(仓发) 电网企业机构编制管理——理论、方法与案例/经济科学出版社/9787521825510
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适读人群
行业从业人员
作者简介
安四清系国网安徽电力人资部主任,先后在国网池州公司,省公司农电部、营销部、物资部、人资部工作。张立刚系国网安徽电力人资部劳动组织处处长,先后在国网巢湖公司、省公司人资部从事人力资源相关工作。吴慈生系合肥工业大学管理学院教授、博士生导师,从事教学和科研工作。
内容简介
《电网企业机构编制管理——理论、方法与案例》由国网安徽省电力有限公司与合肥工业大学组织编写。内容既有对机构编制工作基本概念、基本理论等基础知识的全面介绍,也有对机构编制现实问题的剖析研究;既有对电网企业改革管理创新的经验总结,也有对新形势新要求的新思考新探讨新案例,具有较强的针对性、实用性和可读性,为学习、了解和掌握电网企业机构编制工作知识提供了有益参考。
目录
第一章 机构编制管理概论
第一节 机构编制管理的概念、对象和内容
第二节 机构编制管理的性质、特点和原则
第三节 机构编制管理主体和管理体制
第四节 案例分析
第二章 机构编制管理理论基础
第一节 机构编制管理与组织结构
第二节 国有企业与机构编制管理
第三节 机构编制管理与组织变革
第四节 案例分析
第三章 发展战略与机构编制规划
第一节 企业发展战略
第二节 机构编制规划
第三节 机构编制调整概述
第四节 案例分析
第四章 机构设置
第一节 机构设置概述
第二节 机构结构设计
第三节 机构设立
第四节 机构撤并
第五节 机构规格核定
第六节 机构编制和人工成本费用核定
第七节 案例分析
第五章 岗位管理
第一节 岗位设置
第二节 岗位分析
第三节 岗位评价
第四节 电网企业岗位管理
第五节 案例分析
第六章 编制管理
第一节 编制管理的内涵
第二节 编制管理的原则及影响因素
第三节 编制管理的方法
第四节 电网企业定编实践
第五节 案例分析
第七章 职能配置
第一节 机构职能的概述
第二节 机构职能的确定
第三节 机构职能的调整
第四节 案例分析:某电力行业公司组织机构及职能设计
第八章 机构编制监督检查
第一节 机构编制监督检查概述
第二节 机构编制监督检查的主体和内容
第三节 监督检查程序
第四节 机构编制审计和违规处理
第五节 机构编制评估
第六节 案例分析
第九章 机构编制管理信息化
第一节 机构编制管理统计
第二节 机构编制管理档案
第三节 机构编制管理信息系统
第四节 案例分析
参考文献
前言
机构编制管理是企业良好运行的有效保障。近年来,电网企业认真贯彻落实中央决策部署,坚持围绕中心、服务大局,在推进电网企业机构改革和职能转变、优化资源配置等方面做了大量卓有成效的工作。随着电力体制改革、国企改革的不断深入,特别是近年来,在国家人力资源和社会保障部对国家职业资格目录不断调整、不断更新的背景下,电网企业内外部形势发生较大变化,用电客户对电网企业服务能力的要求越来越高,电网企业内部机构编制管理的系统性、灵活性不足,组织设计过度专业化、条块化与用工总量下降之间存在较大的冲突和矛盾,亟待强化面向市场、面向客户的机构编制管理模式创新。
党的十九大报告指出,我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展要求电网企业进一步优化要素配置结构,健全制度体系和管理体制,将要素和资源配置到生产效率较高的领域和环节,提高投入产出效率。党的十九届三中全会审议通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》和《深化党和国家机构改革方案》,站在更高起点谋划和推进改革,对深化党和国家机构改革作出全面规划和系统部署,为新时代坚持和发展中国特色社会主义、推动社会主义制度自我完善和发展迈出了重要一步,察势者明,趋势者智。电网企业应立足新发展阶段,践行新发展理念,服务新发展格局,围绕改革和创新电网企业组织结构、管理体制、运行机制、服务方式,推进电网企业职能转变、提高电网企业整体运作效率等方面,加强基础性、前瞻性、理论性和对策性研究,加快推动电网企业组织体系转型升级。
