参考文本


第六章 股权融资的股权架构设计
6.1 股权融资的常用工具
6.2 股权融资中的投资方
6.3 股权融资的步骤
6.4 股权估值
6.5 股权架构设计的核心
6.6 股权融资中的关键条款


第七章 股权架构设计过程中的风险管理
7.1 税务风险管理
7.2 合规风险管理
7.3 刑事风险管理

案例索引

第一章 股权架构的本源:是科学也是艺术

第二章 股权架构的主线:控制权

第三章 股权架构的扩展:核心应用规则

第四章 初创公司的股权架构设计

第五章 股权激励的股权架构设计

第六章 股权融资的股权架构设计



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