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情商4:决定你人生高度的领导情商

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商品详情

打造高生命力工作团队,深刻影响你的职业生涯,决定你的人生高度!

书名:情商4:决定你人生高度的领导情商
定价:59.00元
作者:丹尼尔戈尔曼
出版社:中信出版集团
出版日期:2018-01
页码:360
装帧:精装
开本:32开
ISBN:9787508683829

全球销量超过10000000册的《情商》作者、""情商之父"" 丹尼尔·戈尔曼倾情之作!
打造高生命力力工作团队,深刻影响你的职业生涯,决定你的人生高度!
● 不懂情商的人,其身心是不健全的。
● 这本书是帮助你认识自我潜能、获得成功的重量级好书!
● 这本书是改变你我以及后代未来的人生必修课。
● 情商是一种基本生存能力,它决定你其他心智能力的表现。
● 在事业取得成功的过程中,20靠的是智商,而 80要靠其他因素,其中非常重要的就是情商,良好的情商是你获得职场成功的基本素质。
● 情商就是管理情绪的能力,人的情绪失控会导致诸多麻烦,你迫切需要提升自己的情商水平。
● 我们每天都在与人交流,处理各种人际关系问题,而拥有良好的情商是建立一个人人际关系的重要条件。
● 当一个人面临工作压力、家庭变故、突发事件时,良好的情商是妥善处理这一切的重要素质。
● 当你面对悲伤、失恋等诸多生活中的不如意时,你更需要情商来调适自己的身心健康。
● 提升情商,使我们能够用有限的知识去运作无限的世界,更适合当前压力过大的生存环境。

为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何打造一支高情商团队?
国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导和命令式领导,作者也结合案例进行了详细的阐述。
本书作者认为的根本任务是为员工带来积极的情感。的情感具有传染性:如果产生的共鸣是生命力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。
可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商,努力打造一支具有生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。

推荐序 1 / V
推荐序 2 / VII
前 言 / XI

部分 为什么领导情商如此重要
章 “情感鸡汤”:用情感领导和管理团队 / 002
情感:首先要面对的 / 004
共同的情感:为什么的行为如此重要 / 005
“情感鸡汤”:感染力和领导力 / 007
什么样的领导更能吸引人才 / 009
情绪如何影响结果 / 013
不要绑架员工的情感 / 014
情绪好则工作状态佳 / 015
如何量化企业情绪 / 017
第二章 激发团队活力和员工积极性:情感共鸣的重要性 / 021
不和谐的 / 023
不和谐因素是如何形成的 / 025
领导情商:一种特殊的力量 / 030
激励员工:的主要任务 / 034
第三章 高效的情感能力 / 036
情感能力:杰出表现的关键点 / 038
为什么有的企业可以基业长青 / 039
情商新模型 / 041
自我意识 / 044
面临的首要挑战:自我管理 / 050
社会意识 / 053
人际关系管理:并非那么简单 / 056
第四章 你适合哪种领导风格 / 059
愿景式 / 062
一对一的艺术:辅导式领导风格 / 067
关注情感需求:亲和式领导风格 / 071
倾听员工:民主式领导风格 / 075
第五章 需谨慎应用的领导风格 / 080
标杆式领导风格:使用需谨慎 / 081
照我说的做:命令式领导风格 / 085
糟糕的领导风格 / 091
如何灵活运用各种领导风格 / 095

第二部分 如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的 5 个步骤 / 102
执行官病 / 103
后天培养胜于先天能力 / 107
自主学习 / 121
第七章 不做沸水中的青蛙:改变的动力 / 125
个发现:理想自我——改变开始的地方 / 127
第二个发现:真正的自己 , 还是沸水中的青蛙 / 140
第八章 持续提升领导情商 / 154
第三个发现:学习计划 / 155
第四个发现:大脑重置 / 168
第五个发现:人际关系的力量 / 179

第三部分 高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感:打造高情商团队的步 / 188
规范的力量:当团队失败时 / 190
大化提升团队情商 / 194
发现团队的情感现实 / 201
提升团队的情商 / 205
第十章 从现实到理想愿景:打造团队的活力与生命力 / 209
当充耳不闻时 / 210
有害的组织 / 211
改变从何而起 / 213
动态问询 / 216
关键性的转变:从不和谐到理想愿景 / 220
打造高情商企业 / 237
第十一章 领导情商:可持续性变革的力量 / 244
当领导情商提升出现问题时 / 245
以过程制胜,而非计划 / 252
共鸣型工作和生活 / 266
重塑 / 269

附录 1 / 271
附录 2 / 275
致 谢 / 281
注 释 / 287

丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)
哈佛大学心理学博士,现为美国科学会研究员,曾四度获颁美国心理协会zui高荣誉奖项,并荣获美国心理学会终身成就奖。其经典著作《情商》,畅销逾1000万册,高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外,还有《情商:为什么情商比智商更重要》《情商2:影响你一生的社交商》《情商3:影响你一生的工作情商》《情商5:影响人类未来的商》《情商》(实践版)等书。
理查德·博亚兹(Richard Boyatzis)
凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学。曾任麦克伯公司总裁兼执行官。
安妮·麦基(Annie McKee)
任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院,她研究的主要领域是领导力和组织变革。

正如戈尔曼的本书重新定义了智商一样,《情商4:决定你人生高度的领导情商》重新评估了造就的能力。
——《时代周刊》

在这本书中,戈尔曼聚焦了情商和领导力之间的关系,从以神经解剖学视角溯源领导力的生理依据,到各种领导风格的分门别类,再到如何以高情商领导力培养高情商团队。希望此书能够成为各位有志者打开成功之门的钥匙!
——朱晓明 
中欧国际工商学院管理学

无情冷漠的管理导致物质丰富化、心灵沙漠化,在领导行为中注入情商,有利于把铁心变成肉心,让沙漠回归绿洲。用情商缔造领导力,有利于把组织培育成人心归向的地方,建设精神家园。《情商4:决定你人生高度的领导情商》介绍了如何用情商缔造领导力,读后给我们很多启发。
——吴维库 
清华大学经济管理学院

情绪,是人与自我、与他人、与世界相遇时的产物。它是一种信号,也是一种能量。能够解读这些信号的人才能与自我、与他人、与世界顺畅地沟通,善用这些能量的人才能激励自我,同时感召他人。本书向人们揭示了一个真相:领导力正是一种基于情商的软实力,拥有它的秘诀在于如何与他人产生情感共鸣,从而激发他们的热情和动力,终获得由衷的追随。其实这样的能力人人都需要,无论你身为管理者、父母还是爱人,因为人类始终都是情感驱动的社会动物。
——汪 冰 
北京大学精神卫生博士

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