《善战者说》
没有一家企业不面临竞争，没有一家企业不需要战略
从军事看管理，向战争学竞争，北大教授宫玉振军事学&管理学融贯新作
26年研读传承2500多年的《孙子兵法》这部战略与竞争专著，深度提炼其12大理念，助力企业家成为“善战者”，因时因地制定战略，找到激烈而残酷市场中的取胜之道
吴如嵩、陈春花、宋志平作序，冯仑、黄怒波、柳青、秦朔、胡大源荐



《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》
1.《善战者说》作者宫玉振新作，中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序荐。
2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。
  3.来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程，包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等，将打仗与企业管理直接对接。
  4.紧密贴合主题，可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题，旁征博引，通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分析，阐述了如何将战争的智慧应用于商业竞争。

《定力》
北大国发院BiMBA商学院副院长、中国孙子兵法研究会理事宫玉振新作，宁高宁、宋志平、田涛、刘东华、樊登等联袂荐。
直击管理者的痛点与难点，说清变革时代的真实现状，从战争案例与历史事件中提炼能够驾驭不确定的底层管理架构。
破除读者内心的焦虑、迷茫与随波逐流等不良情绪，用诸多名臣良将的故事讲解逆境突围，找回个人定力。
融合作者多年商学院教学经验及管理者学员切实需求，说透变革时代管理的基本逻辑。帮助读者跳出一时一地，用兴衰律战胜历史周期。

《善战者说》
没有一家企业不面临竞争，也没有一家企业不需要战略。
2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？
作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。
用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。
本书作者在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究，在北京大学从事了16年的战略与领导力教学，具有军事学与管理学的双重背景。在26年研读《孙子兵法》的基础上，作者从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。


《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》
这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。
军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？
战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。
本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

《定力》
变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？
本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。


《善战者说》
目录

荐序一  用兵法的智慧来观照企业的经营 吴如嵩 VII
荐序二  搭建自己的战略思维系统 陈春花 XI
荐序三  理清迷思，找到新的繁荣之道 宋志平 XV
前言

一讲 五事：管理的五大要素
道者，令民与上同意也 003
长期的成功一定是价值观的成功 008
时来天地皆同力，运去英雄不自由 014
战场的选择是指挥艺术的核心 018
分析地形的四个维度 022
将者，智、信、仁、勇、严也 029
兵以治为胜 035
五事：一个战略管理模型 040

第二讲 七计：比较的七个维度
主孰有道，将孰有能 047
天地孰得，法令孰行 055
兵众孰强 059
士卒孰练 063
赏罚孰明 069
围棋与象棋的区别 079

第三讲 全胜：竞争的四个层面
上兵伐谋 085
学会战略性思考 091
其次伐交 095
网景和索尼为什么失败 099
其次伐兵 104
攻城之法，为不得已 109
竞争战略的金字塔 113

第四讲 先胜：攻守时机的把握
先为不可胜：先保证自己不输 121
以待敌之可胜：再把握赢的机会 126
战略性的机会需要有足够的定力 132
不打无把握之仗 140
冒有胜算的风险 145

第五讲 任势：资源效能的放大

善战者，求之于势，不责于人 153
利用“势”的杠杆作用 159
造势的原则：其势险，其节短 165
兵无常势：警惕“势”背后的陷阱 171

第六讲 击虚：突破方向的选择
避免进攻对手的优势 177
从对手力量薄弱的地方入手 182
打关键而又脆弱的节点 189
找出强点中的弱点 192
利用对方的大意与疏忽 197
致命的一击往往并不来自正面 203
攻心是高层面的击虚 206
突破后持续投入 212

第七讲 诡道：竞争策略的运用
“击虚”需要“诡道” 219
突然性是战略的本质 223
用策略降低取胜的成本 229
行动成功与否不单纯取决于你自己 233
微软、奥迪与双汇：它们为什么赢 240

第八讲 并力：战略资源的集中
并敌一向，千里杀将 249
切勿同时追逐多个目标 255
不在非战略机会点上消耗力量 260
接受局部和次要方向的损失 264
成功的集中需要策略掩护 271

第九讲 主动：对抗局面的掌控
永远要左右你的敌人 281
你打你的，我打我的 285
采取积极的攻势行动 290
化战略上的被动为战役战斗上的主动 296
先夺其所爱，则听矣 302

