内容介绍
蒂莫西·克拉克、布鲁斯·黑曾著的《商业模式新生代(团队篇)》将商业模式画布用于团队,向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等,克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下,帮助成员独立工作,朝着共同的目标有激情地奋斗。
商业模式新生代(团队篇)
目录
●赞誉
致中国读者的一封信
本书的商业模式
本书联合创作者名单
商业模式画布的起源
本书中的职业画像
第一部分 广泛定义工作职责
第1章 从“我”到“我们”
第二部分 商业模式
第2章 组织的商业模式
第3章 团队的商业模式
第4章 个人的商业模式
第三部分 团队合作
第5章 跟我一起开始
第6章 “我”与“我们”同步
第7章 “我们”与“我们”同步
第四部分 应用指导
第8章 应用指导
第9章 工作的新方法
特别贡献者
从一个全球化的社区中获取灵感
创作者简介
注释
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内容介绍
蒂莫西·克拉克、布鲁斯·黑曾著的《商业模式新生代(团队篇)》将商业模式画布用于团队,向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等,克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下,帮助成员独立工作,朝着共同的目标有激情地奋斗。
摘要
本书是由来自39个国家的225个联合创作者共同编写、编辑并出品的。本书的草稿被上传至某在线社区,经反复阅读、讨论、评判长达15个月之久。我们大致计算了一下,这一过程带给本书的是来自商业、科技、政府、学术、医药、法律、设计以及其他领域,合计长达5000年时长的专业经验。上述225个实践者的名字均列于本书接下来的部分中。这225个实践者的支持使我们更加坚定了长久以来对于分散式智慧的信念,我们对此十分感激,而美国的各类企业也确实迫切地需要全球化的视角。我们的实践者来自澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、加拿大、智利、中国、哥伦比亚、丹麦、芬兰、约旦、卢森堡、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、菲律宾、波兰、葡萄牙、罗马尼亚、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、英国、阿联酋、美国以及越南等地。我们要特别感谢一些人,他们在本书逾一年的创作过程中,纷纷花费几百个小时,贡献案例,发表评论,提供图形创意,帮助我们......
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