本书由国网安徽省电力有限公司与合肥工业大学组织编写。内容既有对机构编制工作基本概念、基本理论等基础知识的全面介绍,也有对机构编制现实问题的剖析研究;既有对电网企业改革管理创新的经验总结,也有对新形势新要求的新思考新探讨新案例,具有较强的针对性、实用性和可读性,为学习、了解和掌握电网企业机构编制工作知识提供了有益参考。
全书共分9章。由安四清指导把关,张立刚、吴慈生负责全书内容的总体思路设计、组织研讨,并负责审稿、定稿,本书的撰写(按章节顺序)人员如下。第一章:机构编制管理概论(吴慈生、刘丽、计光超、刘莉);第二章:机构编制管理理论基础(吴慈生、高茜滢、张子保、刘莉);第三章:发展战略与机构编制规划(张立刚、周彦、王林川、王岩);第四章:机构设置(张立刚、王林川、江天缘);第五章:岗位管理(吴慈生、张永、朱艺妍);第六章:编制管理(吴慈生、高海洋、杜凯);第七章:职能配置(张立刚、迟坤鹏、程惠芳);第八章:机构编制监督检查(张立刚、计光超、杨孝鲜):第九章:机构编制管理信息化(张立刚、张子保、陶柘)。
在本书出版过程中,经济科学出版社崔新艳编审、胡成洁编辑给予了大力支持和帮助,在此表示诚挚的谢意。
本书大量参考和引用了国内外相关文献资料,可能未做到一一标注,在此一并表示感谢!由于水平和时间有限,书中一些概念界定、内容与方法的创新性探索等还有待完善,一些疏漏和不当之处,恳请广大读者特别是研究同行提出批评与指导意见。




适读人群
行业从业人员
作者简介
安四清系国网安徽电力人资部主任,先后在国网池州公司,省公司农电部、营销部、物资部、人资部工作。张立刚系国网安徽电力人资部劳动组织处处长,先后在国网巢湖公司、省公司人资部从事人力资源相关工作。吴慈生系合肥工业大学管理学院教授、博士生导师,从事教学和科研工作。
内容简介
《电网企业机构编制管理——理论、方法与案例》由国网安徽省电力有限公司与合肥工业大学组织编写。内容既有对机构编制工作基本概念、基本理论等基础知识的全面介绍,也有对机构编制现实问题的剖析研究;既有对电网企业改革管理创新的经验总结,也有对新形势新要求的新思考新探讨新案例,具有较强的针对性、实用性和可读性,为学习、了解和掌握电网企业机构编制工作知识提供了有益参考。
目录
第一章 机构编制管理概论
第一节 机构编制管理的概念、对象和内容
第二节 机构编制管理的性质、特点和原则
第三节 机构编制管理主体和管理体制
第四节 案例分析
第二章 机构编制管理理论基础
第一节 机构编制管理与组织结构
第二节 国有企业与机构编制管理
第三节 机构编制管理与组织变革
第四节 案例分析
第三章 发展战略与机构编制规划
第一节 企业发展战略
第二节 机构编制规划
第三节 机构编制调整概述
第四节 案例分析
第四章 机构设置
第一节 机构设置概述
第二节 机构结构设计
第三节 机构设立
第四节 机构撤并
第五节 机构规格核定
第六节 机构编制和人工成本费用核定
第七节 案例分析
第五章 岗位管理
第一节 岗位设置
第二节 岗位分析
第三节 岗位评价
第四节 电网企业岗位管理
第五节 案例分析
第六章 编制管理
第一节 编制管理的内涵
第二节 编制管理的原则及影响因素
第三节 编制管理的方法
第四节 电网企业定编实践
第五节 案例分析
第七章 职能配置
