供应链管理的兴起与全球化进程相伴而生。20 世纪末，跨国企业的蓬勃发展推动生产要素在全球范围内加速流动，跨地域、跨文化的商业协作成为常态。然而，地理距离的遥远、参与主体的增多也带来了资源调度混乱、信息传递滞后等一系列问题。在这样的背景下，供应链管理作为一门独立的学科应运而生，其目标是通过统筹采购、生产、物流、销售、研发等环节，实现企业资源的最优配置。进入 21 世纪，互联网、人工智能、大数据等信息技术的发展大幅拓展了供应链管理的内涵与外延。如今的供应链是集资源整合、价值创造、风险防控、社会责任践行等于一体的综合载体。全球商业变革的趋势表明，企业之间的竞争已从单一企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。谁能建立更高效、更具韧性、更具数智化能力的供应链，谁就能在激烈的竞争中脱颖而出。供应链管理的核心价值在于通过打破组织边界，协调供应商、制造商、分销商、零售商与消费者等多方关系，通过资源的高效流动与价值的最优配置，使企业乃至整个产业链的价值最大化。供应链管理的核心思想是;整合、协作、共享，这也是本书构建供应链知识体系的基础。;整合强调打破;企业墙;部门墙，实现商流、物流、资金流、信息流的全面贯通。;协作则体现了供应链的;共赢属性，供应链不是零和博弈的战场，而是利益共同体的联盟。只有上下游企业建立长期稳定的合作关系，共担风险、共享收益，才能系统提升供应链韧性，以抵御市场和环境的波动。;共享则是数字化时代供应链效率提升的关键。通过搭建统一的数字化共享平台，供应链各参与主体能够实时获取需求、计划、库存、物流等数据，减少信息不对称带来的决策失误。如今，数据驱动的供应链管理模式已逐渐为业界重视并践行，其核心便是通过数据共享实现;精准决策、高效协同。当前，全球商业环境的深刻变革正推动供应链管理朝着更多元、更深入的方向发展。从发展趋势来看，;讲伦理、数字化、集团化、有韧性成为重要关键词。;讲伦理要求企业在追求自身效率和利润的同时，更加注重社会责任、公平贸易、劳动保障与可持续发展等；;数字化则意味着新兴技术与供应链管理的融合不断深化，创新供应链的运行方式与价值创造模式；;集团化是大型企业发展到一定阶段的普遍选择，当企业业务覆盖多个领域、布局多个区域时，建立统一的供应链战略与资源平台，有助于实现各业务板块的协同联动；;有韧性则是应对不确定性的重要策略，通过建立多元化的供应商体系、多点的生产布局、灵活的物流网络，可增强供应链抵御地缘政治冲突、自然灾害、市场波动等风险的能力。值得关注的是，如今的供应链管理正逐步摆脱;内卷式的成本竞争，转向通过协同与创新来创造新的增长空间。然而，实践中许多企业的供应链管理仍面临诸多困境：供应链战略定位不准确或不清晰，轻重资产模式选择不当，创业与业务转型遭遇困难；缺乏供应链协作共赢的思维，供应链成员各自为政、压价与资金占用等损害了供应链的长期竞争力；集团型企业;集而不团，总部与子公司业务不协同、流程与数据不统一，内部存在同业竞争；部门本位主义严重，销售、研发、采购、生产之间目标冲突，影响效率与客户体验；运营体系混乱，流程断裂、职责不清、考核失准，指标与战略脱节；面对数字化转型这道必答题无从下手，不清楚数字化转型建设与供应链体系设计和优化、流程体系梳理与优化、数据治理等之间的关系，数字化转型建设毫无章法，即使在资金、人才等方面投入巨大，数字化转型效果依然不尽如人意。供应链管理是一门面向企业和产业实际问题的综合性学科，其发展既依赖理论研究的深入，也依赖企业实践的探索。