第十讲 机变：打法的机动灵活
兵无常势，水无常形 313
并非事先设计出来的四渡赤水 317
草鞋没样，边打边像 323
小敌之坚，大敌之擒也 328
兵形像水：打造水一样的组织 333
你需要找到那些不变的东西 336
因利制权：学会与不确定性共舞 340

第十一讲 先知：竞争态势的分析
“先胜”的背后是“先知” 349
加里波利的失败与珍珠港的成功 353
形人而我无形 358
知彼知己，知天知地 362
无所不用其间 367
进入对手的头脑和内心 372
我们为什么很难看清真相 381
关于“知”的三条忠告 389

第十二讲 将道：动态环境的领导
进不求名，退不避罪 403
上下同欲，与众相得 410
静以幽，正以治 415

附录
《孙子兵法》题解 423
《孙子兵法》原文及译文 434
参考文献 465
后记 472



《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》
目录
荐序一　企业家如何培养战略性思维/宋志平
荐序二　在悖论中前进/田涛
前言  
企业向军队学什么

新手重打仗，老手看组织 003  
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌 017  
天道忌巧：曾国藩打造湘军的拙诚之道 025  
价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师 045  
四渡赤水：不确定环境下的战略决策 057  
管理者为什么很难看清真相 074  
远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则 089  
平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案 109  
上级的命令，该怎么执行 128  
逆境突围的战略与领导力：长征启示录 141  
科林· 鲍威尔的7 条领导法则 155  
汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑 167  

管理学的战争视角
从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则 179  
《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构 191  
取胜之道：一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系 204  
从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升 216
中国传统竞争哲学的钻石模型 233
中国传统领导力的哲学基础 245

竞争中的打胜仗之道

切忌用上一场战争的思维打下一场战争 255
典商战案例背后的取胜之道 265
坐看兴废眼前来 275
困境中战略突围的本土智慧 281
柔道战略：弱小企业如何应对强大对手 287
美军精英部队的执行准则 298

军事与管理的对话
孙子兵法与现代商战：与樊登对谈《善战者说》 305
对话宋志平：孙子兵法与商业实践中的管理方略 331
对话杨壮：中西领导力的差异与融合 351
对话谢绚丽：如何理解中西方竞争战略的异同 368
逆境领导力对话录：企业家的胸怀是委屈撑出来的 387
七问宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗 392

代后记　浮躁时代，不如安静读书 399


《定力》
前言

一章 决策：动荡时代如何应对不确定
浮躁时代，我们为何更需要长期主义
不确定环境下战略决策的长期与短期
先胜：动荡时代的核心战略理念
长期主义视角下的打胜仗：并不是有的胜利都那么重要

第二章 逆境：如何化被动为主动
向长征学习逆境领导力
曾国藩如何走出极困极难时刻
北斗模式：逆境管理能力的七大要素
色诺芬的长征：一支希腊雇佣军的生死突围

第三章 周期：理解动荡背后的逻辑
司马迁周期：在变动的时势中把握机会与人性
三环叠加：中国国家治理模式的历史演进
大周期：如何应对变化中的世界秩序
走出暗沟：管理者如何构建自身的底层逻辑

第四章  定力：回归管理的基本面
动荡时代的战略思维、决策定力以及静与暇
大变局时代，企业家如何把握管理的长期主义
找出对的事情，并做好基本功：如何打造胜利之师
乱极时站得定，才是有用之学

代后记：世自乱而我心自治

宮玉振，宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家和全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

宫玉振，军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《善战者说》《管理的历史维度》《中国战略文化解析》《取胜之道》《曾国藩领导力十二讲》等作品，并翻译了《美国陆军领导力手册》等著作，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖，北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

宫玉振，军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《善战者说》《铁马秋风集》《管理的历史维度》《中国战略文化解析》《取胜之道》《曾国藩领导力十二讲》等作品，并翻译了《美国陆军领导力手册》等著作，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖，北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

