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●作者序︱相伴探索，携手共创
第一部分 建筑企业的经营管理，为什么这么难
第一章 建筑行业的基本特点/3
当之无愧的支柱型行业/3
目前的发展水平比较滞后/5
行业整体亟待转型升级/9
第二章 建筑企业的业务难点/13
高度的系统复杂性/13
高度的系统不透明性/21
第三章 建筑企业的管理痛点/27
岗位层：缺乏系统性的精细管理，六项缺失方差大/28
项目层：缺乏系统性的前瞻优化，四个滞后消耗大/32
企业层：缺乏系统性的全局掌控，四大脱节压力大/37
第二部分 建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多
第四章 建筑企业对数字化的核心诉求点/47
数字化是什么，数字化系统有什么超能力/47
点亮“黑盒子”，做到系统性的透明可见/50
管好“黑盒子”，做到系统性的高效运转/53
激活“黑盒子”，做到系统性的持续进化/55
第五章 建筑企业数字化转型的九大典型弯路/58
数字化的基础是什么/59
数字化的价值如何体现/62
数字化转型的过程有什么特点/67
第三部分 建筑企业的数字化转型，究竟该如何破局
第六章 认知升级，建立系统性数字化思维/77
数字化的本质是什么/77
数字化转型的本质是什么/81
数字化转型为什么应该是，也只能是一把手工程/85
数字化该怎么学，如何推动组织认知升级/88
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