本书正是基于此而编写的。本书的目的在于为学习者与实践者提供系统性的知识框架和可操作的方法工具。一方面，本书有助于高校学生和专业人士系统掌握供应链设计与管理的理论和方法；另一方面，本书结合大量国内外企业的实践案例，详细解析供应链设计与管理的具体方法与实施路径，为企业管理者提供参考借鉴。我们期望通过本书的出版，能够有助于学习者理解供应链的知识体系与实际应用。内容特色（1）较为系统地阐述供应链管理体系：本书从供应链概念与思维、战略、体系、协作与伦理、业务管理、集团供应链与集团管控、数字化转型原理与规划等多个维度出发，全面梳理供应链管理的理论框架，系统呈现从上游供应商管理到下游客户服务的完整体系，帮助读者建立全局性和结构化的供应链管理认知。（2）注重理论的实际应用：本书涵盖了较为丰富的案例，并结合企业调研与咨询项目的成果，将理论知识与企业实践融合。书中不仅阐述了供应链管理的经典理论和工具方法，还精选制造业、零售业、服务业等不同行业的标杆企业案例和作者实际企业咨询经历，深入剖析企业存在的实际问题并探讨相关解决方案。书中提供了一百多个大小案例，很多案例是近几年企业界关注的热点案例与事件。书中还融合了作者主持的多个企业咨询项目成果。（3）紧跟实践发展趋势：本书结合当前业界在数字化转型、集团供应链建设、供应链伦理建设、供应链韧性等领域出现的问题和管理需求，在对相关企业进行调研和研究的基础上，结合对文献成果的提炼总结，系统呈现这些领域的理论体系与实践案例。致谢本书从构思到成稿经历了较长时间，编写过程得到了各方的支持与帮助。华中科技大学马士华教授对本书的整体构思和结构设计给予了很多指导和建议。很多企业提供了参观、调研访谈、咨询研究的机会，为本书提供了丰富的研究素材和案例。作者研究团队中的多位硕士和博士生积极参与了相关资料的收集和整理工作。本书在编写过程中也参阅了大量的文献资料和研究成果。对以上各方的帮助，在此致以诚挚的感谢！供应链管理的世界广阔而深邃，一部教材难以涵盖所有内容，书中难免存在疏漏与不足，恳请广大读者提出宝贵意见，以便我们不断修订完善。

供应链竞争已成为企业竞争的重要领域。本书以;整合、协作、共享为核心理念，系统构建从战略规划到运营管理的供应链知识体系，旨在为供应链管理学习者、研究者和企业实践者提供兼具理论深度与操作性的行动指南。系统探讨集团供应链与集团管控针对大型企业集团普遍存在的;集而不团总部与子公司协同不足、业务流程不统一、数据标准不一致、内部同业竞争等现实痛点，本书从集团管控模式、供应链组织机构设计、流程协同到业务协同等方面，系统阐述集团供应链的构建逻辑与优化路径，体现出区别于一般供应链管理教材的内容特色。将供应链伦理深度融入协作体系本书将供应链伦理从价值理念转化为具体的协作机制，探讨公平贸易、社会责任、可持续发展等议题如何在供应链成员间落地，引导企业跳出零和博弈，构建长期健康的合作关系，打造供应链与产业链的竞争力。紧跟数字化转型前沿，提供数字化建设路径针对企业在数字化转型中常见的目标不清晰、路径不明确、基础薄弱等问题，本书从供应链数字化转型的基本原理出发，系统介绍数字化供应链建设所需的管理基础、数据基础、技术基础与实施步骤，形成从业务体系优化、流程标准化、数据治理、流程可视化到智能决策的渐进式建设框架，为传统供应链向数字化供应链转型提供清晰思路。理论体系完整，覆盖全链条核心业务本书围绕供应链战略分析、体系设计、采购管理、生产运作、库存控制、物流管理、风险管理与韧性建设等核心内容，系统梳理供应链管理的基本理论、主要方法和工具，帮助读者建立结构化、系统化和全局化的供应链管理认知。案例驱动，源于实践本书结合一百余个国内外企业案例及作者多年的咨询项目成果，覆盖制造业、零售业、服务业等多个行业，以真实问题牵引理论讲解，让知识有据可依、方法可学可用。