《善战者说》


《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》


《定力》


《善战者说》
宮玉振博士的经历，使得他既具备了深厚的军事学术底蕴，又对现实的企业管理有着鲜活的感知，因此他来写《孙子兵法》与经营管理方面的著作，是很合适的。这部《善战者说》反映了他从军事的角度对企业管理中战略、组织与领导力等问题的深入思考，是兵法商用的创新性成果，也是《孙子兵法》研究领域的代表性成果。
吴如嵩  军事科学院原战略研究部研究员、中国孙子兵法研究会原副会长

相隔2500 多年，管理者为什么还要读一本关于《孙子兵法》的书？宫玉振老师的《善战者说》给出了充足的理由。了解《孙子兵法》，是我们理解中国谋略智慧和竞争战略的捷径。本书为我们开启了一扇门，让战略的思维、方法和原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，并找到属于我们自己的解决方案。
陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长

作者抓住企业管理中核心的战略、组织、领导力三大要素，从“学会战略性思考”这一主题入手，突破传统的讲解典的做法，抓住《孙子兵法》中的核心战略理念进行展开，在书中旁征博引，用大量鲜活的战争和企业案例来解读《孙子兵法》中所蕴含的战略智慧，以及对企业竞争与管理的启示。对于当代企业家和管理者来说，作者的这些思考对于我们反思自身的战略、组织与领导力，都具有很好的启发意义。
宋志平  中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

宫玉振教授的这本书，结合了作者对战争与商业竞争的独到理解，围绕战略、组织和领导力这几个主题，打通了战争的取胜之道与企业的竞争之道之间的界限，提炼出了动荡而不确定的竞争环境中的基本战略理念，是一部难得的从军事看管理、从战争看竞争的专著。
冯仑  御风集团董事长、万通集团创始人

学习战略，西方人读《战争论》，东方人读《孙子兵法》。宫玉振教授的《善战者说》给了我们一个惊喜：让我们再出发，回归中华民族的文化智慧，在再创奇迹的深度改革开放的时刻，创建属于中国企业的商业模式和管理理论。
黄怒波  中坤集团创始人、北京大学创业训练营理事长

宫教授从兵法谈管理，从历史看当下，将2500 多年前的军事战略抽丝剥茧地呈现在我们面前。如何从容地面对商业变革，以及自我革新，与自己赛跑，都能在这本书里找到答案。
柳青  滴滴出行总裁

读宫玉振教授这本关于《孙子兵法》的书，有助于我们汲取克服风险与不确定性的智慧营养，把握《孙子兵法》的核心战略理念，包括“不战而屈人之兵，善之善者也”“合于利而动，不合于利而止”等。宫玉振教授为广大读者特别是商界人士提供了一把战略管理的金钥匙。
秦朔  中国商业文明研究中心联席主任

这本《善战者说》凝聚着作者长期潜心治学的心得，是一本值得读者结合实际反复揣摩的案头工具书。当我们遇到现实问题时，书中大量精心挑选的实例虽不一定会直接给出问题的答案，但会启发我们应该怎样思考。
胡大源  北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院现地战略体验课程创始人


《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》


《定力》
管理学写战略多、转型多、创新多，因为它们更有戏剧性、故事性，更易显示成果。宫玉振教授的《定力》写的则是组织的坚韧性、持久性和一贯性，这是很宝贵、很难得的组织特征，在困难动荡时期尤其如此。
——宁高宁，中国中化集团原董事长

人类社会正在进入变局时代，动荡与不确定使很多管理者陷入焦虑和迷茫。但越是在这样的时代，管理者越应该回归基础，这样才能在不确定的环境中把握住自己与组织的命运。宫玉振教授的新著《定力》一书从战争和历史中找出变局时代管理的底层逻辑，紧扣动荡环境、逆境突围、历史周期和战略定力等现实问题，帮助管理者提升战略决策的能力、应对困境的能力和驾驭周期的能力，以应对时代挑战，可谓非常及时。我非常愿意向朋友们荐这本书。
——宋志平，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长

读宫玉振先生的著作或文章，大的感受是：思想有很强的密度，文字具有穿透力。《定力》是他从军事看管理、从战争看竞争的又一部力作。在外部环境动荡而不确定、危机弥漫的当下，此著一定会带给读者尤其是企业家们诸多警醒和启迪。
——田涛，华为公司顾问

