本书阐述了企业实现持续成长的核心规律——以 “领导、业务、组织” 为三大支柱，形成闭环，缺一不可。领导是变革的驱动力，业务是变革的切入点，组织是变革的执行力。本书以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了在科技创新的巨变时代，中国企业突破拐点的思考与方法，帮助企业从过去追求规模和速度的增长模式，转变为可持续、高质量的价值创造模式。

目录

第 2 版推荐序（周其仁） 

第 1 版推荐序（柳传志） 

序

第一章　结构：有效变革的前提 001 

一、变革的魅力 002 

二、变革的魔咒 009 

三、变革驱动力 016 

四、变革切入点 022 

五、变革执行力 029 

六、三重结构闭环 034 第二章　领导：变革的驱动力 041 

一、追求成就的不满足 042 

二、化茧成蝶的发动力 049 

三、洞察组织的带动力 057 

四、一致行动的推动力 064 

五、企业家精神再定义 071 

六、领导驱动力的闭环 076 

第三章　业务：变革的切入点 083 

一、拥抱未来的主动变革 084 

二、破旧立新的变革原则 091 

三、各得其所的资源条件 098 

四、变革的三种类型 105 

五、起点、支点与加速器 112 

六、业务变革的闭环 120 

第四章　组织：变革的执行力 127 

一、变革者永远年轻 128 

二、适配是最好选择 135 

三、以变革成就将军 142 

四、变革的体制保障 148 

五、权变管理的挑战 155 

六、组织变革的闭环 161 第五章　有效变革的六个原则 169 

一、结构化的系统性原则 170 

二、成就动机的进化原则 176 

三、业务变革的打样原则 181 

四、撬动地球的支点原则 187 

五、范围经济的能力原则 192 

六、文化先行的动力原则 199 

后记　变革创造传奇 209