本书系统阐述供应链管理的知识体系。首先，从当前企业面临的共性挑战、供应链的产生及概念等方面阐述了如何正确认识供应链及如何培养供应链思维。然后，介绍了供应链战略对企业运营的重要意义，提供分析及制定供应链战略的方法和工具。接着阐述了供应链体系的全貌、内涵及构建方法，同时探讨了常见的供应链协作问题，并从伦理视角分析供应链协作的主要原则和方法。此外，本书系统提供了供应链业务管理的知识框架，内容涵盖供应链计划、采购、生产、库存与分销、物流、供应链风险及韧性等核心业务，阐明相关业务如何从供应链视角进行管理方法的创新，并介绍相关实践案例。基于集团型企业管理的现状和问题，探讨了如何搭建科学的集团管控体系，以实现集团型企业供应链资源的高度整合和有效集成。最后，结合企业数字化转型的发展趋势，阐述了供应链数字化转型的概念、理论和实践路径。本书立足于当下企业的实际问题和解决问题所需的供应链理论与实践方法，结合丰富的国内外典型企业案例，对理论知识和实践路径进行深入阐述，以期有助于企业管理者全面理解供应链运行的逻辑与优化方法。

李昆鹏，华中科技大学管理学院教授，长期从事供应链管理、物流管理、运营管理方面的研究、教学与企业咨询工作。在国内外主流学术期刊发表文章70余篇，已主持完成多项国家自然科学基金项目与企业咨询项目。相关企业咨询企业包括：中国交通建设集团、中船动力集团、湖北中烟等。

前言第 1 章　供应链概念与供应链思维 ?11.1　管理者面临的挑战 ?21.1　供应链的相关概念 ?41.3　建立供应链思维 ?12第 2 章　供应链战略 ?252.1　供应链战略与企业运营 ?252.2　供应链战略分析三步骤 ?312.3　供应链战略分析在企业业务转　　 型中的应用 ?372.4　苹果公司的极简供应链案例 ?40第 3 章　供应链体系 ?433.1　供应链体系的概念和常见问题 ?433.2　供应链体系框架与示例 ?503.3　供应链体系设计与优化 ?633.4　集成化供应链管理思想与实施 ?69第 4 章　供应链协作与供应链伦理 ?724.1　常见的供应链协作问题 ?734.2　供应链协作的必要性 ?774.3　供应链协作的伦理观 ?814.4　供应链协作的方式 ?89第 5 章　供应链业务管理 ?945.1　供应链业务管理概述 ?955.2　集成供应链计划 ?985.3　供应链环境下的准时制采购机制 ?1055.4　供应链生产资源的集成与调度 ?1085.5　供应链中的库存与分销管理方法 1145.6　供应链物流管理 ?1235.7　供应链风险管理 ?1295.8　供应链韧性 ?134第 6 章　集团供应链与集团管控 ?1416.1　集团供应链与集团管控体系 ?1426.2　集团管控体系的核心内容 ?1476.3　集团管控体系设计与优化案例 ?170第 7 章　供应链数字化转型原理与规划 ?1787.1　数字化转型的背景与基本原理 ?1797.2　供应链数字化转型的实质及路径 ?1887.3　供应链数字化转型的管理基础 ?1977.4　供应链数字化转型的技术基础 ?2047.5　供应链数字化建设的三个阶段 ?2127.6　供应链数字化的业务模块 ?2177.7　供应链数字化转型建设的方法 ?2277.8　供应链数字化转型规划案例 ?233中英文缩写对照表 ?245参考文献