一支为了活下去而打仗的队伍，和一支知道为什么活下去而打仗的队伍，哪一支更有战斗力？显然是后者。尤其是当前者觉得活下去已经没有多大意义的时候，他们就会更加军无斗志，意气消沉。遗憾的是，人类正在进入的“动荡年代”恰恰是在很大程度上影响甚至动摇人们“意义感”的年代，这给各类组织包括企业的管理就带来了严峻挑战。好在有了宫玉振教授这本书， “世自乱而我心自治”，它会帮助我们找到由内而外的意义感，由心力而定力，由定力而长期主义，由内在的确定性驾驭一切外在的不确定性，让我们越来越有勇气到动荡的大海里去冲浪。这本书来得真是时候啊，感谢宫玉振教授！
——刘东华，中国企业家俱乐部创始人、正和岛董事长兼CEO

当时代变得太快、环境的不确定性越来越强时，不管是组织还是管理者，都可能陷入焦虑。是不是有什么方法能够帮助组织以不变应万变，打造核心竞争力呢？如果说有的话，那可能就是常识和规律。宫玉振老师的这本《定力》，从周期、不确定性、决策等多个角度，从战争和历史的维度，去寻找管理的底层逻辑和具有长期可参照性的常识。相信这本书一定会给管理者诸多启发。
——樊登，帆书App创始人、首席内容官


