《预见：创业型小团队的制胜之道》（哈佛商业评论“准CEO必读的20本书”）

定价：39元

作者：[美]罗纳德·布朗 著  李晟 译

装帧：平装 

书号： ISBN   978-7-301-28641-8

出版日期：2017.10      

出版社：北京大学出版社

开本： 32 

内容简介

乔布斯说过：“用户不知道自己想要什么。”许多人知道这句话，不过，如何“预见”客户需求并预先准备好创新的产品或服务，才是这个时代真正需要的创业思维。

互联网进入了下半场，留给创业者的风口似乎正在逐步减少，但显然，这个世界上还有大量痛点未被满足，还有无数创意没有付诸实践。在大企业面临机构臃肿、管理失控的时候，小型敏捷团队有机会脱颖而出，从边缘地带找到创新的制胜之道。

有理想、有创意的创业者要想在剧烈竞争的市场上赢得一席之地，必须从一开始就构建富有激情和欲望的初创团队、企业文化，并以超凡的想象力讲好商业模式这个故事，还要让“开发者”具备互联网营销的思维。在具体的运营层面，还要给予团队更多自主权，用产品解决用户的痛点，以差异化的竞争策略“以弱胜强”……

如果说巨头竞争拼的是战略与格局，那对于初创型创业团队来说，最重要的就是想象力和创新能力。如果说大企业拥有众多客户，因此必须 “满足用户需求”，那么初创企业就应该“预见客户隐性需求”。凭借创造性思维和灵活激情的团队，创业者可以在意想不到的地方做出改变世界的产品来。

作者简介

[美]罗纳德·布朗，连续创业者，创业公司CEO，加州大学伯克利分校创新课程导师。在成为连续创业者之前，布朗在消费行业和科技行业拥有多年经验。他在雀巢公司开始职业生涯，后曾在全球第二大广告公司天联广告（BBDO）、世界品牌500强智威汤逊（JWT）广告公司、云计算公司慧智科技（Wyse Technology）担任高管。

成为创业者之后，曾创办eFax公司、布朗咨询公司等多家企业及非营利机构，并为大型企业和创业公司提供咨询和培训服务。本书出版后，被《哈佛商业评论》评选为“准CEO必读的20本书”，随后作者受邀在加州大学开办了一门商业创新课程，备受欢迎。

关于作者，读者可登录www.browncompany.com 网站了解更多信息。

目录

导言　/001

第 1 章　团队设计　/009

工程师的启发　/012

敏捷开发的主要缺陷　/018

创新为什么失败　/022

创新的结构　/024

流程即产品　/025

传统的生产流程　/026

敏捷开发的崛起　/029

企业流程的成熟程度　/031

一代人的挑战　/032

第 2 章　创新的原则　/035

创新的8个先决要素　/040

创新需要什么样的企业文化　/044

第 3 章　创新的风险　/047

在销售信息中体现定位与差异化　/051

社交网络营销就是讲故事　/053

如何触发引爆点　/059

从创意到产品的四个风险　/062

精彩文摘

说到近年来最热门的词，“创新”必定是其中之一。当今的中国，“创新发展”已经被提到了关乎国家和民族前途命运的高度，全社会都在提倡“大众创业、万众创新”。那么，创新究竟是什么？到底该如何创新？在很多人看来，创新等同于创意，只要有了一个好的新想法，创新便完成了。但是，如果创新真的如此容易，为什么会有那么多失败的产品？问题出在哪里？《预见：创业型小团队的制胜之道》给出了答案：“把创意转化为有形产品的过程就是创新。创新绝对不是碰运气，而是一种经过深思熟虑的、结构化的开发活动。它更多地依赖于战略和执行，而不是最初的创意。”

本书的作者罗纳德·布朗曾经在高科技行业、广告行业和包装消费品行业工作，经营过数家创业公司，目前是一家创新咨询公司的CEO（首席执行官），并在加州大学教授创新课。丰富的职业经历令他在产品开发和营销方面积累了大量经验，形成了对创新的深刻理解。《预见》这本书便是这些经验和见解的汇总和提炼。