第一节 机构职能的概述
第二节 机构职能的确定
第三节 机构职能的调整
第四节 案例分析:某电力行业公司组织机构及职能设计
第八章 机构编制监督检查
第一节 机构编制监督检查概述
第二节 机构编制监督检查的主体和内容
第三节 监督检查程序
第四节 机构编制审计和违规处理
第五节 机构编制评估
第六节 案例分析
第九章 机构编制管理信息化
第一节 机构编制管理统计
第二节 机构编制管理档案
第三节 机构编制管理信息系统
第四节 案例分析
参考文献
前言
机构编制管理是企业良好运行的有效保障。近年来,电网企业认真贯彻落实中央决策部署,坚持围绕中心、服务大局,在推进电网企业机构改革和职能转变、优化资源配置等方面做了大量卓有成效的工作。随着电力体制改革、国企改革的不断深入,特别是近年来,在国家人力资源和社会保障部对国家职业资格目录不断调整、不断更新的背景下,电网企业内外部形势发生较大变化,用电客户对电网企业服务能力的要求越来越高,电网企业内部机构编制管理的系统性、灵活性不足,组织设计过度专业化、条块化与用工总量下降之间存在较大的冲突和矛盾,亟待强化面向市场、面向客户的机构编制管理模式创新。
党的十九大报告指出,我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展要求电网企业进一步优化要素配置结构,健全制度体系和管理体制,将要素和资源配置到生产效率较高的领域和环节,提高投入产出效率。党的十九届三中全会审议通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》和《深化党和国家机构改革方案》,站在更高起点谋划和推进改革,对深化党和国家机构改革作出全面规划和系统部署,为新时代坚持和发展中国特色社会主义、推动社会主义制度自我完善和发展迈出了重要一步,察势者明,趋势者智。电网企业应立足新发展阶段,践行新发展理念,服务新发展格局,围绕改革和创新电网企业组织结构、管理体制、运行机制、服务方式,推进电网企业职能转变、提高电网企业整体运作效率等方面,加强基础性、前瞻性、理论性和对策性研究,加快推动电网企业组织体系转型升级。
本书由国网安徽省电力有限公司与合肥工业大学组织编写。内容既有对机构编制工作基本概念、基本理论等基础知识的全面介绍,也有对机构编制现实问题的剖析研究;既有对电网企业改革管理创新的经验总结,也有对新形势新要求的新思考新探讨新案例,具有较强的针对性、实用性和可读性,为学习、了解和掌握电网企业机构编制工作知识提供了有益参考。
全书共分9章。由安四清指导把关,张立刚、吴慈生负责全书内容的总体思路设计、组织研讨,并负责审稿、定稿,本书的撰写(按章节顺序)人员如下。第一章:机构编制管理概论(吴慈生、刘丽、计光超、刘莉);第二章:机构编制管理理论基础(吴慈生、高茜滢、张子保、刘莉);第三章:发展战略与机构编制规划(张立刚、周彦、王林川、王岩);第四章:机构设置(张立刚、王林川、江天缘);第五章:岗位管理(吴慈生、张永、朱艺妍);第六章:编制管理(吴慈生、高海洋、杜凯);第七章:职能配置(张立刚、迟坤鹏、程惠芳);第八章:机构编制监督检查(张立刚、计光超、杨孝鲜):第九章:机构编制管理信息化(张立刚、张子保、陶柘)。
在本书出版过程中,经济科学出版社崔新艳编审、胡成洁编辑给予了大力支持和帮助,在此表示诚挚的谢意。
本书大量参考和引用了国内外相关文献资料,可能未做到一一标注,在此一并表示感谢!由于水平和时间有限,书中一些概念界定、内容与方法的创新性探索等还有待完善,一些疏漏和不当之处,恳请广大读者特别是研究同行提出批评与指导意见。
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