《善战者说》
前言

《孙子兵法》讲什么
进入正题之前，先讲一个我跟人初次见面时经常会遇到的尴尬事。得知我在大学教书，对方十有八九都会问我一个问题：“您教什么？”我说：“《孙子兵法》。”“《孙子兵法》好啊，美人计！”对方往往会脱口而出。
《孙子兵法》没有“美人计”，那是《三十六计》里的。
很多人会把《孙子兵法》和《三十六计》混为一谈。有时候到书店买书，封面书名“孙子兵法”，打开一看，里面的内容是“三十六计”。
不仅一般读者，如果不是专门做兵法研究的，即使是学者，有时候也会搞混。一次我在中央电视台军事频道，亲耳听到一位军事专家言之凿凿地讲：“《孙子兵法》的后一计，是‘走为上计’！”
西方学者也会出错。我在美国康奈尔大学东亚研究中心做访问学者的时候，历史系有一位研究古希腊、古罗马军事史的教授，是耶鲁大学毕业的，为人谦和，学养深厚，学风严谨，经常受美国军方邀请到战争学院、海军学院之类的地方讲课。我很敬重他。因为是同行，我们的交流就相对多一些。我还参加过他给研究生开的军事历史讨论课。
有一天他给我写了一封邮件，说他看到有人在论文里引用了《孙子兵法》中的一句话，他想查证一下这句话的具体出处，问我能不能帮他看一看，究竟是出自《孙子兵法》的哪一篇哪一节。我一看就乐了。
那句话翻译成中文，是“杀鸡给猴看”。我跟他说，这不是《孙子兵法》的话，是中国的一句俗语。
读《孙子兵法》，首先要知道，《孙子兵法》和《三十六计》不是一本书。
那么，《孙子兵法》究竟是本什么书？《孙子兵法》的作者是谁？这本书产生于什么时代呢？
《孙子兵法》是目前中国存世早的兵书，也是影响力大的兵书。它的作者是孙武，写作于春秋晚期。
孙武原是齐国人，出身于齐国的一个军事世家。后来因为齐国内乱去了吴国，被吴王阖闾任命为将军，并帮助阖闾成就了霸业。司马迁说，吴国“西破强楚”，往西打败了强大的楚国；“北威齐晋”，北边威震曾是霸主的齐国和晋国；“南服越人”，往南降服了越国；孙子“与有力焉”，孙武做出了很大的贡献。
春秋战国，是中国文明的一个上升时期，是中国文化的一个突破时期，也是中国人在思想上活跃、具有原创力的时代。那是一个百家争鸣的时代，出了很多师：老子、孔子、庄子、孟子、荀子、墨子、韩非子……当然也包括孙子。我们今天依然能够感受到那个时代的炽热。
中国人基本的文化精神、价值取向、思维逻辑，甚至是基本概念，大多是在那个时代确立的。今天要研究儒家思想，你要回去读《论语》；要研究道家思想，你要回去读《道德经》；要研究中国哲学，你要回去读《易经》；要研究中国人的战略思想，你就要回去读《孙子兵法》。
《孙子兵法》从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理，也确定了中国人战略思维和战略偏好的基本特质，是世界公认的一部战略学的典著作。
《三十六计》产生的时代，一般认为是明清时期，真正开始在社会流传，则是在民国以后了。明清以后，中国的封建文明走入衰败期，跟春秋战国那个充满活力、充满创造力的时代完全不一样。这个时代产生的兵书，与春秋战国那个时代产生的兵书，在境界和层次上也就有明显的差距。《孙子兵法》讲的是战略，是用兵的大“道”；而《三十六计》讲的是谋略，是兵法中的小“术”。
那么，为什么《三十六计》在社会上的影响力，反而貌似超过了《孙子兵法》，甚至人们经常会把《孙子兵法》和《三十六计》混为一谈呢？
其实这并不奇怪。《孙子兵法》这本书，确实不好读。
一，这本书产生于春秋晚期，距今已经2 500 多年了。对很多人来说，那个时代的文言文，和我们今天的白话文相比，基本跟外语差不多。你可能认识书中的每一个字，但就是不清楚它在说什么。
第二，这毕竟是一部兵书，讲的都是用兵打仗的基本原则，要是你没有一点儿军事学的基础，可能很难读懂，更不用说领会它的精妙之处了。
第三，这本书太抽象了。《孙子兵法》的通行版本有5 900 多字。2 500 多年来，因为传抄过程中出现的鲁鱼豕亥，有的版本字数会稍微多一些，但也就6 000 字出头，这还不如我们今天写的一篇学术论文长。
古人评价它“字字珠玑”，没有一个多余的字，没有一句废话。今天也有人评价它“简单而深奥，简略而深刻”。
所以，这本书的特点是，内容高度抽象、高度概括、高度凝练，背后的逻辑又其严密、其深奥，甚至已经上升到了哲学的高度。这就会带来一个问题：曲高往往就会和寡，一般人很难读下去。
《三十六计》呢？非常通俗，讲的几乎全是故事，或者是一个个碎片化的知识点：瞒天过海、围魏救赵、隔岸观火、欲擒故纵、美人计……走为上计。你可能没有读过《三十六计》，但如果你读过《三国演义》，看过《水浒传》，或者听过评书，这些故事早就在你的脑子里了。这些
碎片化的知识点很容易理解，又很容易记住。
通俗的就是大众的。通俗的东西总是更容易普及和传播。这或许就是《三十六计》反而比《孙子兵法》更为知名，甚至很多人把《三十六计》当成是《孙子兵法》的原因吧。
