摘要

       本案例集收集整理了五家大型国企人才管理的优秀改革实践供各位参考。

       在行业分布上，这五家企业涵盖了建筑、能源、交通、医药、投资等多个领域。从企业的属性上看，有3家是央企下属子公司，2家为地方国企。

       从改革举措上看，北京A能源公司围绕思才、求才、育才、选才、用才、举才的“六才”方针进行人才管理改革； 上海B交通运输公司为上市公司，该公司从顶层设计入手，从六个方面加强年轻干部人才队伍建设；北京C建筑公司构建了“人才发展、人才激励、人才培养、人才评价”四位一体的人才管理体系； 广东D医药公司打造了“1+2+6+X”高技能人才培养模式；深圳E投资集团以“选、用、留“的方式进行人才管理。

       这5家的企业的改革举措都优化了公司的人才队伍体系，为企业后续的发展奠定了基础。

特别说明

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