目录

●序
导言即将到来的2025年4月
感觉不到在进行银行交易的舒适体验/004
通过去现金化实现社会自动化/005
价值观的变化改变着金融/006
撰写本书的初衷/008
第1编重新审视“金融应有的样子”
第1章竞争格局
即将到来的世界/014
去现金化的本质和价值观/016
围绕霸权的3场战役/020
新一代金融业的主要参与者/022
第2章新规范
可以模拟复制金融的时代/034
银行的作用和担保主义的界限/037
基于数据的本质性审查/039
现有金融机构的优势/041
第3章基于金融工作经验的自我约束和问题意识
雷曼破产的元凶/044
“金融即是科学”的边界/049
忽略客户的商业模式/052
金融真的能创造价值吗/054
第2编金融颠覆者的战略
第4章亚马逊银行的诞生
“万能公司”的金融业务/060
全球最忠实于客户的公司/063
低价格+丰富的产品阵容+快速配送/068
大胆的愿景和超高速PDCA模式/070
“DAY1”的精神/073
始于“一键”的结算和金融业务/074
无意识支付的科技/078
面向商家的融资——“亚马逊贷款”的革新/083
基于层状结构的精准预测/086
第5章引领中国成为全球很优选金融科技大国的
阿里巴巴与腾讯
以金融为业务核心拓展生活服务/094
比现有金融机构更接近金融本质/096
基于PEST分析不断发展的中国商业环境/097
第6章阿里巴巴：以构筑世界第五大经济体为目标
担任盈利核心的蚂蚁金服/110
一切始于“支付宝”/112
一站式资产管理服务——“蚂蚁财富”/114
面向个人或企业的信用评分机制——“芝麻信用”/116
支援中小企业的“网商银行”/118
的保险产品——“相互保”/119
理解蚂蚁金服的两个关键点/120
第7章腾讯：从社交、游戏到金融业务的展开
优选的优势是亲密且频繁的客户接触点/131
涵盖投资、银行、保险和信用评分/135
扩张平台的良性循环/137
中美分裂时代出现的风险/140
世界上很优选的金融科技大国——中国的今天/143
第8章日本的金融颠覆者
构筑平台，扩大规模经济范畴/148
乐天:“经济体的超扩张”蓝图/150
LINE:在客户接触点的竞争中处于领先地位/162
雅虎软银联盟:推出热门话题的PayPay支付/173
SBI:继续“颠覆”的指数型成长公司/180
第3编现有金融机构的反击
第9章高盛和摩根大通的决定
雷曼冲击和金融科技的崛起/196
大型金融机构的反省和摸索/200
高盛:“很优秀与最聪明”的选择/203
摩根大通:对IT年均投资1万亿日元/211
第10章日本银行的数字化转型
摆脱传统银行业务/216
三菱日联金融集团:打破创新困境/219
瑞穗金融集团:积极与有潜力的科技公司合作/224
三井住友金融集团:致力于打造开放式创新平台/228
日本的大银行还剩下什么/229
失去汇款手续费的收入/230
海外业务是大银行优选的风险因素/234
绝不能输的战斗/236
第11章“便于很好数字银行”——星展银行
“自我毁灭”的重生/240
公司核心业务的数字化/242
不错城市国家——新加坡的宿命/245
“自我毁灭”的议程/248
甘道夫转型计划/253
杰夫·贝佐斯如果有银行的话，他会怎么做/253
通过开放API创建“隐形银行”/256
数字化转型的成果/260
第12章“金融4.0”来自日本
巴塞尔银行监管委员会的近期设想/272
我预想的2025年新一代金融蓝图/274
对日本金融机构的建议/278
新一代金融场景的关键点一——区块链/286
新一代金融场景的关键点三——新的价值观/290
“金钱”到底是什么/297
新金融系统——“金融4.0”/300