但是就如前面所说，《孙子兵法》和《三十六计》并不在同一个层次上。打一个不太恰当的比方，如果说《孙子兵法》像武林绝学《九阴真经》，那《三十六计》大概就是民间流传的“分筋错骨法”了。
如今是一个信息爆炸的时代，变化极快，每天都有大量的信息扑面而来，有大量的图书和文章诞生。面对这些，我们每个人内心都会有一种无所适从的感觉，想读书也不知道该读什么。其实，越是在这样一个时代，越应该静下心来，读一读典的东西。
苏东坡有一句诗：“旧书不厌百回读，熟读深思子自知。”
2 500 多年前产生的一部兵书，直到今天，依然被世人认可，世界都公认它是战略学的典著作，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解能像孙子这样透彻、深刻。孙子一生就留下了这部6 000 字左右的书。这样的书，已经被历史证明了它的价值，值得我们熟读、深思。
当今世界，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是在我们这个充满竞争的社会中，成功与失败却无所不在。
竞争与战争比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果却同样残酷无情。
战争是一种强的竞争形态，《孙子兵法》所揭示的就是竞争中基本的取胜法则，基本的竞争方法论。所以，我们可以把《孙子兵法》看成一部竞争理论的专著。
用从这种残酷的“强竞争”的环境中总结出来的竞争方法，来审视我们所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，并找到竞争中的取胜之道。
这本书都写了什么
《孙子兵法》一共6000 字左右，但是内涵其丰富。如果逐字逐句来讲的话，估计60 万字也写不完。所以我打破了《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的十二个理念，或者叫十二条原则，作为这本书的十二讲。
这十二个理念分别是：“五事”“七计”“全胜”“先胜”“任势”“击虚”“诡道”“并力”“主动”“机变”“先知”“将道”。
一讲“五事”，讲管理的五大要素。
什么因素决定了战争的终胜负？孙子的回答是“五事”，即“道”“天”“地”“将”“法”。这也是战略管理的五大要素。在复杂的竞争环境中，不管你有没有意识到，这些基本、简单、普通、
质朴的常识性要素，才是真正决定竞争胜负和组织命运的基本力量。回到这些基本的要素来反思自己的组织，并持之以恒地从这些基本的要素入手，去夯实管理基础，这在竞争中比什么都重要。
第二讲“七计”，讲比较的七个维度。
在战争或竞争的环境下，做好自己的事情当然重要，但相对于对手的优势，才是真正的优势。只有分析清楚自己相对于对手的优势和劣势、找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确的战略评估，制定出正确的战略决策。孙子认为应该从七个维度对双方的优劣进行比较，从而判断战争胜负的结果：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”这就是“七计”。“七计”是“五事”的细化与延伸，也是孙子的SWOT（优势、弱势、机会、威胁）分析框架。
第三讲“全胜”，讲竞争的四个层面。
战争的高境界是超越战争，竞争的高境界是超越竞争。《孙子兵法》的一个核心智慧，就是竞争者不但要懂得竞争，更要懂得超越竞争，从更高的层次来理解和把握竞争，争取在“伐谋”“伐交”上战胜对手，并在“伐兵”的层面上运用更多的战略智慧。从而跳出简单的直接对抗式竞争，追求不战而屈人之兵的“全胜”境界。
第四讲“先胜”，讲攻守时机的把握。
战争取胜的一条法则是，不要先想着赢，要先保证自己不输，然后再寻找战胜对手的机会。在不确定的战争环境中，你能确定的是自己先立于不败之地，不打无把握之仗。要么不出手，出手就要有胜算，全力以赴，打开局面。你要耐心等待战略性的机会，一需要眼光，二需要定力，同时还要冒经过计算的风险。
第五讲“任势”，讲资源效能的放大。
“势”是力量的放大器。同样的资源，放在不同的“势”中，可以发挥出完全不同的效能。高明的将军依靠“任势”取胜，而不会让自己的下属陷入不断的苦战。战略的核心是创造出有利的态势。高明的战略家之所以高明，是因为他们善于度势、借势、造势。但是有的大势都会过去，在任势的同时，还一定要警惕“势”背后的陷阱。
第六讲“击虚”，讲突破方向的选择。
所谓的击虚，就是从战争全局出发，选择和利用对手关键而脆弱的环节作为打击目标，从而通过一点的突破，来带动整个战略全局的发展。
从市场战略来说，要在市场的缝隙突破，在消费者敏感的地点突破。
从竞争战略来说，要在竞争对手虚弱的时候突破，在对手薄弱的环节突破。这样的战略性行动往往效用大，可以一举打开局面，或者使对手的战略体系陷入崩溃。
第七讲“诡道”，讲竞争策略的运用。
