不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！

不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己*是企业发展的瓶颈！

不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！

股权是把“双刃剑”，掌控不好*是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好*是团队一骑绝尘的“利器”。臧其*股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。

《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以*案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。

从而，避股权之“险坑”，开创业“新模式”，做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷，真正实现进退有度、共赢天下！

避股权之“险坑”，开创业“新模式”

一本书看透股权合伙，26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见证并强烈推荐

解构股权的六大策略、五道防线、六种退出机制，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”

股权激励与股权结构设计*，手把手教你吸引高端人才、避开股权那些坑

Part 1  无奈的股权内讧

合伙创业有一个无法绕过的重要问题——合伙人股权划分，创业公司股权划分的合理性直接决定着公司的走向和生死存亡。很多创业项目的失败不是败在人、产品或运营上，而是败于股权结构。股权结构不合理是创业企业发展的直接障碍和致命隐患。

1.1  平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙 003

1.2  一股独大：缺乏制约，公司治理的死穴 010

1.3  剥削式股权：丧失活力，*的打工仔 016

1.4  股东众多：管理混乱，公司发展的“绊脚石” 019

1.5  一盘散沙：缺少决策者，“*”变“众愁” 026

1.6  排序不明：划分不明确，内耗无止境 030

1.7  代持股权：假戏真做，隐名股东的确权之路 035

Part 2  “请君入瓮”的资本局

刘强东在哈佛演讲时提醒创业者：你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来*是要10倍、20倍还回去，风险投资的成本是**的。股权融资于企业而言是一把“双刃剑”，可以带来公司发展所急需的资金和人脉，同时也潜藏着风险。

2.1  融资骗局：融资不成反被骗 043

2.2  对赌协议：投资双方的博弈 050

2.3  股权稀释：*变为打工者 057

2.4  估价不当：丧失持续融资能力 062

2.5  投资受损：融资人与领投人恶意串通 066

2.6  资金消耗：能融资，也要会花钱 069

Part 3  利弊双生的股权激励

在落实股权激励计划的过程中，有很多陷阱会让公司运营者遭遇风险。这并不是股权激励本身错了，而是我们没有正确处理股权激励所包含的复杂的利益关系。从根本上说，股权激励计划是一种利益杠杆，通过调整利益分配方式来发挥激励作用，利益分配不合理，自然会妨碍公司的正常运转。

3.1  时机不对：增加企业财务成本 077

3.2  选错工具：沦为错误的“金手铐” 086

3.3  全员激励：毫无意义的“一刀切” 095

3.4  公正性缺失：引发新的内部矛盾 101

3.5  “新老划段”走*：不恋过往或只恋过往 105

Part 4  股权切割的是与非

合伙人合伙，*像结婚，有结婚，*有可能离婚。出于企业经营的各种原因，原始股东主动退出或是原始股东已经不符合公司的发展要求而退出的情况经常发生。这时，如果没有提前约定好股东的退出机制，*会给企业造成很大的困扰。

4.1  子女股权：家族企业的传承之痛 111

4.2  合伙人退出：离职不退股惹纠纷 115

4.3  家庭变故：夫妻争斗，公司震荡 118

4.4  投资人退出：低价转让股权，引发利益纠纷 126

4.5  激励对象离职：员工身份转变，公司上市难 129

Part 5  初创企业股权分配的6个策略

创业团队及投资人的出现*然会涉及股权分配问题，科学合理的股权结构不仅能够使*掌握企业控制权，同时还能通过股权激励方式有效提升员工的积极性，进行股票增发为企业的发展引入足够的资金等。

5.1  两个核心：资本和人才 139

5.2  预留股权池：吸引人才的加盟 142

5.3  分配机制：动态股权分配显价值 149

5.4  量化贡献：明晰责、权、利 155

5.5  大股东牵头：避免被平均分权 166

5.6  股份绑定：逐年增加兑现比例 171