【三木博幸专辑】提质降本产品开发（产品经理的必修课）

三木博幸在久保田从事产品开发设计49年之精髓

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日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。” 

我们正在努力建设一间正宗的精益图书馆

【三木博幸专辑】提质降本产品开发（产品经理的必修课）

编辑推荐：

产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运，开发优质产品、巩固制造业根基。本套装我们介绍在中国山东、辽宁、湖南等地讲过课知名度很高的三木博幸专辑。

三木博幸于2011年写作出版了《零件减半》，告诉读者创造利润的根本在于开发，只有零件减半，成本才会减半，产品性能才会提升，产品价格就会降低。2014年又出版了《成本减半》，进一步告诉读者，降成本靠的不是控制成本，而是创造成本。2020年出版了《提质降本产品开发》，告诉读者不要简单的认为只要能实现“零件减半、成本减半”就万事大吉，企业就可以高枕无忧了，在本书中三木尖锐地指出，“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说“零件减半，成本减半”只是结果，得到这个结果的原因则是本书提到的DTC(Design To Cost)开发。

“零件减半、成本减半”的优质产品开发，既是作者三木对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学，是三木博幸在久保田从事产品开发设计49年之精髓。

创造利润的根本在于开发，介于渐进式创新与破坏式创新之间的，“零件减半、成本减半式创新”，打破“创新者的窘境”，帮助制造企业“基业长青”！

各分册介绍：

 《零件减半》内容介绍：

“减少零件数量制造出的产品，既可以降低成本，又可以提高产品的信誉度。”“产品的利润在开发阶段就已经被决定，不会在生产阶段产生。”作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念，就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本，最大程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。本书中，作者想从更加注重实践的角度出发，让读者能够切身掌握“只要减少一半零件，就能降低一半成本”的现实。这也是能够提高产品附加价值的方式，可以称之为积极的降低成本的方法。作者将这个可以使管理层和开发人员都能满意的方法称为“成本开发”。基于40多年的亲身经验，作者得出一个结论，那就是不能实现成本降低，就无法开发出市场欢迎的产品。作者希望通过本书为开发现场的“成本开发”起到抛砖引玉的作用，找到渡过经济低谷期的突破口。

 《成本减半》内容介绍：

作者关于成本降低的知识，始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场，比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨，只靠降低成本就能获得利润，或者通过大幅降低成本开发新产品，成功将赤字转为盈余。

后来，当走入形形色色的生产现场，当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现，这与他在久保田工作时所面对的，基本上都是同一课题—即找到无用之山并搬走它。

宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRI·CT医疗机器、X线·激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机，甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等，从传统的制造业制作的RETEL制品，到凝结了IT技术精髓的高技术产品，从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械，在所有的开发现场中都存在着同样的问题。

作者认为，成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。

 《提质降本产品开发》内容介绍：

《提质降本产品开发》从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图（现场手绘的产品立体结构简图）”的精妙之后，注意力很快就被“零件减半，成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。

作者简介：

【日】三木博幸

株式会社成本开发研究所社长(CEO)

相继在久保田铁工株式会社和久保田机械设计株式会社，从事产品开发工作总计49年。自久保田机械设计株式会社退休后，长期致力于DTC(Design To Cost)方法的普及和企业咨询工作原久保田铁工株式会社技术部长、理事，原久保田机械设计株式会社社长。专利103项，实用新案132件，艺匠12件。

套装包括：

专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍，我们一直在努力。