商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 管理学原理（第2版） |
| 作者： | 陈传明 周小虎 |
| 市场价： | 36.00 |
| ISBN号： | 9787111375050 |
| 版次： | 2-3 |
| 出版日期： | 2012-03 |
| 页数： | 382 |
| 字数： | |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 作者简介 出版说明 前言 教学建议 第一篇 导论 第一章 组织与管理2 第一节 组织要素及其整合2 一、组织及其要素2 二、组织要素的整合3 三、企业：一种社会经济组织4 第二节 管理的内容、特征和原则7 一、管理的概念及其特征7 二、管理的内容7 三、管理的原则10 第三节 管理的科学化与方法论11 一、管理科学化12 二、管理学的科学性与管理实践的艺术性12 三、管理学的方法论基础14 四、系统论的方法及其启示16 本章回顾19 案例讨论 挥大锤的企业家20 第二章 早期管理思想22 第一节 中国古代管理思想22 一、顺道22 二、重人23 三、求和23 四、法治23 五、守信24 六、预谋24 第二节 西方工厂制度早期的管理实践24 一、小詹姆斯·瓦特与马修·鲁宾逊·博尔顿25 二、罗伯特·欧文25 三、亚当·斯密25 四、查尔斯·巴贝奇26 第三节 古典管理理论26 一、泰勒的科学管理理论27 二、法约尔的一般管理理论29 三、韦伯的组织理论32 本章回顾33 案例讨论 戴尔的成本节省之道34 第三章 现代管理理论36 第一节 行为科学的产生36 一、霍桑实验36 二、梅奥的结论与人际关系学说37 三、从人际关系学说到行为科学38 第二节 现代管理流派39 一、组织社会系统理论40 二、系统与权变管理理论40 三、新组织理论41 四、决策理论学派42 五、管理科学学派43 第三节 管理发展的新趋势43 一、从管理科学到管理艺术43 二、从硬管理到软管理44 三、从“手段人”到“目的人”44 四、从强调个人竞争到重视团队协作44 五、从集权到分权45 六、从外延式管理到内涵式管理45 七、回归基础管理46 本章回顾47 案例讨论 G公司的故事48 第四章 管理伦理与社会网络50 第一节 管理活动中的道德逻辑50 一、管理与伦理的关系50 二、组织的伦理问题与道德判断52 三、企业道德判断的原则方法53 四、组织道德的管理54 第二节 企业的社会责任与利益相关者56 一、企业的社会责任56 二、企业利益相关者理论57 三、企业的社会表现与财务绩效59 第三节 组织的社会网络与社会资本60 一、组织社会网络与组织行动60 二、组织社会资本及其功能62 三、管理组织社会网络64 本章回顾65 案例讨论 星巴克成功的秘密66 第二篇 计划 第五章 环境研究72 第一节 外部环境研究72 一、外部环境动态性与研究意义72 二、外部一般环境73 三、外部任务环境74 四、新时代环境下的思维理念79 第二节 内部环境研究80 一、内部环境及其研究意义80 二、内部物质环境研究81 三、内部文化环境研究83 第三节 环境研究的程序和方法85 一、环境研究的程序85 二、环境调查86 三、环境预测89 本章回顾92 案例讨论 美国西南航空公司“以人为先”的经营管理93 第六章 决策理论96 第一节 决策的类型与特点96 一、决策的概念与类型96 二、决策的特点98 第二节 决策过程与影响因素99 一、决策过程100 二、决策的影响因素102 第三节 决策方法104 一、确定活动方向的分析方法104 二、选择活动方案的评价方法106 第四节 有限理性及其超越109 一、决策的合理性要求109 二、决策者的理性限制110 三、理性限制的克服111 本章回顾112 案例讨论 一个关于华为的销售故事113 第七章 计划与战略管理117 第一节 计划的类型、作用和编制过程117 一、计划与决策117 二、计划的类型118 三、计划的作用119 四、计划编制的程序119 五、计划编制的方法120 第二节 组织战略管理122 一、组织战略的构建122 二、业务层面战略123 三、公司层面战略125 第三节 计划的执行与动态管理128 一、目标管理128 二、滚动计划129 本章回顾129 案例讨论 联想是如何决定收购IBM PC的130 第三篇 组织 第八章 组织设计134 第一节 管理幅度与管理层次134 一、个人活动与集体活动134 二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态134 三、影响管理幅度的因素135 第二节 组织设计的任务、依据与原则137 一、组织设计的任务137 二、组织设计的依据138 三、组织设计的原则140 第三节 横向组织设计142 一、职能部门化142 二、产品部门化143 三、区域部门化144 四、综合标准与矩阵组织144 第四节 纵向组织设计145 一、权力的性质与特征145 二、集权与分权的相对性146 三、组织中的集权倾向146 四、分权及其实现途径147 本章回顾149 案例讨论 通用电气公司的组织管理150 第九章 人员配备154 第一节 人员配备的任务和原则154 一、人员配备的任务154 二、人员配备的工作内容和程序155 三、人员配备的原则156 第二节 人员选聘156 一、管理人员需要量的确定156 二、管理人员的来源157 三、管理人员选聘的标准158 四、管理人员的选聘程序与方法160 第三节 人事考评162 一、人事考评的目的和作用162 二、人事考评的内容163 三、人事考评的工作程序与方法164 第四节 人员培训166 一、培训与管理队伍的稳定166 二、管理人员培训的具体目标166 三、管理人员的培训方法166 本章回顾168 案例讨论 TCL王牌公司的人力资源管理169 第十章 组织力量的整合173 第一节 非正式组织与工作团队173 一、非正式组织的产生与影响173 二、工作团队的内涵和类型174 三、有效利用管理团队176 第二节 直线与参谋177 一、直线、参谋及其相互关系177 二、直线与参谋的矛盾178 三、正确发挥参谋的作用179 第三节 委员会181 一、运用委员会的理由181 二、委员会的局限性182 三、提高委员会的工作效率183 |
| 内容简介 | |
| 本书作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上，借鉴了近年来的管理学研究成果，尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。本书力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时，每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了本书的理论性与实践性。本书不仅可以作为经济管理类专业的本科生教材，还可以作为MBA、MPA、管理人员的自学参考书。 |
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