前言企业管理研究不仅包括理论知识，也包括案例学习。当下，中国经济正处于结构转型升级阶段，消费升级和产业升级的趋势加快，以消费、医药、科技为代表的新经济集群，在 A 股市场的合计市值占比已经超过 40%。本研究以中国经济与企业发展为背景，以医药大健康行业的九家代表性上市企业为例，开展;中国式管理创新案例研究，形成基于一个行业的较为系统的实践观照，以期为 MBA（工商管理硕士）教学、企业家和企业管理研究者提供基于一个行业的管理理论与企业实践相结合的深入思考空间。就中国情境而言，不同企业面对的外部环境差异很大。企业外部环境分析通常涉及三个层面：宏观、中观和微观。宏观层面包括政治、法律、经济、文化等，中观层面包括产业特点、发展现状与未来趋势等，微观层面包括竞争力及其变化等。很明显，不同行业的企业面临着差异化的外部环境这是管理学者在案例选取时必须面对的一个共同问题。一般教材往往根据各章的内容需要，选取一个;匹配的案例供读者对照阅读，这对理解局部理论点会有所帮助。但是，如果将来自不同行业的企业案例集中在一起观照，就可以看出不同行业的企业面对不同的外部环境，有着不同的管理策略和商业模式。在合作范围不断拓展而分工却日益精细化的今天，基于基本面开展的分行业案例研究显得十分必要。中国医药大健康行业的总体市场规模在 2023 年已达 13 万亿元级别，历经两年稳步增长，现阶段行业年均复合增长率约 15%。医药大健康行业的核心领域有创新药研发、医疗器械、医疗服务与数字医疗、中医药现代化乃至健康管理等。过去 30 年，供给端的政策支持、产业与资本互动、人1才集聚效应等，共同推动了中国医药大健康行业的蓬勃发展，使该行业进入了稳定向上和趋于成熟的发展时期。本书选取医药大健康行业的九家代表性上市企业展开重点研究。这一设计体现了以下创新。一是所选案例均为同一行业。对一个行业的深入研究和方法总结，有利于读者开展特定产业和其他产业的比较与思考。二是所选案例均为上市企业。一方面，研究上市企业比较方便获取公开信息，便于追溯过去和未来跟踪；另一方面，长期研究给了我们一个较长的观察时段，除了当下，案例企业在过去经历了什么？哪些因素影响了企业行为？企业战略及其实施有没有成功提高企业绩效？长时段的观察使案例变得鲜活起来，也方便捕捉到企业发展的基本逻辑和核心能力。目前这九家代表性企业大多质态良好，有着显著的优良传承、核心能力，以及成熟的商业模式，具有一定的可持续竞争优势。但是，企业以及所在行业的环境是动态变化的，管理实践需要在变化的环境和组织创新变革之间找到平衡。漫漫长青路，研究者与企业一样，永远在路上。本书由中国管理现代化研究会;管理思想与商业伦理专业委员会主任委员、*;新世纪优秀人才、扬州大学管理学二级教授陈耀设计与统筹主编。所有案例文本均为团队原创，参与案例撰写的有扬州大学陈耀教授，南开大学周建教授，扬州大学连远强教授、范庆基博士、李康宏博士、张鹏博士、汪潇博士、俞婷婷博士，东南大学杜运周教授，云南财经大学罗兴鹏博士，京东科技李舍等。研究生韩晴参与了资料收集与统稿工作。陈耀2025 年 12 月于扬州大学瘦西湖校区

1.作者权威：陈耀教授兼具深厚学术背景与丰富实践经验，其行业影响力为作品提供了强力信誉背书。2.内容价值突出：聚焦医药健康朝阳行业；创新采用;单一行业、多年长时段、多案例研究设计，提供深度行业洞察；紧密联系中国实践，满足高质量本土化案例需求。3.目标市场精准：核心面向高校师生及研究者；重要面向医药行业管理者与投资者；延伸至相关爱好者。4.团队保障有力：由陈耀教授统筹，多校知名学者原创撰写，确保内容的严谨性、原创性与多元视角。