战争与竞争的共同特点是：再美的战略也可能会被对手破坏。在对抗中，计划能否成功往往并不仅仅取决于自己的行动，相反，在很大程度上取决于对手的反应。有效行动的前提是运用有效的策略，引导对手，塑造对手，操纵对手，剥夺对手的反应能力，使对手无法做出有效的反击。
第八讲“并力”，讲战略资源的集中。
在决定性的时间、决定性的地点形成决定性的优势，是战争取胜的根本法则。取胜之道的核心原则之一是运用关键的资源去解决关键的问题。在战争中，集中力量于较少或较有限的目标时，你可能会得到更大的收益。
第九讲“主动”，讲对抗局面的掌控。
竞争的实质就是对主动权的争夺。“永远要左右敌人”是军事上的至理名言。竞争者须将对抗的主导权控制在自己手里，调动对手而不被对手调动，塑造对手而不被对手塑造，摆布对手而不被对手摆布。用毛泽东的话说，是“你打你的，我打我的”。
第十讲“机变”，讲打法的机动灵活。
环境是战略的大变量之一。战略在实施的过程中须根据具体情况，保持随机应变、灵活处置。在动态的环境中，只有保持战略和组织的柔性，才能适应条件和环境的变化。要学会接受不确定性，拥抱不确定性，要学会与不确定性共舞，并把你的战略变成利用不确定性来创造机会的过程。
第十一讲“先知”，讲竞争态势的分析。
在孙子的战略思想中，“知”具有重要的地位。孙子认为，“先知”是有取胜之道的奥秘所在。情报失误是战争胜利的大杀手，信息优势在对抗中可以转化为巨大的力量优势。成功的决策须建立在对竞争态势正确分析的基础上。
第十二讲“将道”，讲动荡环境下的领导。
再好的取胜原则也需要优秀的领导去实施。战争是好的领导力课堂，在复杂、残酷、危险、紧张的战争环境中，将军须展现出卓越的领导力，才能率领他的士兵取得胜利。同样，在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，优秀的领导者也需要强大的领导力，才能赢得下属的信任，打造出有凝聚力的团队，释放出组织的能量，全力以赴，赢得竞争。
孙子提出将军应该具备“五德”，避免“五危”，此外还提出了“进不求名，退不避罪”“上下同欲、与众相得”“静以幽、正以治”等具体要求。
这十二讲中，“五事”“七计”两讲，讨论的是组织管理的深层基础；“全胜”到“先知”九讲，梳理的是竞争战略的九条原则；“将道”一讲，揭示的是领导力的基本内涵。组织管理、竞争战略、领导力是管理学中基本的问题。本书就是围绕这三个模块展开的。
需要注意的是，这十二个理念或者说十二条原则，并不是孤立的、割裂的，而是相互配合、互为基础的。
有的理念和原则往往都需要态势的感知和策略的配合，因而都需要“先知”和“诡道”；有效的“击虚”和“任势”需要“并力”，所谓的“杀鸡要用宰牛刀”；好的“主动”需要“机变”，即主动灵活；“五事”则是你运用其他理念的根本；等等。
在实际的战争中，单独使用一个理念、一条原则就能取胜的情况很少。战争史上那些漂亮的仗，往综合运用了多个理念、多条原则。
就像孟良崮战役这样的典战例，你可以从中看到“并力”中的集中绝对优势；你可以看到“击虚”中的打关键而又脆弱的环节，抓住对手强点中的相对弱点；你可以看到“先胜”中的要有足够的战略耐心；你可以看到“机变”中的根据情况随机应变；你可以看到“任势”中的势险节短；你可以看到“先知”中的准确洞察战场态势；当然，你还可以看到“五事”的几乎全部要素，尤其是“得道者胜”。
拳击比赛打的是组合拳。多个理念、多条原则的综合运用，可以大大提高你取胜的概率。
你如果能够前后各讲联系起来读，结合起来看，就会更容易读出《孙子兵法》背后的东西；对我们上面所说的“取胜= 实力X 战略”的等式，也就会有更好的理解。
所以，讲，我是分开讲；用，你却要综合用。
还有一点我想提醒的是，《孙子兵法》讲的都是战争中的取胜之道，我们也可以叫它战争的理论。理论是在无数人的经验的基础之上，总结出那些具有普遍意义的规律，它让人可以更好地理解自己和世界，及其背后的行为逻辑。《孙子兵法》讲的是取胜的基本规律，规律性的东西然是有价值的。
但是，正如宋代武学博士何去非所说，“法有定论，兵无常形”，兵法永远有固定的原则，战争却永远没有固定的模式。照搬兵法打仗，就如同照搬棋谱下棋、照搬套路搏击、照搬从商学院课堂学到的流程和模型来做管理一样，向来都是自我取败之道。
没有人会只靠书本打仗，就像没有人会只靠理论管理一样。好的兵法，提供的从来不是现成的行动指南，更不是唬人的谈资和包装，而是在总结经验的基础上，提供思维的启迪，包括对现象的洞察力和对事务的判断力。一句话，好兵法提供的是活的智慧，而不是死的条文。
兵法可以教给你的，大多是取胜的一般原则。但原则的具体运用，却需要靠你自己去创造性地领悟。这就需要你在读《孙子兵法》的过程中，一方面要尊重和学习孙子总结出来的理念与规律，更重要的是要牢记“法有定论，兵无常形”的古训，把这些理念和规律创造性地运用到自己的实践之中，并在实践中发展这些规律。
用何去非的话说，就是“不以法为守，而以法为