开 本：16开

纸 张：胶版纸

包 装：精装

是否套装：否

国际标准书号ISBN：9787508637884

本书是哈佛商业学院教授卡普兰深入研究领导力数年的精心之作。卡普兰教授于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并在哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。作为高盛集团的前副总裁，卡普兰教授还将多年的领导经验的精华注入书中。2011年在美国出版后，立刻引发了巨大反响，获得了哈佛大学教授、普立兹奖得主、美国前副国务卿、美国前财政部长及数名大企业总裁联名推荐。本书分为八章，前七章每章提出一个关键问题，包括共同愿景、时间管理、接班人培养等七个关键问题，第八章是概念大整合，指导读者练习拓宽视野。开普兰教授七个关键问题，用生动直白的叙事方式取代教条式的说教法，简单明了、“例例”在目，将如何保持领导力这一“疑难杂症”庖丁解牛般处理得干脆利落，是领导力类图书中思路明晰，立意独到的经典书籍。

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。

第一章 设定你的愿景与要务如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。

第二章 管理你的时间根据愿景和要务分配时间。

第三章 给予反馈，接受反馈优秀的领导人不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练。

第四章 接班规划与工作授权面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划。

第五章 为你的团队把脉，做出相应调整鼓起勇气，重新评估你的团队。

第六章 领导人要成为团队的典范向他人传达出你真正相信与珍视的价值。

第七章 发挥你的潜能做真实的自己。第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力反复练习，拓宽视野。附录高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。