书名：激活组织能量:打造有机组织,*造非凡业绩  
定*：89.0  
ISBN：9787**5580344  
作者：诺曼·沃尔夫  
版次：第*版  
出版时间：2022-02  

内容提要：  
这个*在渴望*种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已*再奏效，但是很多身处*导职位的人找*到对策，也*知道该从哪里着手。 《激活组织能量：打造有机组织，*造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是*的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司*管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了*种看待商业、组织、资本的新视角，*造了*种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了*整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。 *论是企业*层管理者、*业者，还是管理*域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。  



作者简介：  
[美]诺曼·沃尔夫 商业核心范式转型的*军人物。他是Quantum Leaders公司CEO，该公司是*家战略执行咨询公司，帮助企业*注于*造非凡业绩，释放员工潜能。 他在惠普公司工作了*5年，对*同规模的组织有着丰富的管理经验。同时，他作为上市公司的董事，在35年来为众多行业的管理者提供过销售、营销、产品开发、运营、财务、IT和人力资源方面的咨询、指导服务。 他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识，*通*导力养成、战略制定、动机强化和组织绩效提*，在*美各州开展巡回演讲，培训企业管理人员及运营人员，帮助组织快速提*运行效率、扫除人员沟通障碍、提*人员的凝聚力，进而增强竞争力。  

目录：  
第 * 章 当前体制之震  
新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革。  
*.* 商业体制发展进程 / 7  
*.2 商业的作用力 / 9  
*.3 调适变革之际 / *3  

第 2 章 新的视角：有机组织  
组织远*止是物理上存在的机器。结合前人的智慧*造新的视角，将之看作有机物，才是激活组织的关键。  
2.* 组织远*止是机器 / *9  
2.2 有机组织的*奇之处 / 20  
2.3 呼吁远远*够 / 22  
2.4 基于前人智慧*造新视角 / 26  

第 3 章 能量：有机组织的根本  
所有生命体*是能量*同转化过程中的状态呈现。主动*造新的能量流动方式是组织实现进化的重要手段。  
3.* 结果是能量转化而成的 / 32  
3.2 能量的多种形式 / 33  
3.3 生命与能量的关系 / 34  
3.4 人也是*种能量形式 / 35  
3.5 选择使能量流动 / 37  
3.6 人与人之间的能量互动 / 39  
3.7 能量的本质是*造 / 4*  
3.8 组织的天性是进化 / 42  

第 4 章 有机组织的能量  
有机组织的能量之源是人，而组织与客户之间的流动是企业流程。流程效率提*和人员成长是组织发展的关键。  
4.* 流程：组织与客户之间的能量流动 / 50  
4.2 人：组织所有能量之源 / 55  

第 5 章 利润指标的利与弊  
利润指标可以帮助组织衡量业绩。然而，将利润视为唯*追求是愚蠢的。  
5.* 组织绩效的核心指标 / 6*  
5.2 利润*应是唯**上的追求 / 63  

第 6 章 能量场：有机组织的彩虹  
如果将能量场视为波，那么组织中的能量流动则是*道三色波。  
6.* 活动能量场的能量模式 / 74  
6.2 关系能量场的能量模式 / 75  

第 7 章 能量共振  
默契的合作会加强能量流动，形成共振，从而达到 *+* ＞ 2 的效果。  
7.* 合力：倍增效应 / 8*  
7.2 理解能量共振 / 84  

第 8 章 组织利润的源头  
体验是组织与客户之间的能量流动，是客户对企业产品的认知*值的驱动力，*利润的源头。  
8.* 体验：认知*值的驱动力 / 9*  
8.2 认知*值产生利润 / 94  

第 9 章 看*见的第三个能量场  
背景能量场作为第三个能量场，在组织中看*见、摸*着。它是组织的宗旨之魂，为生命体界定了发展边界。  
9.* 背景能量场 / *02  
9.2 整*体验：智慧的源头 / *04  
9.3 评估背景能量场 / *09  
9.4 背景能量场视角剖析商业 / **0  
9.5 所有结果始于背景能量场 / ***  
9.6 三种能量场之舞 / **2  
9.7 决定发展边界 / **5  

第 *0 章 商业本质  
传统的机器范式**关注活动能量场。如果将组织看作有机体，那么另外两个能量场的因素应重新注入之前的范式内。  
*0.* 能量场视角下的商业 / *2*  
*0.2 成功案例 / *23  
*0.3 企业活动的四大模块 / *24  
*0.4 活动能量场中的四大模块 / *26  
*0.5 关系能量场中的四大模块 / *27  
*0.6 背景能量场中的四大模块 / *28  

第 ** 章 拼出*图  
以往的战略规划并*适用于当今快速发展的商业。“有机组织”模型下的战略执行才是解药。  
**.* 战略执行，而*是战略规划 / *36  
**.2 战略执行 3.0 / *38  
**.3 新商业的要求 / *43  
**.4 战略指南针 / *46  
**.5 战略指南针之*：宗旨之魂 / *47  
**.6 战略指南针之二：未来愿景 / *50  
**.7 战略指南针之三：核心*值观 / *5*  
**.8 步调**是关键 / *52  
**.9 歌名，词和曲 / *56  

第 *2 章 战略执行  
战略执行模型为组织提供了*个很好的管理系统。在具体的应用中，组织应考虑多方面因素，*面推进，持续成长。  
*2.* 实时执行 / *59  
*2.2 *势之*：时间 / *60  
*2.3 *势之二：设立行为边界 / *62  
*2.4 *势之三：了解自己的位置 / *63  
*2.5 *势之四：确定下*步方案 / *64  
*2.6 战略：发展型举措 / *66  
*2.7 渐变还是*变 / *68  
*2.8 用成长性视野做计划 / *7*  
*2.9 资源分配 / *72  
*2.*0 方向选择 / *74  
*2.** 前提假设 / *75  
*2.*2 *兴演出：释放组织*造力 / *75  
*2.*3 持续学习成长 / *77  
*2.*4 董事会的角色 / *8*  
*2.*5 成长的旅程 / *83  
*2.*6 尚在路上 / *84  

第 *3 章 总结  
商业作为社会的伟大推动力，声誉发生了巨大改变。这到底是何种原因导*的，以及我们应如何应对改变是组织应该持续思考的问题。  
*3.* 商业是社会的驱动力 / *9*  
*3.2 声誉是如何改变的 / *92  
*3.3 商业方式的改变 / *94  
*3.4 *观的局限 / *94  
*3.5 机器：范式体制 / *95  
*3.6 第二次*大战的影响 / *97  
*3.7 *观的演变 / *98  
*3.8 人本观念的涌现 / 200  
*3.9 *止人本主义 / 205  
*3.*0 *导者的挑战 / 2**  
*谢 / 2*3  
译后记 / 2*7  
社群共读 / 225