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共创式领导力:领导的5个维度 第2版第二版 模型哲学思想工具案例 共创式领导力的相关项目课程培训管理方法书籍

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商品详情

书名:共创式领导力:领导的5个维度(*2版)
定价:78.0
ISBN:9787121441875
作者:(美)Karen Kimsey-House(凯伦·吉姆斯-霍斯),Henry Kimsey-House(亨利·吉姆斯-霍斯)
版次:*1版
出版时间:2022-09

内容提要:
本书作者自1997年开始在全球(包括中国)开设共创式领导力的相关项目课程,本书为课程配套图书。本书结合作者近6年在全球的课程实践,在*1版基础上,更新了两章内容,增加了课程成果,并提升了实用性。 本书提供了一种比较新的领导理念和领导模式,从5个维度来教你如何成为适应当今时代的*导者,包括模型、哲学思想、工具及真实案例;展示了如何掌握建立关系所需的内部和外部工作,释放每个人的变革性创造性潜力。 本书适合中高层企业管理者、社区组织者和志愿者、父母、团队领导和团队成员、教师和学生、商业和生活伙伴以及社区工作者。 阅读本书可以是一种改变,也可以是一种智力练习。



作者简介:
凯伦?吉姆斯-霍斯和亨利?吉姆斯-霍斯是专业畅销书《共创式教练》的作者,共创培训学院(Co-Active Training Institute,CTI)的联合创始人,该学院是一家全球教练培训和领导力发展公司,拥有超过10万名全球会员和超过300名的全球教员。通过一些知名的认证和附属机构,CTI的项目在质量、全球认可和科学效能方面确立了行业标准。
叶菁共创式教练(CPCC),共创式教练讲师、认证导师和考官,国际教练联盟(ICF)认证专业教练(PCC),组织关系与系统教练(ORSCC)。 叶菁具有30年全球工作经验,涉及法律、IT、咨询和培训等行业。目前专注于领导力发展、教练辅导(Mentoring)、创意问题解决、客户体验打造、跨文化融合等领域,为个人及不同类型的组织提供综合教练和咨询服务。陈莹 国际教练联盟(ICF)认证专业教练(PCC),共创式教练(CPCC),组织关系与系统教练(ORSCC);共创式教练课程讲师,组织关系与系统课程讲师、认证督导;专业认证完形治疗师、家庭系统排列导师、亚隆团体带领者。 陈莹曾在设计制造和IT行业任职,负责人才培养与组织发展工作。目前专注于领导力发展、个人与关系成长、身心整合与疗愈领域,为个人、关系系统、团队与组织提供专业教练和咨询服务。爱占星、爱故事、爱智慧。合作译著:《心桩:*导者的诞生》《团队教练:释放团队的力量和潜能》。版权课程:“天生直觉”“宇宙之爱”“超级隐喻”。

目录:
*1章 一种新型领导力………………………………………… 001
每个人都是*导者 ………………………………………… 004
领导力的新概念 …………………………………………… 005
*2章 你的领导力发展之旅… ……………………………… 013
个人领导力发展 …………………………………………… 015
与团队合作 ………………………………………………… 015
在家庭里 …………………………………………………… 016
在组织中 …………………………………………………… 017
在网络世界 ………………………………………………… 017
作为一名教练 ……………………………………………… 018
在你生活的各个领域 ……………………………………… 019
第3章 什么是共创… ………………………………………… 021
共创之道:回归完整 ……………………………………… 023
共创之道的4个基石 ……………………………………… 024
第4章 共创式领导力模型… ………………………………… 031
一维领导力 ………………………………………………… 033
关系型与交易型领导力 …………………………………… 034
5个维度 …………………………………………………… 036
第5章 共创式内在*导者… ………………………………… 041
什么是共创式内在*导者 ………………………………… 044
自我接纳 …………………………………………………… 045
自我*威 …………………………………………………… 048
选择者 ……………………………………………………… 050
生命意义和价值观 ………………………………………… 051
成为现实:如何培养和拓展你的共创式内在*导者 …… 054
第6章 共创式幕前*导者… ………………………………… 063
什么是共创式幕前*导者 ………………………………… 065
勇敢的谈话 ………………………………………………… 066
透明 ………………………………………………………… 069
站稳立场 …………………………………………………… 071
勇气 ………………………………………………………… 072
似是而非与未知 …………………………………………… 073
坐下来 ……………………………………………………… 074
创建谈话与稍作休息 ……………………………………… 076
成为现实:如何培养和拓展你的共创式幕前*导者 …… 077
第7章 共创式幕后*导者… ………………………………… 085
什么是共创式幕后*导者 ………………………………… 087
服务的喜悦 ………………………………………………… 089
提前预见 …………………………………………………… 091
假设积极意图 ……………………………………………… 092
肯定认可 …………………………………………………… 094
喝彩助威 …………………………………………………… 096
深层聆听 …………………………………………………… 098
强有力提问 ………………………………………………… 100
成为现实:如何培养和拓展你的共创式幕后*导者 …… 101
第8章 共创式协同*导者… ………………………………… 107
什么是共创式协同*导者 ………………………………… 109
在组织环境中 …………………………………………………110
在学习环境中 …………………………………………………113
在层级关系中 …………………………………………………114
共创,而不是相互依赖 ………………………………………116
假设 ……………………………………………………………117
100%/100% ……………………………………………………118
拥抱分歧 …………………………………………………… 120
是的……并且 (YES…AND)…………………………… 126
协同效应 …………………………………………………… 128
成为现实:如何培养和拓展你的共创式协同*导者 …… 128
第9章 共创式场域*导者… ………………………………… 135
什么是共创式场域*导者 ………………………………… 139
对影响的觉察 ……………………………………………… 140
本能和直觉 ………………………………………………… 142
想象力 ……………………………………………………… 143
跟着感觉走 ………………………………………………… 144
面对阻力 …………………………………………………… 146
放下执念 …………………………………………………… 148
成为现实:如何培养和拓展你的共创式场域*导者 …… 149
*10章 维度之舞… ………………………………………… 155
维度的应用 ………………………………………………… 157
实践模型 …………………………………………………… 166
*11章 创造美好的生活……………………………………… 169
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