一、盲盒剧透

随机掉落六大宝藏案例，先来一睹为快！（注意！此顺序并不代表盲盒产品顺序！）

（一）天津某电力股份有限公司

央企首例资产置换转型案例！跨界转型必看！

资产重组：2021年12月完成资产置换，成为中央企业首家由房地产整体转型新能源业务的上市公司。在整合完成后，对被整合公司进行管理，实现业务、资产、财务、人员和机构等方面的融合。

建设中国特色现代企业制度：在完善公司治理中加强党的领导，深化管理基础法制化、管理机制市场化。

（二）某铁路工程集团有限公司

“三个加强、四个推进、三个优化”如何打通子企业管理堵点？本案例为您讲述基建巨头的治理升级之路！

加强子企业治理：建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法，推动集团完善子企业治理相关经验做法落地实施，提升整体公司治理水平。

（三）某运输设备集团有限公司

如何用“1个总部+8家子公司”打破层级壁垒？从产权整合到管理协同，将为您一一揭晓！

整合重组：形成扁平化的“1+8”产权及管理架构。其中“1”即运输设备集团总部，“8”即所属8家一级子公司。

子企业治理管控：为发挥子集团的母合效应，该企业在整合重组实践中探索出以“治理+核心管理+协同”为核心的治理管控模式。

（四）某制造企业

从违规事件到制度完善，手把手教您搭建“防坑”体系，守住企业信誉底线！

（五）某轴承制造企业

“差异化薪酬+灵活用人”如何激活老牌国企？看“双百行动”如何让传统制造业焕发第二春！

三项制度改革：以“双百行动”综合改革为核心，深化市场化经营机制改革，有效实施差异化薪酬制度，灵活调整用人机制。

完善公司治理：通过实施“分权型管理+自主型管理”，下放经营决策权，建立四大管控体系，为基层经营主体赋能赋权，实现权责利统一。

（六）广东某电网公司

三步走实现管控模式迭代，叠加董事会运行管理，实现治理水平全面升级！

治理管控：实施全景式变革，通过“顶层设计—立破并举—固化实效”三个步骤，实现穿透式管控转变为治理型管控。

董事会运行管理：一方面规范董事会建设运行，筑强治理型管控“载体”；另一方面做优做实专职董监事，搭建治理型管控“桥梁”。

二、玩法揭秘

盲盒产品现已正式上线！

选取相应序号下单，我们将给您发送该序号案例产品。

不过！除以上案例产品以外，我们将附加一个隐藏盲盒，也就是我们精选的金属底座手机支架。数量有限，手慢则无！