本书以中国经济转型与产业升级为宏观背景，聚焦医药健康行业，选取九家典型上市企业开展中国式管理创新案例研究。通过系统剖析同一行业内企业在宏观、中观、微观三层外部环境下的差异化战略选择与实践路径，深入探讨不同管理理念与模式的形成逻辑，揭示企业动态发展进程中核心能力构建与可持续竞争优势的创造机制。全书突出行业专属性与长时段观察的研究特色，兼顾理论建构与实践观照，旨在为管理教学、学术研究及企业实践提供扎根中国情境的鲜活案例与理论参考。所有案例分析均由高校研究团队原创打磨，力图在动态变革的商业环境中，捕捉组织创新与外部挑战相平衡的管理智慧。

陈耀管理学二级教授、战略管理方向博士生导师，扬州大学原党委常委、副校长。现任中国管理现代化研究会;管理思想与商业伦理专业委员会主任委员、江苏省决策咨询苏中研究基地首席专家。在《管理世界》等期刊发表论文40余篇，为国内研究战略联盟的重要学者。入选*;新世纪优秀人才等多项省级以上人才项目。出版《联盟优势》《管理学》等著作。

周建南开大学商学院暨南开大学中国公司治理研究院教授、博士生导师，中国管理现代化研究会;管理思想与商业伦理专业委员会副主任委员。主持多项国家自然科学基金项目、*人文社科基金项目及*重点研究基地重大项目。连远强扬州大学商学院副院长、博士生导师，中国管理现代化研究会;管理思想与商业伦理专业委员会副主任委员兼秘书长。主持国家自然科学基金项目、*人文社科基金项目、江苏省社科基金项目等省部级课题共10余项，在CSSCI、SCI等期刊发表学术论文40余篇。

目录

第一篇 核心能力与联盟再造：中华老字号片仔癀的传承与创新1 引言2 公司介绍3 从历史中走来4 在现代辉煌5 传承：离不开的核心能力6 创新：应变的环境与战略

第二篇 分级连锁与基金并购：爱尔眼科的雄关漫道1 引言2 行业背景3 爱尔眼科公司简介4 爱尔眼科的分级连锁模式创新5 爱尔眼科的产业基金并购模式6 稳步推进全球化布局7 未来 10 年;二次创业8 爱尔模式未来的挑战

第三篇 模式变革与系统优势：通策医疗的核心能力构建1 引言2 行业背景及公司概况3 乘政策东风，迎行业发展新机遇4 打造独特经营模式，提升行业竞争力5 探索新模式，助力公司发展6 结合产业链优势，培育新医疗行业市场7 未来通策医疗将何去何从

第四篇 组织变革与长期主义：中华老字号云南白药变与不变的博弈1 引言2 企业概况3 秘方传世：守护百年初心4 机制困局：混改破冰求变5 风雨兼程：断腕纠偏寻平6 守正出新：数字赋能永续发展7 尾声：变与不变

第五篇 从仿制到创新：医药龙头恒瑞医药的嬗变之路1 引言2 行业背景与发展之路3 创新的战略布局4 创新的体制机制5 未来已来

第六篇 科技创新与风险管理：国有企业长春高新的探索1 引言2 公司概况3 长春高新的创新文化、发展理念、战略及实施路径4 长春高新的;四驾马车及其产品创新5 创新路上的风险与不确定性6 风险管理与内部控制7 长春高新的创新之路思考

第七篇 大健康行业：沃森生物的企业发展与社会责任1 引言2 公司概况3 全球疫苗市场格局与国产替代的战略机遇4 久久为功，构筑可持续创新的研发与产业体系5 坚持自主创新，践行健康使命6 坚持自主技术，稳步推进全球化7 大健康行业的企业发展与社会责任命题思考

第八篇 平台赋能与生态战略：药明康德的医药创新服务1 引言2 战略起源：医药创新痛点下的生态圈诉求3 药明康德持续成长的战略驱动4 药明康德生态圈战略核心框架：平台化赋能的三维架构5 药明康德生态圈平台化赋能机制：从资源整合到价值共创6 案例总结

第九篇 智慧医疗与国际化：迈瑞医疗的远见者稳行1 引言2 公司介绍3 行业背景4 智慧医疗：研发创新与数字生态构建5 国际化战略：深耕全球网络与高端市场突破6 未来展望：拓展新边界与持续引领