现代企业精细化管理实务

内容简介：

      姚水洪、陈仕萍编著的《现代企业精细化管理实务》从实际操作角度探讨现代企业精细化管理模式，全书共分6章，主要内容包括：企业精细化管理概述，目标精细化管理的内容与操作，组织精细化管理的内容与操作，流程精细化管理的内容与操作，现场精细化管理的内容与操作，班组精细化管理的内容与操作。

《现代企业精细化管理实务》可供企业管理人员、管理项目咨询人员及管理培训讲师阅读参考，也可作为企业员工的培训教材。

目录：

第1章企业精细化管理概述
1.1精细化管理的认知
1.1.1精细化管理的概念
1.1.2对精细化管理的理解
1.1.3精细化管理的目的
1.1.4精细化管理的要求
l.2精细化管理的来源与实施背景
1.2.1精细化管理的来源
1.2.2我国企业实施精细化管理的原因
1.2.3我国企业管理存在的问题与精细化管理实施误区
1.3精细化管理与其他管理模式的关系
1.3.1精细化管理与ISO管理
1.3.2精细化管理与流程管理
1.3.3精细化管理与规范化管理
1.3.4精细化管理与精益管理
1.4精细化管理的内容、特征和模块
l.4.1精细化管理的内容与模块
1.4.2精细化管理的特征
1.4.3精细化管理的步骤

第2章目标精细化管理的内容与劋作
2.1目标精细化管理的依据与分类
2.1.1目标精细化管理的理论依据
2.1.2对目标精细化管理实践的认识
2.1.3目标精细化管理的类型
2.1.4目标精细化管理的基本要求
2.2目标精细化管理的程序与步骤
2.2.1目标精细化管理的体系建设与实施程序
2.2.2目标精细化管理体系与绩效考核体系的衔接
2.3目标精细化管理的实施内容与模板
2.3.1企业总体目标与目标精细化标准的确定
2.3.2目标分解、展开与目标实现中的责任落实
2.3.3目标实施过程中的检查与监控
2.3.4目标实现结果评估与反馈
2.4目标精细化管理的基本方法
2.4.1参与式目标分解方法
2.4.2平衡计分卡目标分解方法
2.5目标精细化管理需要注意的问题
2.5.1目标精细化体系横向流程化构建
2.5.2目标精细化体系纵向逻辑化构建
2.5.3企业与个人在目标体系中的关系协调
2.5.4重视如何设立目标以及设立目标的过程

第3章组织精细化管理的内容与劋作
3.1组织精细化管理的原则、步骤与影响因素
3.1.1企业组织精细化管理的基本要求
3.1.2企业组织精细化管理的程序
3.1.3影响企业组织精细化管理的因素
3.2企业组织精细化管理的内容与组织结构类型