978-7-300-26432-5

本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练（第2版）》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队领导者和团队外部教练共同写作完成的，所选案例来自于不同的国家和地区，如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍，涉及诸多领域，包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上，通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战，以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位，是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。 

彼得·霍金斯（Peter Hawkins） 
亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。 

第 1 章 从领导力团队教练到系统性团队教练 
4 成为高绩效团队的五大驱动领域 
10 针对五大驱动领域进行的教练 
11 系统性团队教练的优势 
14 结 论 
第 2 章 从他人的实践中能学到什么 
17 抓住教练工作的重点 
18 在互动式案例研究中学习 
19 从团队教练案例中能学到什么 
27 团队教练案例研究小结 
29 结 论 
第 3 章 针对委任与明确的教练 
33 案例背景介绍 
35 初次签约、 探询和诊断 
37 再次签约、 探询和诊断 
第 4 章 针对团队内部的共创教练 
52 凯瑟琳的政府团队 
58 杰奎琳的企业团队 
65 学习收获和建议 
69 结 论 
第 5 章 针对高管团队与中层管理人员联结的教练 
74 以客户视角的初次签约 
77 以教练视角的初次签约 
85 回顾影响和采取行动 
86 学习与思考 
第 6 章 教练团队的核心学习 
89 Bruntwood 公司的案例研究 
100 主要收获 
102 结 论 
第 7 章 组织变革的团队教练 
107 案例背景介绍 
108 战略挑战 
108 更深层次的调研 
111 发展高管团队 
114 创建轮毂、 轮辐和车轮 
116 建立更广泛的领导团队帮助引导变革 
118 做好文化反击的准备 
120 成果 
122 结 论 
第 8 章 组织学习和创新的团队教练 
127 第一个洞察是学习被遗漏 
129 指导团队的关键问题 
129 领导团队层面的核心学习行动 
130 组织层面的关键初始变化 
131 亚洲背景下取得成功所需面对的挑战 
131 重新设置标准 
132 聚焦创新 
132 持续使用外部教练和其他专家 
133 澳大利亚最具创新性组织奖 30 强 
134 反映强势文化的参与度评分 
135 反思与结论 
第 9 章 团队间教练： 从团队教练到组织变革 
147 临床部门团队的团队间教练启动 
148 董事会发展 
154 反思与结论 
第 10 章 对团队和团队教练的评估与评价 
161 这是一支团队吗 
164 评估团队职能 
165 评估团队动机和情感水平 
167 团队与五大驱动领域的关系 
170 团队成熟度 
171 团队成熟度和成长水平 
177 结 论 
第 11 章 针对董事会的教练 
182 董事会面临的全球范围背景 
183 董事会的角色及董事会的效能 
185 从董事会评估到针对董事会教练 
186 作为领导力团队的董事会 
188 高绩效董事会的 5C 模型 
196 结 论 
第 12 章 团队教练的具身方法 
201 三种方法的发展历程及其聚焦点 
203 关键概念 
213 结 论 
第 13 章 开发系统性团队教练的个人核心能力 
218 系统性团队教练的核心能力 
230 结 论 
第 14 章 培训系统性团队教练 
233 学习如何成为一名系统性团队教练 
240 设计一个系统性团队教练培训项目 
244 结 论 
第 15 章 团队教练的未来发展是什么 
250 团队教练需求的持续增长 
253 团队教练的职业化 
254 团队教练认证 
255 团队教练的研究进展及案例研究 
256 团队发展、 组织转型与人类进化 
附录 AoEC/ 巴斯咨询集团框架