书名：管理的实践
定价：99.0
ISBN：9787111603078
作者：[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
出版时间：2018-11

内容提要：
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准J在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准J在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。

贯穿全书的三条主线：

·管理企业；

·管理管理者；

·管理员工和工作。

德鲁克的三个经典提问：

·我们的事业是什么？

·我们的事业将是什么？

·我们的事业究竟应该是什么？

管理必须同时需要考虑三个方面的问题：

·成果和绩效，这是企业存在的目的；

·在企业内部共同工作的人所形成的组织；

·外在社会，也J是企业的社会责任。

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目录：
序一（邵明路） 序二（赵曙明） 序三（珍妮·达罗克） 彼得·德鲁克自序　全面探讨管理学的D一本著作 概论管理的本质 D1章　管理层的角色 / 3 D2章　管理层的职责 / 6 D3章　管理层面临的挑战 / 17 D一部分????管理企业 D4章　西尔斯公司的故事 / 25 D5章　企业是什么 / 32 D6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47 D7章　企业的目标 / 62 D8章　JT的决策，明天的成果 / 89

序一（邵明路）

序二（赵曙明）

序三（珍妮·达罗克）

彼得·德鲁克自序　全面探讨管理学的D一本著作

概论 管理的本质

D1章　管理层的角色  / 3

D2章　管理层的职责  / 6

D3章　管理层面临的挑战  / 17

D一部分????管理企业

D4章　西尔斯公司的故事  / 25

D5章　企业是什么  / 32

D6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么  / 47

D7章　企业的目标  / 62

D8章　JT的决策，明天的成果  / 89

D9章　生产的原则  / 96

D二部分 管理管理者

D10章　福特的故事  / 113

D11章　目标管理与自我控制  / 122

D12章　管理者必须管理  / 139

D13章　组织的精神  / 146

D14章　1席执行官与董事会  / 163

D15章　培养管理者  / 184

D三部分 管理的结构

D16章　企业需要哪一种结构  / 195

D17章　建立组织结构  / 205

D18章　大企业、小企业和成长中的企业  / 232

D四部分 管理员工和工作

D19章　IBM的故事  / 261

D20章　雇用整个人  / 268

D21章　人事管理是否已告CD失败  / 279

D22章　创造DF绩效的组织  / 294

D23章　激励员工创造ZJ绩效  / 308

D24章　经济层面  / 318

D25章　主管  / 324

D26章　专业人员  / 334

D五部分 D一名管理者意味着什么

D27章　管理者及其工作  / 345

D28章　做决策  / 355

D29章　未来的管理者  / 374

结语　管理层的责任  / 382

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