贴发票、带新人、预定会议室，或者只是协助别人工作……这类“不可晋升型任务”对组织很重要，但对个人职业生涯的提升没有任何帮助。事实上，世界各地的女性通常被期望承担这些任务——不成比例地承担，这种不平衡导致了女性过度投入琐事，才能无法得到充分利用，组织也因此失去了部分利润、生产力和优秀人才。这是一个我们能够而且必须解决的巨大问题。

作者基于自身的经验、可靠的研究和各行各业女性的个人逸事，深入探索了为何人们总是要求女性承担这类任务，女性为何很难拒绝，以及这些任务为女性及其组织带来的一系列隐性成本。在此基础上，作者为女性有效拒绝不合理的工作请求、减轻自己的工作负担并构建恰当的工作结构提供了非常实用的建议，并为组织提供了解决方案。

女性从来都不只是职场中的辅助角色。

你可以说“不”，更可以选择对职业生涯发展来说真正重要的工作。

第一章　拒绝俱乐部　/ 1

即便应允的每一件事情都是小事，但如此多的小事叠加起来，便会累积成沉重的负担。

第二章　什么是不可晋升型任务　/ 19

能为你就职的组织创造价值，但对你自己的职业晋升之路却毫无裨益。

第三章　不可晋升型任务让女性不堪重负　/ 47

男性员工总是被视为“台前工作者”，而女性员工却只是在幕后干着别人看不见的苦力工作。

第四章　为什么女性总是接受　/ 67

总体而言，日常社会情境在不断加固社会对女性的这种期望。

第五章　为什么总是选择女性　/ 93

很多人也许并没有意识到他们促使女性承受了如此沉重的负担。

第六章　不可晋升型任务的代价　/ 117

无论是否出于本意，最终，我们可能不得不面对一些不幸的局面。

第七章　拒绝俱乐部行动手册　/ 145

随着“好的”成为令人讨厌的字眼，说“不”便成为我们团结一致的目标。

第八章　优化你的工作结构　/ 173

理想的工作结构应该能让你能发挥自身潜力，获得成功，并保持工作内部平衡。

第九章　员工分担不可晋升型任务时，

组织会从中受益　/ 207

合理调配员工的时间也许是组织最重要的商业决策。

第十章　如何在你的组织中推动变革　/ 225

可以从给同事讲解开始。

第十一章　管理好不可晋升型任务，促进女性员工和组织发展　/ 249

唯一可行的解决方案是改变组织的任务分配方式和奖励政策。

第十二章　成长与收获　/ 279

将本应由同事承担的任务交还出去，你不必感到内疚。

附录　如何创建一个拒绝俱乐部　/ 291

术语表　/ 301

致谢　/ 306

作者介绍　/ 309

注释　/ 312

参考文献　/ 335